মূল পার্থক্য - সমন্বয় বনাম সহযোগিতা
যদিও সমন্বয় এবং সহযোগিতা উভয়ই প্রকল্প পরিচালনার ক্ষেত্রে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ দিক, তবে উভয়ের মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। একটি প্রকল্প পরিচালনা করার সময়, এটি সাধারণত ব্যক্তিগত প্রচেষ্টা নয় এবং বিপরীতে এটি একটি সম্মিলিত প্রচেষ্টা যেখানে অনেক ব্যক্তি বিভিন্ন দিকের মাধ্যমে প্রকল্পের সাথে সংযুক্ত থাকে। কেউ কেউ আর্থিক পরিচালনা করতে পারে, অন্যরা পরিকল্পনা পরিচালনা করতে পারে। একইভাবে, অনেক কমিটি রয়েছে যারা প্রকল্পের অর্জনে কাজ করে। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, ব্যক্তিদের মধ্যে সমন্বয় এবং সহযোগিতা অত্যাবশ্যক। প্রথমে, আসুন দুটি শব্দ সংজ্ঞায়িত করি।সমন্বয়কে কার্যকরভাবে একসাথে কাজ করার জন্য অন্যদের সাথে আলোচনার কাজ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। অন্যদিকে, সহযোগিতা বলতে বোঝায় একটি সাধারণ লক্ষ্যে একসঙ্গে কাজ করা। এটি হাইলাইট করে যে সমন্বয় এবং সহযোগিতার মধ্যে একটি মূল পার্থক্য রয়েছে। এই নিবন্ধটির লক্ষ্য দুটি শব্দের আরও ভাল বোঝার এবং পার্থক্য ব্যাখ্যা করা।
সমন্বয় কি?
সমন্বয় বলতে বোঝায় কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য অন্যদের সাথে আলোচনা করার কাজ। সংস্থার সেটিংসের মধ্যে প্রকল্পগুলি বা অন্য কোনও গোষ্ঠীর কাজ পরিচালনা করার সময়, ভালভাবে সম্পাদন করার জন্য কর্মীদের পাশাপাশি বিভাগগুলির মধ্যে সমন্বয় অপরিহার্য। যখন সমন্বয়ের একটি সক্রিয় প্রক্রিয়া থাকে, তখন একটি থেকে অন্য তথ্য স্থানান্তর করা সহজ হয়। এটি একটি পরিবেশ তৈরি করে যেখানে প্রতিটি কর্মী বা সদস্য প্রকল্প বা নির্দিষ্ট লক্ষ্য সম্পর্কে সচেতন।
সম্পদ এবং তথ্য ভাগ করে নেওয়ার সময়ও সমন্বয় অপরিহার্য। সম্পদ ভাগ করে নেওয়ার একটি উদাহরণ নেওয়া যাক। যদি একটি বিভাগ সম্পদের ব্যবহার সম্পর্কে অবগত না থাকে, তাহলে এটি সামগ্রিক কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করতে পারে কারণ তারা পদ্ধতিতে বিলম্বিত হতে পারে।
আসুন তথ্য আদান-প্রদানের আরেকটি উদাহরণ নেওয়া যাক। একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের জন্য, একটি তহবিল সংগ্রহ করা হচ্ছে। খাদ্য কমিটি, আর্থিক কমিটি ইত্যাদি বিভিন্ন কমিটির মধ্যে সমন্বয়হীনতার কারণে অনুষ্ঠানটি সম্পূর্ণ বিপর্যয়ে পরিণত হয়। এই বিশৃঙ্খলা অকার্যকর সমন্বয়ের ফলে। এখন, পরবর্তী শব্দে যাওয়া যাক।
সহযোগিতা কি?
