মূল পার্থক্য – কর্পোরেট কৌশল বনাম মার্কেটিং কৌশল
কর্পোরেট কৌশল এবং বিপণন কৌশলের মধ্যে পার্থক্য বিভ্রান্তির একটি উপাদান রয়েছে কারণ উভয়ই একে অপরের সাথে আংশিকভাবে ওভারল্যাপ বা মিলে যায়। সুতরাং, তুলনা বিভ্রান্তিকর হতে পারে। কিন্তু, প্রতিটি শব্দের একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ বোঝার এই বিভ্রান্তি পরিষ্কার করতে পারে। প্রথমত, আমাদের কৌশলের অর্থ বোঝা উচিত। কৌশল শব্দের অনেক ব্যাখ্যা আছে। কিন্তু, সাধারণত একটি ব্যবস্থাপনাগত উপলব্ধিতে, এটি একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিকোণে লক্ষ্য নির্ধারণ এবং পরিকল্পনা। সাধারণত, কৌশলগুলি 5 বছরের বেশি সময়কালকে ফোকাস করে। স্বল্পমেয়াদী উদ্দেশ্যগুলি কৌশল হিসাবে পরিচিত।এই দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা এবং লক্ষ্য নির্ধারণ পুরো সংস্থার জন্য বা প্রতিটি বিভাগের জন্য বা প্রতিটি কৌশলগত ব্যবসায়িক ইউনিটের (SBU's) জন্য তৈরি করা যেতে পারে। এখানেই কর্পোরেট কৌশল এবং বিপণন কৌশল প্রদর্শিত হয়৷ কর্পোরেট কৌশল এবং বিপণন কৌশলের মধ্যে মূল পার্থক্য হল কর্পোরেট কৌশল হল একটি সংস্থার জন্য দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা যা দিকনির্দেশনা এবং লক্ষ্য দেয় যখন মার্কেটিং কৌশল হল বিক্রয় বৃদ্ধির মৌলিক লক্ষ্য এবং টেকসই পদ্ধতিতে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বাড়ানো। প্রতিটি কৌশলের লক্ষ্যযুক্ত ফলাফল এবং প্রতিটি কৌশলের ফোকাস তাদের মধ্যে পার্থক্যকে সংজ্ঞায়িত করে যা নীচে বিশদ দেওয়া হবে৷
কর্পোরেট কৌশল কি?
কর্পোরেট একটি প্রতিষ্ঠানকে বোঝায়। সুতরাং, কর্পোরেট কৌশল হল কোম্পানির সামগ্রিক কৌশল। এটি কোম্পানিকে ভবিষ্যতে ভ্রমণের দিকনির্দেশনা দেয়। কর্পোরেট কৌশলকে নির্দেশনা এবং লক্ষ্য প্রদানকারী সংস্থার জন্য দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে।দিকনির্দেশ বোঝায় যেভাবে কোম্পানি চূড়ান্ত লক্ষ্যে পৌঁছাতে চায়। লক্ষ্য বৃদ্ধি, ধারণ / বেঁচে থাকা বা ফসল হতে পারে। আরও, কর্পোরেট কৌশল সেই বাজার এবং ব্যবসাগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে যেখানে কোম্পানিটি পরিচালনার জন্য উন্মুখ। কোম্পানি নতুন বাজারে প্রবেশ করতে পারে বা বিদ্যমান বাজারগুলি থেকে প্রস্থান করতে পারে যা সবই যথাযথ ন্যায্যতা সহ একটি কর্পোরেট কৌশলের সম্ভাবনা৷
কর্পোরেট কৌশল তার সংস্কৃতি, স্টেকহোল্ডার, সংস্থান, কোম্পানি যে বাজারে কাজ করে, পরিবেশ, দৃষ্টি ও লক্ষ্য ইত্যাদির দ্বারা প্রভাবিত হয়। কর্পোরেট কৌশল প্রাথমিকভাবে সাংগঠনিক কাঠামো, লাভজনকতা, উন্নতির ক্ষেত্রে ফোকাস করতে পারে। ব্যালেন্স শীট, পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা, বৈচিত্র্যকরণ, একটি অংশ এবং যৌথ উদ্যোগের উপর নির্ভরতা হ্রাস করা। এই ধরনের কাজগুলি সাংগঠনিক নীতির সিদ্ধান্তের পরিবর্তনের দিকে বেশি হয় এবং এর ফলে সংগঠনে বড় পরিবর্তন হয়। যদিও অন্যান্য উপ-খাতের কৌশলগুলি প্রতিদিনের উন্নতি এবং ক্রিয়াকলাপগুলিতে আরও বেশি মনোযোগ দেয়।
মার্কেটিং কৌশল কি?
