মূল পার্থক্য - নিয়ন্ত্রণযোগ্য বনাম অনিয়ন্ত্রিত খরচ
নিয়ন্ত্রণযোগ্য এবং অনিয়ন্ত্রিত খরচের ব্যয়ের শ্রেণীবিভাগ বোঝা অনেকগুলি ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এটি ব্যবসাগুলিকে খরচ কমাতে এবং একটি নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নিয়ে এগিয়ে যাওয়া বা না করার সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে। নিয়ন্ত্রনযোগ্য এবং অনিয়ন্ত্রিত খরচের মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে নিয়ন্ত্রণযোগ্য খরচ হল একটি ব্যয় যা একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের উপর ভিত্তি করে বাড়ানো বা হ্রাস করা যায় যেখানে অনিয়ন্ত্রিত খরচ এমন একটি খরচ যা ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে বাড়ানো বা কমানো যায় না।
নিয়ন্ত্রণযোগ্য খরচ কি?
নিয়ন্ত্রণযোগ্য খরচ হল একটি ব্যয় যা একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে বাড়ানো বা হ্রাস করা যেতে পারে। অন্য কথায়, এই ধরনের সিদ্ধান্তগুলিকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা ব্যবস্থাপনার রয়েছে। এই খরচ স্বল্প মেয়াদে পরিবর্তন করা যেতে পারে. সাধারণভাবে, একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের সাথে সম্পর্কিত খরচ নিয়ন্ত্রণযোগ্য; কোম্পানি সিদ্ধান্ত নেওয়া থেকে বিরত থাকার সিদ্ধান্ত নিলে, খরচ বহন করতে হবে না। খরচ নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা মূলত খরচের প্রকৃতি এবং পরিচালকদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতার উপর নির্ভর করে।
পরিবর্তনশীল খরচ
আউটপুট স্তরের সাথে পরিবর্তনশীল খরচ পরিবর্তিত হয়, যেমন উচ্চ সংখ্যক ইউনিট উত্পাদিত হলে এটি বৃদ্ধি পায়। প্রত্যক্ষ উপাদান খরচ, সরাসরি শ্রম, এবং পরিবর্তনশীল ওভারহেডগুলি পরিবর্তনশীল খরচের প্রধান প্রকার। সুতরাং, আউটপুট বৃদ্ধি এড়ানো গেলে, সংশ্লিষ্ট খরচ নিয়ন্ত্রণ করা যেতে পারে।
বর্ধিত খরচ
বর্ধিত খরচ হল অতিরিক্ত খরচ যা নতুন সিদ্ধান্ত নেওয়ার ফলে বহন করতে হবে।
পদক্ষেপ স্থির খরচ
পদক্ষেপ স্থির খরচ হল নির্দিষ্ট খরচের একটি রূপ যা নির্দিষ্ট উচ্চ এবং নিম্ন কার্যকলাপ স্তরের মধ্যে পরিবর্তিত হয় না, কিন্তু যখন কার্যকলাপ স্তর একটি নির্দিষ্ট বিন্দুর বাইরে বৃদ্ধি পায় তখন পরিবর্তিত হয়
সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষ
অধিকাংশ খরচ তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃত্বের কারণে সিনিয়র এবং মধ্যম ব্যবস্থাপনার দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়। খরচ সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত পরিচালকদের দ্বারা নেওয়া হয় এবং পরিচালন কর্মীদের খরচ লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য কাজ করতে হয়
অনিয়ন্ত্রিত খরচ কি?
