সাংগঠনিক উন্নয়ন এবং সাংগঠনিক রূপান্তরের মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে সাংগঠনিক উন্নয়ন হল অতীতের অভিজ্ঞতা, বর্তমান পরিস্থিতি এবং ভবিষ্যতের উদ্দেশ্যগুলি বিশ্লেষণ করে সংগঠনের উন্নতির জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি, যেখানে সাংগঠনিক রূপান্তর স্থিতিশীল করার জন্য একটি কঠোর এবং দ্রুত পদ্ধতি। অথবা বর্তমান ব্যবসায়িক পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করে প্রতিষ্ঠানের উন্নতি ঘটান।
পরিবর্তন সবসময় যে কোনো প্রতিষ্ঠানে স্পষ্ট। সাংগঠনিক উন্নয়ন এবং রূপান্তর সাংগঠনিক পরিবর্তনের দুটি উপায় হিসাবে চালু করা যেতে পারে। পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে কোম্পানির বৃদ্ধির জন্য আমাদের অবশ্যই এই উপায়গুলির একটি প্রয়োগ করতে হবে৷
সাংগঠনিক উন্নয়ন কি?
সাংগঠনিক উন্নয়ন হল সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা বাড়ানোর জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি। সাধারণভাবে, এটি কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্যগুলি চালানোর জন্য একটি পরিকল্পিত কৌশলগত পদ্ধতি। সাংগঠনিক উন্নয়ন কর্মমুখী।
বর্তমান প্রেক্ষাপটে, সংগঠনের পরিস্থিতি, ম্যাক্রো-পরিবেশ, আচরণ, কর্মীদের দক্ষতা এবং দক্ষতা এবং সংস্থার ভবিষ্যত উদ্দেশ্যগুলির বিস্তৃত, যত্নশীল বিশ্লেষণের সাথে সাংগঠনিক বিকাশের পরিকল্পনা করা হয়েছে। কখনও কখনও অতীত অভিজ্ঞতাও সাংগঠনিক উন্নয়নের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
সাংগঠনিক উন্নয়নের মূল উদ্দেশ্য হল বিভিন্ন উপায়ে সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা উন্নত করা।উদাহরণস্বরূপ, তাদের মধ্যে কিছু নতুন বাজার, গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তা এবং প্রযুক্তির দ্রুত পরিবর্তনশীল বাহ্যিক পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নিচ্ছে। অপারেশন ব্যবস্থাপনা, প্রশিক্ষণ, উন্নয়ন এবং জ্ঞান ব্যবস্থাপনা হল সাংগঠনিক উন্নয়নের মূল ধারণা।
সাংগঠনিক রূপান্তর কি?
সাংগঠনিক রূপান্তর হল ব্যবসায়িক মডেলের পুনর্গঠন বা পুনঃডিজাইন করা। এটি ব্যবসায়িক ব্যবস্থাকে পুনঃপ্রকৌশল, পুনঃডিজাইন বা পুনঃসংজ্ঞায়িত করার একটি সম্মিলিত পদ্ধতি হতে পারে৷
একটি সংস্থাকে পরিবর্তিত পরিবেশের সাথে দ্রুত পরিবর্তনের প্রয়োজন হতে পারে, বিশেষ করে ম্যাক্রোএনভায়রনমেন্টে, যেহেতু সংস্থাটি পরিবর্তনের পূর্বাভাস দিতে সক্ষম নয়৷ ফলস্বরূপ, সংস্থার সুরক্ষার জন্য, ব্যবস্থাপনা বিভিন্ন রূপান্তরমূলক পদ্ধতির সিদ্ধান্ত নেয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি আর্থিক সংকটে বেঁচে থাকার জন্য, সংস্থাটিকে কোম্পানির আকার ছোট করতে হবে, ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ একত্রিত করতে হবে ইত্যাদি।
পরিবর্তনের সাফল্যের পরিমাপ বর্তমান অবস্থা থেকে ভবিষ্যতের রাজ্যে সাংগঠনিক কর্মক্ষমতার পার্থক্যের উপর ভিত্তি করে।অতীত অবস্থা নিয়ে কোন উদ্বেগ থাকবে না। সাধারণত সংগঠনের লক্ষ্যমাত্রা, পরিবর্তনের মাত্রা, সময় এবং বাজেটের সীমাবদ্ধতার কারণে শীর্ষ ব্যবস্থাপনা থেকে সাংগঠনিক রূপান্তর তৈরি হয়।
সাংগঠনিক উন্নয়ন এবং সাংগঠনিক রূপান্তরের মধ্যে সম্পর্ক কী?
