মূল পার্থক্য – সহযোগী বনাম সহযোগী
কোম্পানিগুলি শেয়ারহোল্ডিং অর্জনের মাধ্যমে অন্যান্য কোম্পানিতে বিভিন্ন ধরনের স্বার্থ ধারণ করতে পারে। শেয়ারহোল্ডিংয়ের অংশটি হোল্ডিং কোম্পানির উপর কোম্পানির ক্ষমতা এবং অন্যান্য অধিকার নির্ধারণ করে। এই ধরনের হোল্ডিং কোম্পানি দুটি প্রধান ফর্ম নিতে পারে, যথা সাবসিডিয়ারি বা অ্যাসোসিয়েট। যে কোম্পানী অন্য কোম্পানীতে আগ্রহ রাখে তাকে ‘প্যারেন্ট কোম্পানী’ বলা হয়। সাবসিডিয়ারি এবং অ্যাসোসিয়েটের মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে সাবসিডিয়ারি এমন একটি কোম্পানী যেখানে অভিভাবক সংখ্যাগরিষ্ঠ শেয়ারহোল্ডার, অভিভাবক একটি সহযোগীতে সংখ্যালঘু অবস্থানে থাকেন৷
একটি সাবসিডিয়ারি কি
সাবসিডিয়ারির জন্য স্বীকৃতি এবং অ্যাকাউন্টিং মানদণ্ড IAS 27- 'একত্রিত এবং পৃথক আর্থিক বিবৃতি' দ্বারা পরিচালিত হয়৷ আইএএস 27 অনুসারে, সাবসিডিয়ারি একটি সত্তা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যার উপর পিতামাতা নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগ করে, অর্থাত্ আর্থিক এবং অপারেটিং বিষয়গুলি পরিচালনা করার এবং এর কার্যক্রম থেকে সুবিধা পাওয়ার ক্ষমতা। এটি করার জন্য, পিতামাতাকে হোল্ডিং কোম্পানিতে 50% এর বেশি মালিকানার শতাংশ অর্জন করতে হবে। তদ্ব্যতীত, একটি সাবসিডিয়ারি পাওয়ার জন্য অভিভাবককে অবশ্যই একটি স্বাধীন ব্যবসায়িক সত্তা হিসাবে গঠন করতে হবে৷
এমনকি মালিকানার পর্যাপ্ত শতাংশ সহ; নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগের জন্য নিম্নলিখিত মানদণ্ড পূরণ করা অত্যাবশ্যক৷
- অন্যান্য বিনিয়োগকারীদের সাথে একটি চুক্তির ভিত্তিতে অর্ধেকেরও বেশি ভোটাধিকার পাওয়ার জন্য, অথবা
- একটি আইন বা চুক্তির অধীনে সত্তার আর্থিক এবং অপারেটিং নীতিগুলি পরিচালনা করতে; অথবা
- পরিচালক বোর্ডের সংখ্যাগরিষ্ঠ সদস্যদের নিয়োগ বা অপসারণ করতে; অথবা
- পরিচালক বোর্ডের সভায় সংখ্যাগরিষ্ঠ ভোট দেওয়ার জন্য
বিশ্বের সবচেয়ে মর্যাদাপূর্ণ কোম্পানি যেমন বোয়িং, নেসলে এবং মাইক্রোসফ্ট অনেক সহায়ক সংস্থা রয়েছে৷
চিত্র 1: বিশ্বের বৃহত্তম খাদ্য প্রস্তুতকারক Nestle-এর মালিকানাধীন প্রধান সহায়ক সংস্থা
সাবসিডিয়ারি ক্রয়ের কারণ
নতুন বাজারে অ্যাক্সেস পাওয়া
একটি অজানা বাজারে একটি উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ করা একটি উল্লেখযোগ্য ঝুঁকি হতে পারে যা অনেক কোম্পানি নিতে ইচ্ছুক নয়৷ একটি ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত কর্পোরেশন অধিগ্রহণ করে এই ঝুঁকি হ্রাস করা যেতে পারে৷
প্রতিযোগিতা দূর করা
কিছু কোম্পানী প্রতিযোগীদের মধ্যে একটি নিয়ন্ত্রণকারী অংশীদারিত্ব অর্জন করে, প্রতিযোগীদের সিদ্ধান্তগুলি প্রতিযোগিতার মোকাবিলায় নিয়ন্ত্রণ করা যেতে পারে
ভোক্তা ক্রয় আচরণ ব্যাহত হয় না
এমনকি অভিভাবকের দ্বারা একটি অংশীদারিত্ব অর্জন করার পরেও, সহায়ক সংস্থাটি ব্যবসা চালিয়ে যাবে৷ ফলস্বরূপ, সাবসিডিয়ারির গ্রাহকরা পরোক্ষভাবে পিতামাতার গ্রাহক হয়ে যায়।
অতিরিক্ত অর্থের ভালো ব্যবহার
সাবসিডিয়ারি ক্রয় করা সবার জন্য নয় কারণ এর জন্য যথেষ্ট পরিমাণ মূলধনের প্রয়োজন৷ শুধুমাত্র অতিরিক্ত তহবিল থাকা একটি কোম্পানী অন্য কোম্পানীতে একটি হোল্ডিং ক্রয়ের আগ্রহ অনুসরণ করতে পারে। এই ধরনের বিনিয়োগ একটি দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ যার ফলে পিতামাতার কাছে উচ্চতর মূল্য দেওয়ার ক্ষমতা বৃদ্ধি পায়৷
