মূল্যায়ন এবং পর্যবেক্ষণের মধ্যে পার্থক্য

সুচিপত্র:

মূল্যায়ন এবং পর্যবেক্ষণের মধ্যে পার্থক্য
মূল্যায়ন এবং পর্যবেক্ষণের মধ্যে পার্থক্য

ভিডিও: মূল্যায়ন এবং পর্যবেক্ষণের মধ্যে পার্থক্য

ভিডিও: মূল্যায়ন এবং পর্যবেক্ষণের মধ্যে পার্থক্য
ভিডিও: Monitoring & Evaluation (মনিটরিং/পরিবীক্ষণ ও মূল্যায়ন) by Dr Ahasun Habib 2024, জুলাই
Anonim

মূল্যায়ন বনাম মনিটরিং

মূল্যায়ন এবং মনিটরিং এমন দুটি শব্দ যা প্রায়শই প্রকল্প, সাংগঠনিক ডকুমেন্টেশন, গবেষণায় ব্যবহৃত হয় যার মধ্যে কিছু পার্থক্য চিহ্নিত করা যায়। মূল্যায়ন একটি প্রকল্প বা নথির শেষে একটি মূল্যায়ন বোঝায়। মনিটরিং হল এক ধরনের পর্যবেক্ষণ যা ডকুমেন্টেশন বা প্রকল্পের কাজ চলাকালীন সঞ্চালিত হয়। একটি মূল্যায়ন এবং পর্যবেক্ষণের মধ্যে উল্লেখযোগ্য পার্থক্য হল যে যখন মূল্যায়ন সাধারণত টাস্কের শেষে নির্ধারিত হয়, তখন কাজটি সম্পন্ন হওয়ার সময় পর্যবেক্ষণ করা হয়। এই নিবন্ধটির মাধ্যমে আসুন পার্থক্যগুলি চিহ্নিত করার পাশাপাশি প্রতিটি পদ থাকলে ফাংশন সম্পর্কে বিস্তৃত বোঝার জন্য মূল্যায়ন এবং পর্যবেক্ষণের ধারণাগুলি পরীক্ষা করি।

মূল্যায়ন কি?

মূল্যায়ন একটি প্রকল্পের শেষে একটি মূল্যায়ন বোঝায়। এটি এমন একটি টুল যা পরিকল্পনায় সমস্যা চিহ্নিত করতে সহায়তা করে। যেহেতু মূল্যায়ন প্রকল্পের শেষে সঞ্চালিত হয়, তাই নেতিবাচক এবং ইতিবাচক চিহ্নিত করা এবং ভবিষ্যতের প্রকল্পগুলির জন্য তথ্য ব্যবহার করা সহজ। মূল্যায়ন সংস্থাটি আরও ভাল এবং দক্ষতার সাথে কাজ করছে কিনা তা খুঁজে বের করতে সহায়তা করে। একটি সংস্থার কল্পনা করুন যেটি বেশ কয়েকটি প্রকল্প পরিচালনা করে, প্রথম পাইলট অধ্যয়ন শেষ হওয়ার পরে, গবেষকরা প্রকল্পের সামগ্রিক সাফল্যের হার মূল্যায়ন করার জন্য একটি মূল্যায়নে নিযুক্ত হতে পারেন। ফলাফলের উপর নির্ভর করে, গবেষকরা অন্যান্য প্রকল্পগুলির জন্য প্রস্তাবগুলিকে পুনরায় ডিজাইন করতে পারেন যাতে সুবিধা বেশি হয় এবং খরচ কম হয়। মূল্যায়ন প্রকল্পের পরিচালনায় বা সম্পর্কিত বিষয়গুলিতে যে পরিবর্তনগুলি অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে সে সম্পর্কে সংস্থাকে তথ্য সরবরাহ করতে সহায়তা করে। মূল্যায়ন একটি প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টিভঙ্গি গঠন করে। অন্য কথায়, এই বিষয়ের জন্য যেকোন সংস্থা আরও বিকশিত হয় নির্ভুলতার সাথে করা প্রকল্পের মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে।পর্যবেক্ষণ প্রক্রিয়া দ্বারা প্রদত্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন একটি আকার নেয়। নিরীক্ষণ এবং মূল্যায়ন নির্ভুলতার সাথে সম্পন্ন হলে যেকোনো প্রকল্প সফল হতে বাধ্য।

মূল্যায়ন এবং পর্যবেক্ষণের মধ্যে পার্থক্য
মূল্যায়ন এবং পর্যবেক্ষণের মধ্যে পার্থক্য

মনিটরিং কি?

