সিদ্ধান্ত গ্রহণ বনাম সমস্যা সমাধান
সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সমস্যা সমাধান দুটি মূল ব্যবস্থাপনা ফাংশন। সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সমস্যা সমাধানে জড়িত হওয়ার জন্য কোম্পানির পরিচালকদের দেখতে প্রথাগত। সমস্যা সমাধানের সাথে সমস্যাটি সংজ্ঞায়িত করা জড়িত। সমস্যাটিকে কয়েকটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে সংজ্ঞায়িত করা হয় যেমন ‘কী কারণে আপনার মনে হয় সমস্যা আছে?’ এবং ‘কীভাবে হচ্ছে?’
সমস্যাটির অনুপস্থিতি দ্বারা চিহ্নিত পরিস্থিতি বিবেচনায় সিদ্ধান্ত নেওয়ার মূল বিষয়। অন্য কথায়, সমস্যাটি সমাধান হয়ে গেলে পরিস্থিতি কেমন হবে তা নিয়ে যদি আপনি ভাবতে শুরু করেন তবে আপনি সিদ্ধান্ত নেওয়ার মধ্যে রয়েছেন।তাই সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সমস্যা সমাধান প্রায় একত্রিত হয়৷
সমস্যার সমাধান হল সমস্যার সম্ভাব্য কারণগুলি দেখার মধ্যে। অন্যদিকে সিদ্ধান্ত গ্রহণ সমস্যা সমাধানের জন্য যোগাযোগের পদ্ধতিতে গঠিত। সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সমস্যার সমাধান খুঁজে বের করার জন্য আপনাকে ব্রেনস্টর্মে জড়িত হতে হবে। ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে পার্শ্বীয় এবং সৃজনশীল চিন্তা গুরুত্বপূর্ণ।
সংক্ষেপে সিদ্ধান্ত গ্রহণকে কর্ম পরিকল্পনার প্রক্রিয়া বলা যেতে পারে। কর্ম পরিকল্পনায় সমস্যা সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় সময়ের গণনা অন্তর্ভুক্ত। এটি সমাধান বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সময়ের দিকেও নজর দেয়। এটি পরিশেষে সমাধান বাস্তবায়নের সাথে জড়িত সকলের সাথে পরিকল্পনার যোগাযোগের সাথে কাজ করে।
সমস্যার সমাধান হল কোথায়, কিভাবে, কার সাথে এবং কেন এই ধরনের প্রশ্নের পরিপ্রেক্ষিতে সমস্যার বিভিন্ন কারণের বর্ণনা লেখা। কীভাবে, কোথায়, কার সাথে এবং কেন একটি পরিকল্পনা তৈরির মাধ্যমে এই সমস্ত প্রশ্নের সমাধান খুঁজে বের করাই হল সিদ্ধান্ত গ্রহণ।
সমস্যার সমাধান নিজেই একটি অভিজ্ঞতা যা প্রতিটি কর্পোরেট প্রতিষ্ঠানের মধ্য দিয়ে যেতে হয়। অন্যদিকে সিদ্ধান্ত নেওয়া হল সমস্যা সমাধান থেকে আপনি কী শিখেছেন তা বিবেচনা করা। তাই সমস্যা সমাধান এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ অনেকাংশে একত্রিত হয়৷