অনিয়ন্ত্রিত খরচ হল এমন একটি খরচ যা ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে বাড়ানো বা কমানো যায় না। অন্য কথায়, এটি এমন একটি ব্যয় যা একজন পরিচালকের প্রভাবিত করার ক্ষমতা নেই। অনেক অনিয়ন্ত্রিত খরচ শুধুমাত্র দীর্ঘমেয়াদে পরিবর্তন করা যেতে পারে। একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নির্বিশেষে যদি একটি খরচ বহন করতে হয়, এই ধরনের খরচ প্রায়ই অনিয়ন্ত্রিত খরচ হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়। নিয়ন্ত্রণযোগ্য খরচের মতো, অনিয়ন্ত্রিত খরচগুলিও পরিচালকদের খরচের প্রকৃতি এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতার কারণে দেখা দিতে পারে।
স্থির খরচ
এগুলি এমন খরচ যা উৎপাদিত ইউনিটের সংখ্যার উপর ভিত্তি করে পরিবর্তন করা যেতে পারে। নির্দিষ্ট খরচের উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে ভাড়া, লিজ ভাড়া, সুদের ব্যয় এবং অবচয় ব্যয়।
একটি আইনি বাঁধাই সহ নিয়ন্ত্রিত খরচ
কর ব্যয়, অন্যান্য সরকারী শুল্ক, সুদের ব্যয়, এবং সুরক্ষা এবং অন্যান্য নিয়ন্ত্রক মান পূরণের জন্য ব্যয়গুলি প্রায়শই অনিয়ন্ত্রিত হয় কারণ সম্পর্কিত সিদ্ধান্তগুলি বহিরাগত পক্ষগুলি দ্বারা নেওয়া হয়৷
সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষ
যেহেতু বেশিরভাগ খরচ সম্পর্কিত সিদ্ধান্তগুলি সিনিয়র এবং মিডল ম্যানেজমেন্ট তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃত্বের কারণে গ্রহণ করে, তাই সংস্থার নিম্ন স্তরের অপারেশনাল কর্মীদের দ্বারা খরচগুলি নিয়ন্ত্রণ করা যায় না।
চিত্র 01: পরিবর্তনশীল খরচ এবং স্থির খরচ প্রকৃতিতে নিয়ন্ত্রণযোগ্য এবং অনিয়ন্ত্রিত হয়
নিয়ন্ত্রণযোগ্য এবং অনিয়ন্ত্রিত খরচের মধ্যে পার্থক্য কী?
নিয়ন্ত্রণযোগ্য বনাম অনিয়ন্ত্রিত খরচ |
|
| নিয়ন্ত্রণযোগ্য খরচ হল একটি ব্যয় যা একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে বাড়ানো বা হ্রাস করা যেতে পারে। | অনিয়ন্ত্রিত খরচ এমন একটি খরচ যা ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে বাড়ানো বা কমানো যায় না। |
| সময়কাল | |
| নিয়ন্ত্রণযোগ্য খরচ স্বল্প মেয়াদে পরিবর্তন করা যেতে পারে। | অনিয়ন্ত্রিত খরচ দীর্ঘ মেয়াদে পরিবর্তন করা যেতে পারে। |
| প্রকার | |
| পরিবর্তনশীল খরচ, বর্ধিত খরচ এবং ধাপে নির্দিষ্ট খরচ হল নিয়ন্ত্রণযোগ্য খরচের ধরন। | স্থির খরচ প্রকৃতির একটি অনিয়ন্ত্রিত খরচ৷ |
| সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষ | |
| উচ্চতর সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃত্ব সহ পরিচালকরা খরচ নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন। | সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃত্ব কম হলে অনেক খরচই নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকে। |
সারাংশ – নিয়ন্ত্রণযোগ্য বনাম অনিয়ন্ত্রিত খরচ
নিয়ন্ত্রণযোগ্য এবং অনিয়ন্ত্রিত খরচের মধ্যে পার্থক্য প্রাথমিকভাবে ব্যবস্থাপনার বিবেচনার ভিত্তিতে খরচ বাড়ানো বা কমানো যায় কিনা তার উপর নির্ভর করে। অনেক খরচ সিনিয়র এবং মিডল লেভেল ম্যানেজমেন্টে নিয়ন্ত্রণযোগ্য যেখানে একই খরচ অপারেশনাল লেভেলের কর্মীদের দ্বারা নিয়ন্ত্রণ করা যায় না।একটি নির্দিষ্ট খরচ নিয়ন্ত্রণযোগ্য বা অনিয়ন্ত্রিত কিনা তা সর্বদা স্বতন্ত্রভাবে সনাক্তযোগ্য নাও হতে পারে কারণ এটি প্রতিটি পরিস্থিতির উপর নির্ভর করতে পারে। নিয়ন্ত্রণযোগ্য এবং অনিয়ন্ত্রিত খরচের মধ্যে পার্থক্য ব্যবসাকে কার্যকর সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে।
