নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য এবং আচরণগত তত্ত্বের মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব বলে যে নেতাদের জন্মগত বৈশিষ্ট্য রয়েছে, যেখানে আচরণগত তত্ত্ব নেতাদের জন্মগত গুণাবলী প্রত্যাখ্যান করে এবং বলে যে নেতাদের প্রশিক্ষিত করা যেতে পারে৷
নেতৃত্বের তত্ত্বগুলি হল চিন্তাধারা যা ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে নির্দিষ্ট ব্যক্তিরা নেতা হয়। বৈশিষ্ট্য এবং আচরণগত তত্ত্ব হল নেতৃত্বের এমন দুটি জনপ্রিয় তত্ত্ব৷
বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব কি?
বৈশিষ্ট্য তত্ত্বটি নেতৃত্বের গুণ তত্ত্ব হিসাবেও পরিচিত। এই তত্ত্বের ভিত্তি হল বিভিন্ন নেতার বৈশিষ্ট্য - সফল এবং অসফল উভয়ই।বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব জোর দেয় যে নেতাদের জন্মগত বৈশিষ্ট্য রয়েছে; এরা হল "জন্মগত নেতা", যারা পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ ও পরিচালনা করতে সাহায্য করতে পারে না। মূলত, একজন নেতা বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব অনুসারে নির্দিষ্ট গুণ নিয়ে জন্মগ্রহণ করেন।
বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব নেতাদের বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে এবং তাদের নেতৃত্বের কার্যকারিতা নির্ধারণ ও পূর্বাভাস দিতে সাহায্য করে। তত্ত্বটি মূল গুণাবলী চিহ্নিত করে যা সিদ্ধান্ত নেয় যে একজন নেতা সফল হবেন কি না। এই তত্ত্বে চিহ্নিত মূল বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছে মানসিক পরিপক্কতা, জ্ঞানীয় ক্ষমতা, আত্মবিশ্বাস, ব্যবসায়িক জ্ঞান, সততা এবং সততা, নেতৃত্বের প্রেরণা এবং অর্জনের জন্য চালনা। যাইহোক, এগুলি নেতৃত্বের কার্যকারিতা নির্ধারণের জন্য এককভাবে দায়ী নয়। নেতৃত্বের সম্ভাবনাকে চিনতে পারে এমন অন্যান্য কারণও থাকতে পারে৷
বৈশিষ্ট্য তত্ত্বের শক্তি
- এটি একটি স্বাভাবিকভাবেই আনন্দদায়ক তত্ত্ব৷
- এটি অনেক গবেষণার মাধ্যমে যাচাই করা হয়েছে।
- এছাড়াও, এটি একটি সূচক হিসাবে কাজ করে যার বিপরীতে একজন ব্যক্তির নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি মূল্যায়ন করা হয়৷
- এছাড়া, এটি নেতৃত্বের প্রক্রিয়ায় নেতা উপাদান সম্পর্কে বিশদ জ্ঞান এবং বোঝার দেয়৷
বৈশিষ্ট্য তত্ত্বের সীমাবদ্ধতা
- কে একজন 'ভাল' বা 'সফল' নেতা নির্ধারণে বিষয়গত বিচারের অস্তিত্ব
- সম্ভাব্য বৈশিষ্ট্যের তালিকাটি খুব দীর্ঘ হতে থাকে।
- একজন কার্যকর নেতার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত করা যায় না।
- এছাড়াও, মডেলটি শারীরবৃত্তীয় বৈশিষ্ট্য যেমন উচ্চতা এবং ওজনকে কার্যকর নেতৃত্বের সাথে সম্পর্কিত করার চেষ্টা করে। এই কারণগুলির বেশিরভাগই পরিস্থিতিগত কারণগুলির সাথে সম্পর্কিত যা কাজ অনুসারে পরিবর্তিত হতে পারে।উদাহরণস্বরূপ, সামরিক নেতৃত্বের অবস্থানে প্রয়োজনীয় ন্যূনতম ওজন এবং উচ্চতা একটি ব্যবসায়িক সংস্থার একজন পরিচালকের জন্য উপযুক্ত নয়৷
- সর্বোপরি, এই তত্ত্বটি খুবই জটিল৷
বৈশিষ্ট্য তত্ত্বের প্রভাব
বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব নেতৃত্ব সম্পর্কে গঠনমূলক তথ্য প্রদান করে। সব ধরনের ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের সকল স্তরের মানুষের জন্য এটি প্রয়োগ করা সম্ভব। ম্যানেজাররা এই তত্ত্ব থেকে তথ্য ব্যবহার করে প্রতিষ্ঠানে তাদের অবস্থান মূল্যায়ন করতে পারেন এবং মূল্যায়ন করতে পারেন কিভাবে তারা প্রতিষ্ঠানে তাদের অবস্থানকে শক্তিশালী করতে পারে। তারা তাদের পরিচয় এবং তারা যেভাবে প্রতিষ্ঠানের অন্যদের প্রভাবিত করবে সে সম্পর্কে গভীরভাবে উপলব্ধি করতে পারে। সামগ্রিকভাবে, এই তত্ত্বটি একজন পরিচালককে তার শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে সচেতন করে যখন তাকে নেতৃত্বের গুণাবলী বিকাশ করতে শেখায়।
আচরণ তত্ত্ব কি?