একটি সহায়ক সংস্থার আর্থিক ফলাফল মূল কোম্পানির আর্থিক বিবৃতিতে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। এটি পিতামাতার মালিকানাধীন সাবসিডিয়ারির শেয়ার সম্পদ, দায়, আয় এবং ব্যয়ের হিসাব করে করা হয়।
যেমন এবিসি লিমিটেড হল একটি মূল কোম্পানী যা ডিইএফ লিমিটেডের 60% ধারণ করে। এইভাবে, ডিইএফ লিমিটেডের 60% সম্পদ, দায়, আয় এবং ব্যয় এবিসি লিমিটেডের বইয়ে নথিভুক্ত করা হবে।
অ্যাসোসিয়েট কি
আইএএস 28- 'অ্যাসোসিয়েটসে বিনিয়োগ' অনুসারে, একজন সহযোগীকে এমন একটি সত্তা হিসাবে উল্লেখ করা হয় যেখানে পিতামাতা উল্লেখযোগ্য প্রভাব বিস্তার করতে পারেন, কিন্তু নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন না। যদি পিতামাতা হোল্ডিং কোম্পানিতে 20%-50% এর মধ্যে মালিকানার শতাংশ অর্জন করেন, তাহলে পিতামাতার আর্থিক, পরিচালনা এবং সহযোগীর অন্যান্য সিদ্ধান্তগুলিকে প্রভাবিত করার অধিকার রয়েছে৷ IAS 28 নিম্নরূপ উল্লেখযোগ্য প্রভাব রাখার মানদণ্ড নির্দিষ্ট করে৷
- অ্যাসোসিয়েটের পরিচালনা পর্ষদ বা সমতুল্য গভর্নিং বডিতে প্রতিনিধিত্ব
- নীতি প্রণয়ন প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণ
- অভিভাবক এবং সহযোগীর মধ্যে বস্তুগত লেনদেন
- ব্যবস্থাপক কর্মীদের বিনিময়
- প্রয়োজনীয় প্রযুক্তিগত তথ্যের ব্যবস্থা
অ্যাসোসিয়েটকে প্রাথমিকভাবে খরচে রেকর্ড করা হয় এবং পরবর্তীতে অ্যাসোসিয়েটের নেট সম্পদের বিনিয়োগকারীর অংশ প্রতিফলিত করার জন্য সমন্বয় করা হয়। কখনও কখনও, অন্য কোম্পানিতে একটি নিয়ন্ত্রণকারী অংশ ক্রয় করা, বিশেষ করে একটি প্রতিযোগীতে, কঠিন হতে পারে; এইভাবে, একজন সহযোগী একটি আকর্ষণীয় বিনিয়োগের বিকল্প তৈরি করে। একবার অ্যাসোসিয়েটে অংশীদারিত্ব কেনা হয়ে গেলে, অভিভাবকের কাছে ভবিষ্যতে একটি নিয়ন্ত্রণমূলক আগ্রহ পর্যন্ত শেয়ারহোল্ডিং বাড়ানোর সুযোগ থাকে৷
সাবসিডিয়ারি এবং অ্যাসোসিয়েটের মধ্যে পার্থক্য কী?
সাবসিডিয়ারি বনাম অ্যাসোসিয়েট |
|
| অভিভাবক হলেন সাবসিডিয়ারি (নিয়ন্ত্রণ) এর সংখ্যাগরিষ্ঠ শেয়ারহোল্ডার। | পিতা-মাতা সহযোগীতে সংখ্যালঘু শেয়ারহোল্ডার (উল্লেখযোগ্য প্রভাব)। |
| মালিকানার শতাংশ | |
| অভিভাবকদের একটি শেয়ার ক্রয় করতে হবে যা সাবসিডিয়ারিতে 50% এর বেশি। | যদি পিতামাতার 20%-50% এর মধ্যে একটি শেয়ারের মালিক হন, তাহলে একজন সহযোগী হিসাবে হিসাব করা যেতে পারে৷ |
| অ্যাকাউন্টিং স্ট্যান্ডার্ড | |
| IAS 27 সাবসিডিয়ারির জন্য অ্যাকাউন্টিং সংক্রান্ত মানদণ্ড নির্দিষ্ট করে৷ | অ্যাসোসিয়েটগুলি IAS 28 দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়৷ |
সারাংশ – সহায়ক বনাম সহযোগী
সাবসিডিয়ারি এবং অ্যাসোসিয়েট ব্যবসাগুলিকে দ্রুত বৃদ্ধির কৌশল অনুসরণ করার এবং অন্যথায় সীমাবদ্ধ বাজারে প্রবেশ করার সুযোগ দেয়। সাবসিডিয়ারি এবং অ্যাসোসিয়েটের মধ্যে প্রধান পার্থক্য হল মালিকানার শতাংশ এবং মূল কোম্পানির নিয়ন্ত্রণ বা প্রভাবের মাত্রার উপর নির্ভর করে। সাবসিডিয়ারি এবং অ্যাসোসিয়েটে বিনিয়োগ অনেক প্রতিষ্ঠিত কোম্পানি তাদের প্রমাণিত ইতিবাচক ফলাফল এবং তৈরি মূল্যের জন্য অনুশীলন করে।