মনিটরিং হল এক ধরনের পর্যবেক্ষণ যা ডকুমেন্টেশন বা প্রকল্পের কাজ চলাকালীন সময়ে ঘটে। পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে, আপনি অগ্রগতি পর্যালোচনা করতে পারেন। নিরীক্ষণ একটি মূল্যায়নের ক্ষেত্রে ভিন্ন একটি প্রয়োজনীয়তা বেশি। প্রকৃতপক্ষে, পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়ন উভয়েরই লক্ষ্য একটি প্রতিষ্ঠান বা প্রকল্পের অগ্রগতি কারণ এটি সংশ্লিষ্ট পক্ষগুলিকে প্রকল্পের ত্রুটিগুলি সম্পর্কে গভীরভাবে বোঝার অনুমতি দেয়। পরিকল্পনাগুলি কার্যকরভাবে সম্পাদিত হয়েছে কিনা তা সনাক্ত করতে মনিটরিং সাহায্য করে। এটি একটি সংস্থার একটি প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত পরিকল্পনা এবং কৌশলগুলিকে শক্তিশালী করতে সহায়তা করে।মনিটরিং প্রকল্পের কাঠামো হয়ে ওঠে। অন্য কথায়, পুরো প্রকল্পের মাধ্যমেই মনিটরিং করতে হবে। একবার মনিটরিং ভুল হয়ে গেলে, প্রকল্পটি সংস্থার বৃদ্ধির আকারে কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জন করে না। এটাও বলা যেতে পারে যে পর্যবেক্ষণ মূল্যায়নের দিকে নিয়ে যায়। অন্য কথায়, পর্যবেক্ষণ মূল্যায়ন সম্ভব করে তোলে। পর্যবেক্ষণ প্রক্রিয়া দ্বারা প্রদত্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন একটি আকার নেয়। নিরীক্ষণ প্রক্রিয়ার সাথে অগত্যা বিভিন্ন কৌশল এবং পরিকল্পনা জড়িত। নিরীক্ষণ এবং মূল্যায়ন নির্ভুলতার সাথে করা হলে যে কোন প্রকল্প সফল হতে বাধ্য। এটি মূল্যায়ন এবং পর্যবেক্ষণের মধ্যে পার্থক্য তুলে ধরে। এখন আসুন নিম্নলিখিত পদ্ধতিতে পার্থক্যটি সংক্ষিপ্ত করি।

মূল্যায়ন বনাম মনিটরিং
মূল্যায়ন বনাম মনিটরিং

মূল্যায়ন এবং পর্যবেক্ষণের মধ্যে পার্থক্য কী?

  • পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে, আপনি অগ্রগতি পর্যালোচনা করতে পারেন যেখানে মূল্যায়নের মাধ্যমে আপনি পরিকল্পনায় সমস্যা চিহ্নিত করতে পারেন৷
  • পর্যবেক্ষন একটি প্রয়োজনীয়তা বেশী. অন্যদিকে, মূল্যায়ন একটি হাতিয়ার।
  • মূল্যায়ন সংস্থাটি আরও ভাল এবং দক্ষতার সাথে কাজ করছে কিনা তা খুঁজে বের করতে সাহায্য করে যেখানে মনিটরিং পরিকল্পনাগুলি কার্যকরভাবে সম্পন্ন হয়েছে কিনা তা সনাক্ত করতে সহায়তা করে।
  • মূল্যায়ন একটি প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টিভঙ্গি গঠন করে যেখানে পর্যবেক্ষণ প্রকল্পের কাঠামো হয়ে ওঠে।
  • এটাও বলা যেতে পারে যে মনিটরিং মূল্যায়নের দিকে নিয়ে যায়।

প্রস্তাবিত: