প্রিয়তা বনাম প্রভাব
মানুষ প্ররোচনা এবং প্রভাবের শর্তাবলী বিনিময় করলেও তাদের মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। প্ররোচনা হল কারো সাথে যুক্তি করা যাতে সে বিশ্বাস করে বা কিছু করে। অন্যদিকে, প্রভাব হল অন্যের চিন্তাভাবনাকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা। উভয় পদেরই গভীর অর্থ রয়েছে এমন ব্যক্তির জন্য যিনি একজন ভাল নেতা হতে চান, কারণ অনুপ্রেরণার জন্য অনুপ্রেরণা এবং প্রভাব উভয়ই ব্যবহার করা যেতে পারে। এই প্রসঙ্গে, তারা প্রেরণামূলক কৌশল। এক নজরে, একটি সাধারণ উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য আপনার দলের যারা আচরণ এবং মনোভাবকে অনুপ্রাণিত এবং গাইড করার এই দুটি কৌশলের ব্যবহার এক এবং অভিন্ন বলে মনে হয়।যাইহোক, প্রভাব এবং প্ররোচনার মধ্যে অন্তর্নিহিত পার্থক্য রয়েছে যা বোঝা দরকার, একটি বা উভয়ের সংমিশ্রণ ব্যবহার করার জন্য, নেতা হিসাবে আরও কার্যকর এবং দক্ষ হতে। এই নিবন্ধটি শর্তাবলী ব্যাখ্যা করার সময় প্ররোচনা এবং প্রভাবের মধ্যে পার্থক্য স্পষ্ট করার চেষ্টা করে৷
প্রিয়তা কি?
প্রথম, প্ররোচনা শব্দটি পরীক্ষা করার সময়, এটি কারও আচরণ পরিবর্তন করার একটি পদ্ধতি হিসাবে বোঝা যায়। প্ররোচনা সাধারণত একটি ইচ্ছাকৃত প্রচেষ্টা যেখানে প্ররোচনাকারী যোগাযোগের মাধ্যমে ব্যক্তির কর্মের গতিপথ পরিবর্তন করতে চায়। ব্যক্তির সাথে যুক্তি এমন একটি কৌশল। আপনি সফল হলে, প্ররোচনা কাজ হয়েছে বলা হয়. কিছু মহান নেতা এবং বক্তাদের গাবের ক্ষমতা আছে। তারা মহান বক্তা এবং অন্যদের মতামত এবং আচরণ সহজেই প্রভাবিত করতে পারে। এমনকি আমাদের দৈনন্দিন জীবনেও প্ররোচনা ঘটে। উদাহরণস্বরূপ, আপনার বন্ধুর জায়গায় একটি পার্টি আছে এবং আপনি না যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন কারণ আপনাকে পরের দিনের জন্য নির্ধারিত একটি পরীক্ষার জন্য অধ্যয়ন করতে হবে।আপনি যখন পড়াশোনা করছেন, আপনি একটি বন্ধুর কাছ থেকে একটি ফোন কল পান এবং তার সাথে কিছুক্ষণ কথা বলার পরে, আপনি পার্টিতে যাওয়ার পরিকল্পনা করছেন। এইরকম একটি দৃষ্টান্তে, বন্ধুটি আপনাকে কার্যকর যোগাযোগের মাধ্যমে আপনার কর্মপন্থা পরিবর্তন করতে প্ররোচিত করেছে। এটি হাইলাইট করে যে প্ররোচনা হল আপনার কেসটি অত্যন্ত কার্যকরভাবে উপস্থাপন করে অন্যদের মতামতকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা। যারা প্ররোচিত হয় তারা আপনি যা চান তা করতে অনুপ্রাণিত হয়।
প্রভাব কি?
প্রভাব বোঝানোর থেকে আলাদা। যখনই অন্য ব্যক্তির ব্যক্তিত্বের কারণে একজন ব্যক্তির চিন্তাভাবনা, অনুভূতি বা আচরণে পরিবর্তন হয়, তখনই প্রভাব বলা হয়। মহান নেতাদের এই ক্ষমতা বা ক্যারিশমা থাকে যে অন্যদের আচরণ করতে বা তারা যা চায় তা বাস্তবে কথায় না বলেই করতে পারে।প্রভাব এবং প্ররোচনা উভয়েরই একজন ব্যক্তির আচরণ বা মনোভাবের পরিবর্তন করার সাধারণ উদ্দেশ্য রয়েছে, কিন্তু যেখানে প্ররোচনার জন্য আপনাকে যোগাযোগ করতে হবে, প্রভাব আপনাকে কোনো প্রচেষ্টা না করেই নীরবে কাজ করে। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবসা একটি সময় সংবেদনশীল পরিবেশ। আপনার কর্মচারী বা দলের সদস্যদের একটি সাধারণ উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য অনুপ্রাণিত করার জন্য আপনার অনন্তকাল নেই। যদিও প্ররোচনা যেকোন পরিস্থিতিতে একটি সহজ কৌশল, তবে বেশিরভাগ নেতাদের দ্বারা প্রভাব পছন্দ করা হয় কারণ এটি বিশ্বাস এবং বিশ্বাসযোগ্যতার উপর ভিত্তি করে, যার প্ররোচনার অভাব রয়েছে। এমন পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে প্রভাব একটি ভাল বিকল্প হবে। যদি সেখানে প্ররোচনামূলক কৌশল ব্যবহার করা হয়, তবে নেতাকে প্রায়শই একজন ম্যানিপুলেটর হিসাবে দেখা হয় এবং দলের সদস্য বা কর্মচারীদের পক্ষ থেকে যে কোনও সম্মতি সর্বোত্তমভাবে অস্থায়ী হয়। উদাহরণস্বরূপ, প্ররোচনামূলক কৌশলের মাধ্যমে টাক পুরুষদের কাছে চিরুনি বিক্রি করা সম্ভব। যাইহোক, তারা প্রতারিত বোধ করবে যখন তারা বুঝতে পারবে যে চিরুনি তাদের কোন কাজে আসছে না এবং আপনি তাদের যা প্রয়োজন নেই তা বিক্রি করেছেন।হঠাৎ করেই, একজনের জন্য যে রাজি করানো হয়েছিল তার সমস্ত ভরসা চলে গেছে। বিপরীতে, মনোভাব এবং আচরণগত পরিবর্তন যা প্রভাবের কারণে ফলাফল দীর্ঘতর হয় এবং আরও ভাল ফলাফল হয়। আস্থার উপস্থিতিতে, প্রভাব এবং প্ররোচনা উভয়ই সন্তোষজনকভাবে কাজ করে৷
প্ররোচনা এবং প্রভাবের মধ্যে পার্থক্য কী?
- প্রিয়তা বলতে যুক্তির মাধ্যমে আচরণের পরিবর্তন বোঝায়, যেখানে প্রভাব পরিভাষায় পরিবর্তন আসে ব্যক্তিত্বের মাধ্যমে।
- প্ররোচনা এবং প্রভাব উভয়ই যে কোনও নেতার হাতে দুর্দান্ত হাতিয়ার৷
- যদিও উভয়ই আচরণ এবং দৃষ্টিভঙ্গিতে পরিবর্তন আনতে চায়, তাদের পদ্ধতি ভিন্ন।
- যদিও বোঝানোর জন্য যোগাযোগের প্রয়োজন হয়, প্রভাব কোনো যোগাযোগ ছাড়াই কাজ করে এবং নেতা যা চান তা করতে কর্মচারীরা অনুপ্রাণিত হয়।