যেকোন প্রতিষ্ঠানের জন্য মার্কেটিং একটি অপরিহার্য ফাংশন যা সামগ্রিক প্রতিষ্ঠানের একটি বিভাগ দ্বারা পরিচালিত হয়। বিক্রয় বিপণন ফাংশন অংশ. একটি বিপণন বিভাগের মূল কাজ হল বিক্রয় বৃদ্ধি করা এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার উন্নতি করা। সুতরাং, বিপণন কৌশলকে বিক্রয় বৃদ্ধি এবং টেকসই পদ্ধতিতে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বাড়ানোর মৌলিক লক্ষ্য হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। একটি বিপণন কৌশল তার ভবিষ্যত পরিকল্পনা বিকাশ করতে বিপণন মিশ্রণ ব্যবহার করে। প্রচলিত বিপণন মিশ্রণ পণ্য, স্থান (বন্টন), মূল্য এবং প্রচার নিয়ে গঠিত। আজকাল, মানুষ, প্রক্রিয়া এবং শারীরিক প্রমাণও বিপণনের প্রচলিত টুলকিটে যোগ করা হয়েছে।
বিপণন কৌশল প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নে শুধুমাত্র একটি পর্যায় বা একটি ফাংশন উপস্থাপন করে। বিপণন কৌশল বিপণন পরিকল্পনার সমস্ত দিক অন্তর্ভুক্ত করতে পারে যার মধ্যে প্রতিদিনের ফাংশন, স্বল্পমেয়াদী উদ্দেশ্য সেটিং, নতুন পণ্য বিকাশ, গ্রাহক যত্ন ইত্যাদি।
কর্পোরেট কৌশল এবং বিপণন কৌশলের মধ্যে পার্থক্য কী?
এই দুটি পদের মধ্যে পার্থক্য বিশ্লেষণ করার আগে, আমাদের এই দুটির মধ্যে লিঙ্কটি দেখা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। বিপণন, অর্থ, মানবসম্পদ, উৎপাদন, আইটি, ইত্যাদির মতো অনেক বিভাগ এবং কার্যাবলী নিয়ে একটি প্রতিষ্ঠান তৈরি হয়৷ একটি দক্ষ সংস্থা তখনই দেখা যায় যখন সমস্ত বিভাগ নির্বিঘ্নে সহযোগিতা করে৷ কর্পোরেট কৌশলও একই রকম। একটি কর্পোরেট কৌশলের লক্ষ্য অর্জনের জন্য সমস্ত বিভাগকে একটি দল হিসাবে একসাথে কাজ করতে হবে। সুতরাং, একটি কর্পোরেট কৌশল বিভাগীয় কৌশলগত লক্ষ্য বা গ্রাহকের আকাঙ্ক্ষা লঙ্ঘন করা উচিত নয়। এটি বিভাগীয় কৌশলগুলির সাথে সামঞ্জস্য করা দরকার। এটি বিপণন কৌশলও উপযুক্ত। উদাহরণস্বরূপ, একটি ফার্ম কর্পোরেট কৌশলের মাধ্যমে খরচ কমানোর পরিকল্পনা করতে পারে।এই উদ্দেশ্যে, তারা সস্তা উপকরণ এবং অদক্ষ শ্রম ব্যবহার করে তাদের পণ্যের গুণমানে আপস করতে পারে না। এটি গ্রাহককে সেরা পণ্য দেওয়ার বিপণন কৌশলকে ক্ষতিগ্রস্ত করবে। সুতরাং, গ্রাহকরা প্রতিষ্ঠান থেকে মুখ ফিরিয়ে নেবে। অতএব, একটি কর্পোরেট কৌশল তার ভবিষ্যত পরিকল্পনাগুলিতে বিদ্যমান বিভাগীয় কৌশলগুলির জন্য গুরুত্বপূর্ণ হওয়া উচিত। পুরো সংগঠনকে সফল করার জন্য উভয়কেই একত্রিত হতে হবে। এখন, আমরা পার্থক্য দেখব।