অন্যদের সাথে আলোচনার উপর জোর দেয় এমন সমন্বয়ের বিপরীতে, সহযোগিতা বলতে বোঝায় একটি সাধারণ লক্ষ্যে একসাথে কাজ করা। সহযোগিতা শুধুমাত্র একটি ইতিবাচক বৈশিষ্ট্য নয় বরং একটি বাধ্যতামূলক বৈশিষ্ট্যও যদি গ্রুপটি ভাল কাজ করতে চায়। অন্যদের সাথে সহযোগিতা করা সমস্ত দলের সদস্য বা কর্মীদের সাথে কাজ করার কাজকে বোঝায়৷
এটি প্রায়শই একটি খুব চ্যালেঞ্জিং কাজ হতে পারে কারণ মানুষের মধ্যে পক্ষপাতিত্ব, কুসংস্কার, আদর্শহীনতা ইত্যাদি থাকতে পারে।প্রায়শই এগুলি সহযোগিতার বিরুদ্ধে একটি শক্তিশালী বাধা হয়ে দাঁড়ায়। যাইহোক, গ্রুপ ওয়ার্ক করার সময়, অন্যদের সাথে কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য নমনীয় হওয়া এবং খোলা মন থাকা প্রয়োজন। যদি কর্মীদের প্রায়ই মনে করিয়ে দেওয়া হয় যে তারা সবাই একটি অভিন্ন লক্ষ্যের দিকে কাজ করছে সহযোগিতার উন্নতি করা যেতে পারে। বেশিরভাগ সংস্থায় যা ঘটে তা হল একটি অস্বাস্থ্যকর প্রতিযোগিতা যা কর্মীদের মধ্যে সহযোগিতার স্তরকে হ্রাস করে৷
এটি হাইলাইট করে যে দুটি প্রক্রিয়া কার্যকর কর্মক্ষমতার জন্য সমান গুরুত্বের হলেও এগুলো একে অপরের থেকে আলাদা। উভয়ের মধ্যে বিদ্যমান পার্থক্যটি নিম্নরূপ সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে।
সমন্বয় এবং সহযোগিতার মধ্যে পার্থক্য কী?
সমন্বয় এবং সহযোগিতার সংজ্ঞা:
সমন্বয়: সমন্বয় বলতে বোঝায় অন্যদের সাথে আলোচনা করে কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য।
সহযোগিতা: সহযোগিতা বলতে বোঝায় একটি অভিন্ন লক্ষ্যে একসাথে কাজ করা।
সমন্বয় এবং সহযোগিতার বৈশিষ্ট্য:
ফোকাস:
সমন্বয়: সমন্বয় আলোচনার উপর আলোকপাত করে এবং তথ্য ও সংস্থান প্রচার করে যাতে এটি কার্যকর কর্মক্ষমতা নিশ্চিত করবে।
সহযোগিতা: সহযোগিতা একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য একসাথে কাজ করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
ইস্যু:
সমন্বয়: সমন্বয়ের অভাব শ্রমিকদের মধ্যে বিভ্রান্তি এবং ভুল ব্যাখ্যার কারণ হতে পারে৷
সহযোগিতা: কিছু সদস্য অন্যদের সাথে সহযোগিতা করতে ইচ্ছুক নাও হতে পারে। এটি স্পষ্টভাবে সামগ্রিক লক্ষ্য অর্জনকে প্রভাবিত করতে পারে৷
চিত্র সৌজন্যে: 1."প্রেসিডেন্ট রেগান একটি ওভাল অফিস স্টাফ মিটিং 1981 করেন"। [পাবলিক ডোমেন] উইকিমিডিয়া কমন্স 2 এর মাধ্যমে।ইন্দোনেশিয়ার জাকার্তায়, 28 মে, 2013 130528-N-YU572-332 MC1 Jay C. Pugh ডোমেইন দ্বারা কোঅপারেশন অ্যাফ্লোট রেডিনেস অ্যান্ড ট্রেনিং (CARAT) 2013-এর সমর্থনে একটি স্পোর্টস ডে ইভেন্টের সময় মার্কিন এবং ইন্দোনেশিয়ান নাবিকরা টাগ অফ ওয়ার খেলছে], উইকিমিডিয়া কমন্স এর মাধ্যমে
