অনুপ্রেরণা এবং মনোবলের মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে মনোবল হল উদ্দীপনা এবং উত্সাহের অনুভূতি যা একজন ব্যক্তির কাছ থেকে আসে, যেখানে অনুপ্রেরণা একটি কাজ সম্পন্ন করার জন্য একজন ব্যক্তির ড্রাইভকে বোঝায়।
একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ প্রতিষ্ঠার জন্য প্রেরণা এবং মনোবল দুটি ধারণা। এই উভয়ই শেষ পর্যন্ত উচ্চ উত্পাদনশীলতা এবং কম কর্মীদের টার্নওভারে অবদান রাখতে পারে। যাইহোক, এই ধারণাগুলি ব্যবহার করার জন্য অনুপ্রেরণা এবং মনোবলের মধ্যে পার্থক্য বোঝা গুরুত্বপূর্ণ৷
প্রেরণা কি?
অনুপ্রেরণা হল লক্ষ্য অর্জনের জন্য মানুষকে উদ্দীপিত করার প্রক্রিয়া।অন্য কথায়, অনুপ্রেরণা মানুষের মধ্যে ইচ্ছা এবং শক্তিকে উদ্দীপিত করে যাতে তারা একটি কাজ বা ভূমিকার প্রতি ক্রমাগত আগ্রহ এবং প্রতিশ্রুতি দেখায় বা একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা চালায়। মানব সম্পদ মডেল দুটি ধরনের প্রেরণা বর্ণনা করে: অন্তর্নিহিত প্রেরণা এবং বহির্মুখী প্রেরণা।
বাহ্যিক অনুপ্রেরণা বাহ্যিক কারণ থেকে আসা অনুপ্রেরণাকে বোঝায়। উদাহরণস্বরূপ, আপনি প্রণোদনা বা প্রচারের মাধ্যমে কর্মীদের অনুপ্রাণিত করতে পারেন। বিপরীতে, অন্তর্নিহিত প্রেরণা বলতে অনুপ্রেরণা বোঝায় যা আত্মতৃপ্তি থেকে আসে। এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে বাহ্যিক প্রেরণার চেয়ে অভ্যন্তরীণ প্রেরণা বেশি অনুকূল৷
মানুষকে অনুপ্রাণিত করে এমন ফ্যাক্টরগুলি একজন থেকে অন্য ব্যক্তির মধ্যে আলাদা। যাইহোক, অনুপ্রেরণা এমন কিছু যা ব্যক্তির মধ্যে সক্রিয় করা প্রয়োজন। বিভিন্ন তত্ত্ব রয়েছে যা অনুপ্রেরণা এবং কারণগুলিকে প্রভাবিত করে তা বর্ণনা করে৷
একটি কর্মক্ষেত্রে উচ্চ প্রেরণা সহ, কর্মীরা তাদের কাজের বিবরণের সীমানা ছাড়িয়ে কাজ করতে ইচ্ছুক। উৎসাহ, আগ্রহ বা প্রতিশ্রুতি কাউকে তার দায়িত্বের বাইরে কাজ করতে বাধ্য করে। তদুপরি, কর্মচারীরা কোম্পানির উন্নতির জন্য সক্রিয়ভাবে চিন্তা করে। এটি উত্পাদনশীলতা, দক্ষতা এবং কাজের মান বৃদ্ধি করবে এবং এইভাবে, যখন কর্মীরা অত্যন্ত অনুপ্রাণিত হয়, তখন ব্যবসাগুলি সাধারণত সাফল্যের দিকে অগ্রসর হয়৷
মনোবল কি?
মোরাল হল একটি মনস্তাত্ত্বিক অবস্থা বা একজন ব্যক্তির অনুভূতি যা তার সহযোগিতা করার ইচ্ছা নির্ধারণ করে।
মনোবলের দুটি অবস্থা উচ্চ মনোবল এবং নিম্ন মনোবল। উচ্চ মনোবল কর্মক্ষেত্রে সংকল্প নির্দেশ করে, যা পরিচালনার লক্ষ্য অর্জনে অপরিহার্য। আপনি উচ্চ মনোবল সহ কর্মক্ষেত্রে নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি দেখতে পারেন৷
- একটি উত্সাহী দল
- সাংগঠনিক অঙ্গীকার
- যথাযথ সংঘাত ব্যবস্থাপনা
- স্বাস্থ্যকর এবং নিরাপদ কাজের পরিবেশ
- কর্মচারীদের মনের অন্তর্গত অনুভূতি
- সংস্থায় কার্যকর যোগাযোগ
- উৎপাদনশীলতা এবং দক্ষতা বৃদ্ধি, কম গ্রাহকের অভিযোগ এবং দাবি
- বৃহত্তর প্রেরণা
এর বিপরীতে, নিম্ন মনোবলের লোকেদের কর্মক্ষেত্রে আপনি নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি নোট করতে পারেন।
- সংস্থার মধ্যে অনেক দ্বন্দ্ব
- কর্মচারীদের অনুপস্থিতি এবং টার্নওভারের উচ্চ হার
- কর্মচারিদের মধ্যে অসন্তোষ ও হতাশা
- দরিদ্র কাজের পরিবেশ।
- উৎপাদনশীলতা, কর্মদক্ষতা এবং উচ্চ সংখ্যক গ্রাহকের অভিযোগ ও দাবির হ্রাস
- অনুপ্রেরণার অভাব
প্রেরণা এবং মনোবলের মধ্যে সম্পর্ক কী?
