কনটিজেন্সি এবং সিচুয়েশনাল লিডারশিপ এর মধ্যে প্রধান পার্থক্য হল যে কন্টিনজেন্সি লিডারশিপ থিওরি বিবেচনা করে যে একজন নেতার নেতৃত্বের স্টাইল সঠিক পরিস্থিতির সাথে মেলে, যেখানে পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব তত্ত্ব বিবেচনা করে যে একজন নেতাকে তার স্টাইলকে হাতের পরিস্থিতির সাথে মানিয়ে নেওয়া উচিত।
কন্টিনজেন্সি এবং পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের শৈলীগুলি একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ পর্যন্ত সমান কারণ এটি পরিস্থিতির গুরুত্বের উপর জোর দেয়। যদিও এই তত্ত্বগুলির মধ্যে অনেক মিল রয়েছে, তবে পরিস্থিতি এবং পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের মধ্যে একটি স্বতন্ত্র পার্থক্য রয়েছে৷
কন্টিনজেন্সি লিডারশিপ কী?
কন্টিনজেন্সি লিডারশিপ এমন একটি তত্ত্ব যা বলে যে একজন নেতার কার্যকারিতা নির্ভর করে তার নেতৃত্বের শৈলী পরিস্থিতির সাথে কীভাবে মেলে। সুতরাং, এই তত্ত্বটি নেতার কার্যকারিতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যা তার নেতৃত্বের শৈলী এবং পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে। তদুপরি, এই নেতৃত্ব তত্ত্বটি নেতা এবং সহকর্মীর মধ্যে সম্পর্কের উপরও নির্ভর করে। এই দুই দলের মধ্যে সম্পর্ক নির্ধারণ করে যে নেতা একজন সম্পর্ক-ভিত্তিক নাকি একজন কর্মমুখী ব্যক্তি।
মূলত, ফিডলার বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের উপর অনেক গবেষণা অধ্যয়নের পরে কন্টিনজেন্সি লিডারশিপ তত্ত্ব তৈরি করেছিলেন, প্রধানত সামরিক। অধিকন্তু, এই তত্ত্বটি অনুমান করে যে নেতৃত্বের শৈলীগুলি এমন আচরণ, যা প্রভাবিত বা পরিবর্তন করা যায় না।
চিত্র 01: ফিল্ডারের মডেলের অভিযোজন
কন্টিনজেন্সি থিওরি নিচের তিনটি বিষয়কে পরিস্থিতি হিসেবে চিহ্নিত করে:
নেতা-সদস্য সম্পর্ক: কর্মীর যদি সুপারভাইজারের উপর আস্থা ও আস্থা থাকে এবং সুপারভাইজার দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়, তাহলে তাদের একটি ইতিবাচক সম্পর্ক রয়েছে।
টাস্ক স্ট্রাকচার: এটি কাজ বা প্রকল্পের স্বচ্ছতার একটি পরিমাপ।
পজিশনাল পাওয়ার: এটি সুপারভাইজারের কতটা কর্তৃত্ব রয়েছে এবং তিনি কীভাবে সহকর্মীদের উৎপাদনশীলতাকে প্রভাবিত করতে পারেন তার একটি পরিমাপ।
সর্বনিম্ন পছন্দের সহকর্মী স্কেল (LPC)
ফিডলার একজন নেতার শৈলী নির্ধারণের জন্য LPC স্কেল তৈরি করেছেন। LPC হল নেতার কাছে একটি প্রশ্নাবলী, যার লক্ষ্য হল একজন নেতা কোন ধরনের সহকর্মীর সাথে মোকাবিলা করতে চান তা নির্ধারণ করা। LPC-তে একটি উচ্চ স্কোর একটি "মানুষ-ভিত্তিক" নেতৃত্বের প্রতিনিধিত্ব করে, যেখানে একটি কম স্কোর "টাস্ক-ভিত্তিক" নেতৃত্বের শৈলীকে প্রতিনিধিত্ব করে।
নিম্ন পছন্দের সহকর্মী স্কেল এই ধারণার উপর ভিত্তি করে যে টাস্ক-ভিত্তিক নেতারা তাদের ইজারা-পছন্দের সহকর্মীকে সম্পর্ক-ভিত্তিক নেতাদের চেয়ে বেশি নেতিবাচকভাবে দেখেন।মূলত, তারা এই কর্মীদেরকে কম অর্জনকারী এবং এমন লোক হিসাবে দেখে যারা তাদের নিজস্ব কর্মক্ষমতার জন্য বাধা হয়ে দাঁড়ায়।
কনটিনজেন্সি থিওরিটি বোঝায় যে নেতারা সব পরিস্থিতিতেই কার্যকর হবে না কিন্তু শুধুমাত্র সেই পরিস্থিতিতেই কার্যকর হবে যা তাদের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত।
পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব কি?