আচরণগত তত্ত্ব ব্যাখ্যা করে যে একজন নেতাকে প্রশিক্ষণ দেওয়া এবং বিকাশ করা সম্ভব।এটি প্রত্যাখ্যান করে যে নেতাদের জন্ম হয় বা কিছু লোকের নেতা হওয়ার জন্মগত সম্ভাবনা থাকে। এই তত্ত্ব অনুসারে, যে কেউ একজন নেতা হতে পারে, তবে নেতৃত্বের গুণাবলী বিকাশের জন্য একটি ভাল পরিবেশ এবং প্রশিক্ষণ থাকতে হবে। এছাড়াও, এটি প্রধানত নেতাদের বৈশিষ্ট্যের পরিবর্তে তাদের নির্দিষ্ট আচরণ এবং কর্মের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
এছাড়াও, এই তত্ত্ব অনুসারে, সেরা নেতারা হলেন তারা যারা তাদের আচরণের শৈলী পরিবর্তন করতে এবং বিভিন্ন পরিস্থিতিতে উপযুক্ত সঠিক শৈলী বেছে নেওয়ার নমনীয়তা রাখেন৷
আচরণগত তত্ত্বের শক্তি
- লোকদের উদ্বেগ এবং সহযোগিতার উপর জোর দিয়ে নেতৃত্বের শৈলীর মূল্য প্রচার করে।
- মূল্যায়ন করতে এবং বুঝতে সাহায্য করে কিভাবে তাদের আচরণগত শৈলী দলের মধ্যে সম্পর্ককে প্রভাবিত করে।
- এছাড়াও, নেতৃত্বের বিভিন্ন শৈলীর মধ্যে সঠিক ভারসাম্য খুঁজে পেতে পরিচালকদের সাহায্য করে এবং নেতা হিসেবে কীভাবে আচরণ করতে হবে তা সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে।
নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য এবং আচরণগত তত্ত্বের মধ্যে সম্পর্ক কী?
উভয় মডেলই প্রায়শই জোর দেয় যে সেখানে স্বীকৃত ক্রিয়া রয়েছে যা যে কোনও নেতাকে যে কোনও পরিস্থিতিতে সম্পাদন করতে সক্ষম হতে হবে। আচরণবাদ একটি "বৈশিষ্ট্য" তত্ত্ব, অর্থে, এটিও মনে করে যে নেতাদের অবশ্যই কিছু সাধারণ ব্যক্তিত্ব চিহ্নিতকারী বা মনের অভ্যাস দেখাতে হবে। যাইহোক, এটি দাবি করে যে যেকোনও সময় যে কারো কাছ থেকে এগুলিকে প্রম্পট করা সম্ভব এবং একজন ব্যক্তির অন্যের চেয়ে বেশি সম্ভাবনা নেই৷
নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য এবং আচরণগত তত্ত্বের মধ্যে পার্থক্য কী?
আচরণগত তত্ত্ব অনুসারে, একজন নেতা হওয়া শুধুমাত্র সঠিক প্রশিক্ষণের বিষয়, যখন বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব জোর দেয় যে একজন নেতার অবশ্যই কিছু সহজাত, জন্মগত গুণাবলী থাকতে হবে। সুতরাং, নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য এবং আচরণগত তত্ত্বের মধ্যে এটাই মূল পার্থক্য।
মূলত, বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব বিশ্বাস করে যে একজন নেতা "জন্ম" হয়। তারা প্রায়ই নেতাদের তাদের ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যের পরিপ্রেক্ষিতে বর্ণনা করে, যেমন ক্যারিশম্যাটিক এবং চালিত।অন্যদিকে আচরণবাদীরা বিশ্বাস করেন যে একজন ব্যক্তিকে প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ এবং দক্ষতা প্রদানের মাধ্যমে নেতৃত্ব শেখানো বা লালন করা যেতে পারে। অতএব, এটি নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য এবং আচরণগত তত্ত্বের মধ্যে পার্থক্য ব্যাখ্যা করে৷
সারাংশ – নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য বনাম আচরণগত তত্ত্ব
নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য এবং আচরণগত তত্ত্বের মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব বলে যে নেতাদের জন্মগত বৈশিষ্ট্য রয়েছে, যেখানে আচরণগত তত্ত্ব নেতাদের জন্মগত গুণাবলী প্রত্যাখ্যান করে এবং বলে যে নেতাদের প্রশিক্ষিত করা যেতে পারে৷
