প্রতিনিধি বনাম ক্ষমতায়ন
নেতৃবৃন্দ এবং পরিচালকদের জন্য ব্যবস্থাপনায় প্রতিনিধিত্ব এবং ক্ষমতায়ন গুরুত্বপূর্ণ ধারণা। এগুলি ব্যবস্থাপকদের হাতে থাকা সরঞ্জাম যা তাদের অবশ্যই কর্মীদের আরও ভাল এবং উন্নত উত্পাদনশীলতা অর্জনের জন্য অনুপ্রাণিত করার সাথে সাথে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য বিচক্ষণতার সাথে ব্যবহার করতে হবে। আমরা জানি যে অর্পণ করা হল কর্মচারীদের কাজ বরাদ্দ করা যা তাদের কি করতে হবে এবং কোন পদ্ধতিতে বলতে হবে। অন্যদিকে, ক্ষমতায়ন, কর্মচারীদের দায়িত্বশীল এবং জবাবদিহি করার জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা দেওয়ার কাজকে বোঝায়। ক্ষমতায়ন এবং প্রতিনিধিত্বের দুটি ধারণার মধ্যে আরও অনেক পার্থক্য রয়েছে যা এই নিবন্ধে আলোচনা করা হবে।
ডেলিগেশন কি?
যখন একজন ম্যানেজার অধস্তনদের নির্দেশ এবং সময়সীমা অনুযায়ী কাজগুলি সম্পন্ন করতে বলে, তখন তাকে বিভিন্ন স্তরে কর্তৃপক্ষ অর্পণ করার কথা। কর্মচারীদের তাদের উপর অর্পিত কাজের জন্য দায়ী এবং জবাবদিহি করা হয়। ক্ষমতা এবং কর্তৃত্ব অর্পণ করা সমস্ত পরিস্থিতিতে এবং পরিস্থিতিতে সাধারণ যদিও এটি একটি সংস্থার প্রেক্ষাপটে যে প্রতিনিধিদলটি সংস্থার সর্বোত্তম লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য পরিচালকদের হাতে একটি হাতিয়ার হয়ে ওঠে৷
আপনি যদি অভিধানটি দেখেন, তার ক্রিয়া আকারে প্রতিনিধিত্বের কাজটি কর্মচারীদের দায়িত্ব অর্পণ করার জন্য কর্তৃত্ব দেওয়ার প্রক্রিয়াকে বোঝায়। প্রতিনিধিদলের অন্তর্নিহিত অনুভূতি হল আদেশ বা ম্যানেজার অধস্তনদের থেকে যা প্রত্যাশা করে। কর্মীদের অনুপ্রেরণা বা ইতিবাচক আচরণগত পরিবর্তনের জন্য প্রতিনিধিত্বকে বিশুদ্ধভাবে সাংগঠনিক সুবিধার পরিপ্রেক্ষিতে বিবেচনা করা হয়। এটি মনে রাখতে হবে যে কর্তৃপক্ষের অর্পণে প্রোটোকলের অর্পণও জড়িত কারণ সেখানে সর্বদা একটি নির্দেশ বা নির্দেশিকা থাকে যা অনুসারে কর্মচারীকে কাজটি সম্পন্ন করতে হয়।
ক্ষমতায়ন কি?
ক্ষমতায়ন এমন একটি শব্দ যা আজকাল সংবাদপত্রের নিবন্ধে এবং টিভিতে টক শোতে এই শব্দটি ব্যবহার করে খুবই সাধারণ হয়ে উঠেছে। ক্ষমতায়ন বলতে লোকেদের তাদের পরিস্থিতি এবং জীবনের উপর আরও নিয়ন্ত্রণ দেওয়ার প্রক্রিয়া বোঝায়। সম্পূর্ণরূপে সাংগঠনিক সেটআপে, কর্মীদের ক্ষমতায়ন তাদের দায়িত্ব দেওয়ার সময় তাদের প্রতি আস্থা ও বিশ্বাস প্রদর্শন করছে৷
ক্ষমতায়ন কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে বলে মনে করা হয় কারণ তারা পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণে আরও বেশি অনুভব করে। বস যখন কাউকে একটি বিভাগের দায়িত্বে নিযুক্ত করে এবং তাকে উপযুক্ত মনে করে তাকে এটি পরিচালনা করার অনুমতি দেয়, তখন দেখা যায় যে কর্মচারীর আত্মবিশ্বাস বেশি থাকে এবং তাকে যখন কর্তৃপক্ষ অর্পণ করা হয় এবং নির্ধারিত নিয়ম অনুযায়ী বিভাগ পরিচালনা করতে বলা হয় তখন তার চেয়ে ভাল ফলাফল পাওয়া যায়। প্রোটোকল।
ক্ষমতায়ন এমন একটি প্রক্রিয়া যা কর্মচারীদের তাদের ক্ষমতার উপর আস্থা রেখে সম্মান দেখায়। যদিও সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি শেষ ফলাফল থেকে যায়, কর্মচারীদের স্বার্থ এই ফলাফলগুলি অর্জনের উপায় হিসাবে ব্যবহৃত হয়৷
অর্পণ এবং ক্ষমতায়নের মধ্যে পার্থক্য কী?
• সংস্থার লক্ষ্য অর্জনের জন্য, কর্মীদের ব্যবহার করে, ম্যানেজাররা প্রতিনিধিত্ব বা ক্ষমতায়ন ব্যবহার করতে পারেন
• প্রতিনিধি দলটি কর্মীদের উদ্দেশ্য অর্জনের উপায় হিসাবে ব্যবহার করার বিষয়ে, ক্ষমতায়ন কর্মীদের গুরুত্বপূর্ণ মনে করার চেষ্টা করে কারণ এটি এমন একটি প্রক্রিয়া যা কর্মচারীদের দক্ষতার উপর আস্থা রাখে
• কিছু পরিচালকের কর্তৃত্বের ক্ষয় হওয়ার ভয় থাকে তাই তারা ক্ষমতায়নের উপর প্রতিনিধিত্ব ব্যবহার করে
• আজকাল কর্মীদের মধ্যে আস্থা জাগিয়ে তোলা এবং তাদের উৎপাদনশীলতা উন্নত করার উপায় হিসেবে ক্ষমতায়নের অনেক কথা বলা হচ্ছে