পরিস্থিতি তত্ত্ব জোর দেয় যে কোন আদর্শ নেতৃত্ব শৈলী নেই। এটি সবই নির্ভর করে আপনি কোন পরিস্থিতির মুখোমুখি হন এবং পরিস্থিতির জন্য আপনি কোন ধরনের নেতৃত্বের কৌশল বেছে নেন। এই তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে, সবচেয়ে কার্যকর নেতারা পরিস্থিতির সাথে মেলে তাদের নেতৃত্বের শৈলী পরিবর্তন করে।
পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব তত্ত্বটি হার্সি-ব্ল্যানচার্ড পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব তত্ত্ব নামেও পরিচিত, এর বিকাশকারী ড. পল হার্সি এবং কেনেথ ব্ল্যানচার্ডের নামানুসারে।
আরও, নেতৃত্বের এই মডেলটি অভিযোজনযোগ্যতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এই মডেলে, নেতারা তাদের অধীনস্থদের চাহিদা এবং পরিস্থিতির চাহিদা অনুযায়ী নমনীয়। এছাড়াও, এই তত্ত্বটি স্বীকার করে যে একটি সমস্যা মোকাবেলা করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে এবং যে কোনও পরিস্থিতিতে কোন পদ্ধতিগুলি সবচেয়ে কার্যকর হবে তা নির্ধারণ করার জন্য নেতাদের একটি পরিস্থিতি এবং অধস্তনদের পরিপক্কতার স্তরগুলি মূল্যায়ন করতে সক্ষম হওয়া উচিত। এইভাবে, পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব তত্ত্ব গতিশীল সামাজিক পরিস্থিতির জটিলতাকে বিস্তৃত বিবেচনা করে।
কনটিজেন্সি এবং সিচুয়েশনাল লিডারশিপের মধ্যে মিল কী?
- কন্টিনজেন্সি থিওরি এবং পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব বলে যে কোনও নিখুঁত নেতা নেই, তবে সমস্ত ধরণের নেতা একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির জন্য সঠিক।
- অতএব, উভয় তত্ত্বই বলে যে এটি নেতার ব্যক্তিত্ব নয় যা পরিবর্তন করতে হবে, তবে পরিস্থিতি।
- উভয় তত্ত্বই শনাক্ত করে যে বেশিরভাগ নেতারা হয় টাস্ক-ওরিয়েন্টেড বা সম্পর্ক-ভিত্তিক।
কনটিজেন্সি এবং সিচুয়েশনাল লিডারশিপের মধ্যে পার্থক্য কী?
কন্টিনজেন্সি লিডারশিপ এমন একটি তত্ত্ব যা বলে যে একজন নেতার কার্যকারিতা নির্ভর করে তার নেতৃত্বের শৈলী পরিস্থিতির সাথে কীভাবে মেলে। অন্যদিকে, পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব, এমন একটি তত্ত্ব যা বলে যে একজন নেতাকে পরিস্থিতির সাথে মেলে তার নেতৃত্বের শৈলীকে মানিয়ে নিতে হবে। সুতরাং, এটি আকস্মিকতা এবং পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের মধ্যে মূল পার্থক্য। উপরন্তু, ফিল্ডলার ছিলেন কন্টিনজেন্সি তত্ত্বের বিকাশকারী, যেখানে হার্সি এবং ব্লানচার্ড ছিলেন পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব তত্ত্বের বিকাশকারী৷
নিচের ইনফোগ্রাফিকটি আকস্মিকতা এবং পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য সম্পর্কিত আরও তুলনা প্রদান করে৷
সারাংশ – কন্টিনজেন্সি বনাম সিচুয়েশনাল
কনটিজেন্সি এবং সিচুয়েশনাল লিডারশিপের মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে কন্টিনজেন্সি লিডারশিপ তত্ত্ব জোর দেয় যে একজন নেতাকে সঠিক পরিস্থিতির সাথে মেলে, যেখানে পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব তত্ত্ব বিশ্বাস করে যে একজন নেতাকে তার মুখোমুখি হওয়া পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে।