কর্পোরেট কৌশল এবং বিপণন কৌশলের সংজ্ঞা
কর্পোরেট কৌশল: "একটি সংস্থার জন্য দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা যা দিকনির্দেশনা এবং লক্ষ্য দেয়।"
বিপণন কৌশল: "একটি টেকসই পদ্ধতিতে বিক্রয় বৃদ্ধি এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বাড়ানোর মৌলিক লক্ষ্য।"
কর্পোরেট কৌশল এবং বিপণন কৌশলের বৈশিষ্ট্য
টাইমলাইন
কর্পোরেট কৌশল: কর্পোরেট কৌশল দীর্ঘমেয়াদী দিকনির্দেশ এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা প্রদান করে।
বিপণন কৌশল: বিপণন কৌশল হল প্রতিদিনের কার্যকারিতা, কর্মক্ষমতা এবং ফলাফল।
প্রশস্ততা
কর্পোরেট কৌশল: কর্পোরেট কৌশল পুরো সংস্থাকে কভার করে৷
বিপণন কৌশল: বিপণন কৌশল শুধুমাত্র একটি একক বিভাগের কাজ এবং ভবিষ্যত কর্মপন্থা উপস্থাপন করে।
অরিয়েন্টেশন
কর্পোরেট কৌশল: কর্পোরেট কৌশলটি তার অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের সাথে সারিবদ্ধ হওয়া উচিত যাতে সুযোগগুলি থেকে সর্বোত্তম ফসল কাটতে পারে এবং সংস্থাকে হুমকি থেকে রক্ষা করতে পারে৷
বিপণন কৌশল: বিপণন কৌশল কার্যকরী এবং পেশাদার বৈশিষ্ট্যের দিকে আরও ভিত্তিক হবে।
লক্ষ্য মূল্যায়ন
কর্পোরেট কৌশল: কর্পোরেট কৌশলে লক্ষ্য অর্জনকে সামগ্রিক সম্মিলিত দৃষ্টিকোণ থেকে মূল্যায়ন করা হয়।
বিপণন কৌশল: বিপণন কৌশলে, লক্ষ্যগুলিকে উপ-লক্ষ্যে বিভক্ত করা হত। সুতরাং, মূল্যায়নও এই ধরনের নির্ধারিত লক্ষ্য কর্মক্ষমতার উপর ভিত্তি করে করা হবে।
সাফল্যের প্রমাণ
কর্পোরেট কৌশল: কর্পোরেট কৌশলের জন্য, সাফল্যের স্পষ্ট প্রমাণ কেবল দীর্ঘমেয়াদে প্রত্যক্ষ বা পর্যবেক্ষণ করা যেতে পারে৷
বিপণন কৌশল: বিপণন কৌশলের জন্য, স্বল্পমেয়াদে সাফল্যের প্রমাণ দেখা যেতে পারে। কখনও কখনও, ফলাফল তাৎক্ষণিক হতে পারে৷
উপরে, আমরা কর্পোরেট এবং বিপণন কৌশলের মধ্যে পার্থক্যগুলি সংক্ষিপ্ত করেছি৷ যদিও, উভয়েরই উল্লেখযোগ্য পার্থক্য রয়েছে একটি প্রতিষ্ঠানের উন্নতির জন্য উভয়েরই একই সাথে সামঞ্জস্য রেখে কাজ করা দরকার।