মনোবল এবং অনুপ্রেরণা উভয়ই একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ তৈরির একটি মৌলিক অংশ। কখনও কখনও, মনোবল এবং অনুপ্রেরণা উভয়ই একসাথে যায়। যখন কর্মীদের উচ্চ মনোবল থাকে, তারা আরও কঠোর পরিশ্রম করে, এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য অনুপ্রাণিত হয়; উৎপাদন ও কাজের মানও বৃদ্ধি পায়। একই সময়ে, যখন কর্মচারীদের মনোবল কম থাকে এবং অনুপ্রেরণা কম থাকে, তখন তারা ধীরে ধীরে কাজ করে; উৎপাদনে পতন এবং কাজের মান কম। যাইহোক, এই ক্ষেত্রে ব্যতিক্রম আছে।
নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে, এমন উচ্চ অনুপ্রাণিত কর্মচারী থাকতে পারে যারা লক্ষ্য অর্জনের জন্য কঠোর পরিশ্রম করে, কিন্তু মনোবল কম। কাজের নিরাপত্তাহীনতা এবং সুপারভাইজারের ভয়ের মতো নেতিবাচক কারণগুলি এই কর্মীদের আরও কঠোর পরিশ্রম করতে পরিচালিত করতে পারে। এই ক্ষেত্রে, অনুপ্রেরণা উচ্চ, যখন মনোবল কম। আপনি এমন ক্ষেত্রেও লক্ষ্য করতে পারেন যেখানে মনোবল বেশি, কিন্তু অনুপ্রেরণা কম।
প্রেরণা এবং মনোবলের মধ্যে পার্থক্য?
মোরাল হল উৎসাহ এবং উৎসাহের অনুভূতি যা একজন ব্যক্তির কাছ থেকে আসে, যেখানে অনুপ্রেরণা একটি কাজ সম্পন্ন করার জন্য একজন ব্যক্তির ড্রাইভকে বোঝায়। সুতরাং, এটি প্রেরণা এবং মনোবলের মধ্যে মূল পার্থক্য। উচ্চ প্রেরণা প্রায়ই কর্মীদের উচ্চ মনোবল হতে পারে; যাইহোক, উচ্চ মনোবল মূলত উচ্চ অনুপ্রাণিত কর্মীদের পরিণত করে না কারণ তাদের মনোভাব তাদের আরও দক্ষতার সাথে কাজ করতে উত্সাহিত করতে পারে না। সুতরাং, উচ্চ প্রেরণা উচ্চ উত্পাদনশীলতার দিকে পরিচালিত করে, যেখানে উচ্চ মনোবল উচ্চ উত্পাদনশীলতার দিকে পরিচালিত করতে পারে না। অধিকন্তু, অনুপ্রেরণা একটি স্বতন্ত্র ধারণা হিসাবে বিবেচিত হয়, যেখানে মনোবল একটি গোষ্ঠী ধারণা। অতএব, এটি প্রেরণা এবং মনোবলের মধ্যে আরেকটি পার্থক্য।
ইনফোগ্রাফিকের নীচে অনুপ্রেরণা এবং মনোবলের মধ্যে পার্থক্য সম্পর্কিত আরও তুলনা উপস্থাপন করা হয়েছে৷
সারাংশ – অনুপ্রেরণা বনাম মনোবল
যদিও মনোবল এবং অনুপ্রেরণা একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশের জন্য মৌলিক, অনুপ্রেরণা এবং মনোবলের মধ্যে একটি স্বতন্ত্র পার্থক্য রয়েছে। মনোবল এমন একটি অনুভূতি যা একজন ব্যক্তির কাছ থেকে সহযোগিতা করার জন্য আসে, যেখানে অনুপ্রেরণা একটি কাজ সম্পন্ন করার জন্য একজন ব্যক্তির ড্রাইভকে বোঝায়। সুতরাং, অনুপ্রেরণা একটি স্বতন্ত্র ধারণা হিসাবে বিবেচিত হয়, যেখানে মনোবল একটি গোষ্ঠী ধারণা।
ছবি সৌজন্যে:
1. "অনুপ্রেরণা" ডেইলি মোটিভেশন দ্বারা (CC BY 2.0) Flickr এর মাধ্যমে
2. "3468104" (CC0) Pixabay এর মাধ্যমে