সাধারণভাবে, পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা, সাংগঠনিক উন্নয়ন এবং সাংগঠনিক রূপান্তরের ধারণাগুলি সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। কিছু ক্ষেত্রে, সাংগঠনিক উন্নয়নের মাধ্যমে রূপান্তর ঘটে। তদুপরি, একটি সংস্থার পরিবর্তন একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে ঘটে। কিছু ক্ষেত্রে, সাংগঠনিক বিকাশের পিছনে ভিত্তি হল বাহ্যিক পরিবেশে দ্রুত পরিবর্তন সহ্য করা এবং অনুসরণ করা। সাংগঠনিক রূপান্তরের পেছনেও এটি একই ভিত্তি।
সাংগঠনিক উন্নয়ন এবং সাংগঠনিক রূপান্তরের মধ্যে পার্থক্য কী?
যদিও সাংগঠনিক উন্নয়ন এবং সাংগঠনিক রূপান্তর উভয়ই পরিবর্তন ব্যবস্থাপনার ধারণা, তবে তত্ত্ব ও অনুশীলনে সাংগঠনিক উন্নয়ন এবং সাংগঠনিক রূপান্তরের মধ্যে একটি উল্লেখযোগ্য পার্থক্য রয়েছে।অধিকন্তু, প্রয়োগের পদ্ধতিগুলি ব্যবসা থেকে ব্যবসায় সম্পূর্ণ আলাদা এবং বর্তমান ব্যবসার পরিস্থিতির উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল৷
সাংগঠনিক বিকাশের ভিত্তি হল অতীত অভিজ্ঞতা, বর্তমান অবস্থা এবং ভবিষ্যত প্রবণতাগুলির যত্নশীল বিশ্লেষণ। বিপরীতে, সাংগঠনিক রূপান্তরের ভিত্তি শুধুমাত্র বর্তমান ব্যবসায়িক পরিস্থিতির মূল্যায়ন। রূপান্তর প্রক্রিয়া জুড়ে, ব্যবসাগুলি নিয়মিতভাবে বর্তমান এবং ভবিষ্যতের লক্ষ্যগুলির সাথে তুলনামূলকভাবে ডেটা এবং তথ্য বিশ্লেষণ করে। সুতরাং, এটি সাংগঠনিক উন্নয়ন এবং সাংগঠনিক রূপান্তরের মধ্যে একটি প্রধান পার্থক্য। সাংগঠনিক রূপান্তরটি ব্যবসায়ের প্রয়োজন অনুসারে শীর্ষ ব্যবস্থাপনার দ্বারা উদ্ভূত হয়, যেখানে সাংগঠনিক উন্নয়নের জন্য, শীর্ষ ব্যবস্থাপনার সম্পৃক্ততার প্রয়োজন নেই। বিভাগীয় প্রধানরা প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নে অংশ নিতে পারেন।
এছাড়াও, সাংগঠনিক উন্নয়ন এবং সাংগঠনিক রূপান্তরের মধ্যে আরও পার্থক্য হল তাদের প্রয়োজনীয়তা।টেকসই সাংগঠনিক উন্নয়নের জন্য একটি সাংগঠনিক কৌশল, পর্যাপ্ত প্রক্রিয়া এবং প্রাসঙ্গিক প্রশিক্ষণ থাকা প্রয়োজন। যাইহোক, এটি টেকসই সাংগঠনিক রূপান্তরের জন্য প্রয়োজনীয় নয়। কিছু কিছু ক্ষেত্রে, সাংগঠনিক উন্নয়ন রূপান্তর প্রক্রিয়াকে সমর্থন করতে পারে, কিন্তু সাংগঠনিক রূপান্তর উন্নয়ন প্রক্রিয়াকে সমর্থন করে না। তদুপরি, আমরা সাংগঠনিক উন্নয়নকে একটি পদ্ধতিগত এবং নমনীয় পদ্ধতি হিসাবে পরিচয় করিয়ে দিতে পারি, যেখানে সাংগঠনিক রূপান্তর সর্বদা নিয়মতান্ত্রিক এবং হয়ত একটি কঠোর পদ্ধতির নয়।
সারাংশ – সাংগঠনিক উন্নয়ন বনাম সাংগঠনিক রূপান্তর
সাংগঠনিক উন্নয়ন এবং সাংগঠনিক রূপান্তরের মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে সাংগঠনিক উন্নয়ন হল অতীতের অভিজ্ঞতা, বর্তমান ব্যবসায়িক পরিস্থিতি এবং ভবিষ্যতের উদ্দেশ্য বিশ্লেষণ করে একটি প্রতিষ্ঠানের উন্নতির জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি, যেখানে সাংগঠনিক রূপান্তর হল একটি কঠোর এবং দ্রুত পন্থা। বর্তমান ব্যবসার অবস্থা বিশ্লেষণ করে সংস্থাকে স্থিতিশীল বা উন্নত করুন।
