মূল পার্থক্য – তত্ত্ব X বনাম তত্ত্ব Y
থিওরি এক্স এবং থিওরি ওয়াই 1960 সালে একজন আমেরিকান সামাজিক মনোবিজ্ঞানী ডগলাস ম্যাকগ্রেগর তার বই 'দ্য হিউম্যান সাইড অফ এন্টারপ্রাইজ'-এ প্রবর্তন করেছিলেন। এটি পরিচালনার সবচেয়ে বিখ্যাত প্রেরণামূলক তত্ত্বগুলির মধ্যে একটি। সংমিশ্রণে, উভয় পন্থাকে তত্ত্ব XY হিসাবে উল্লেখ করা হয়। XY তত্ত্ব সাংগঠনিক বিকাশের জন্য এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতির উন্নতির জন্য কেন্দ্রীয় রয়ে গেছে এবং এই ভিত্তির উপর ভিত্তি করে বিকশিত হয়েছে যে তাদের বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে লোকেদের পরিচালনার জন্য মৌলিক পদ্ধতি রয়েছে। থিওরি এক্স এবং থিওরি ওয়াই এর মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে থিওরি এক্স অনুমান করে যে কর্মীরা কাজ অপছন্দ করেন; তারা এটি এড়াতে চায় এবং দায়িত্ব নিতে চায় না যেখানে থিওরি ওয়াই অনুমান করে যে কর্মচারীরা স্ব-প্রণোদিত, এবং দায়িত্বে উন্নতি লাভ করে।
থিওরি এক্স কি?
থিওরি এক্স অনুমান করে যে কর্মীরা কাজ অপছন্দ করেন; তারা এটা এড়াতে চায় এবং দায়িত্ব নিতে চায় না। থিওরি এক্স 'অনুমোদিত ব্যবস্থাপনা শৈলী' নামেও পরিচিত৷ ম্যাকগ্রেগরের মতে, থিওরি এক্স কর্মীদের নিয়ন্ত্রণ করতে হবে এবং বাধ্য করতে হবে কারণ তারা শুধুমাত্র আর্থিক পুরস্কার দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়৷
কর্মচারীদের উপরোক্ত বৈশিষ্ট্যের কারণে, ব্যবস্থাপকদের তাদের উপর দায়িত্ব আরোপ করতে হবে কাজটি সম্পন্ন করার জন্য এবং তাদের অবিচ্ছিন্ন ভিত্তিতে তদারকি করতে হবে। 20 শতকে, থিওরি এক্স ম্যানেজমেন্ট শৈলী অনেক ব্যবসায় আধিপত্য বিস্তার করেছিল যেখানে পরিচালকরা বুঝতে পেরেছিলেন যে কর্মচারীদের উপরে বর্ণিত বৈশিষ্ট্য রয়েছে। এই ধরনের পরিবেশে, কর্মচারীরা গুণমান এবং উন্নতি এবং কর্মজীবনের অগ্রগতি অর্জনের জন্য অনুপ্রাণিত ছিল না। পরবর্তীতে, তত্ত্ব X তত্ত্বের অন্তর্নিহিত নেতিবাচক দিকগুলির কারণে কর্মীদের সাথে আচরণ করার একটি নেতিবাচক উপায় হিসাবে বিবেচিত হয়েছে। এই কারণে, সাংগঠনিক উৎকর্ষ অর্জন করা খুবই কঠিন কারণ মানব পুঁজি পর্যাপ্তভাবে একই সমর্থন করে না।
প্রত্যক্ষ তত্ত্বাবধান এবং লক্ষ্য অর্জনের উপর জোর দেওয়া উৎপাদন-সম্পর্কিত সংস্থাগুলির জন্য কিছুটা উপযুক্ত হতে পারে। যাইহোক, পরিষেবা সম্পর্কিত সংস্থাগুলিতে এই ধরনের পদ্ধতি গ্রহণ করা অত্যন্ত কঠিন৷
Y তত্ত্ব কি?
এছাড়া ‘অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা শৈলী’ হিসাবেও উল্লেখ করা হয়, Y তত্ত্বটি অনুমান করে যে কর্মীরা স্ব-প্রণোদিত, এবং দায়িত্বের ভিত্তিতে বিকাশ লাভ করে। তত্ত্ব Y কর্মীরা কাজের প্রতি নিবেদিত, এইভাবে ন্যূনতম তত্ত্বাবধান প্রয়োজন। তারা আর্থিক পুরষ্কার এবং অ-আর্থিক পুরষ্কার যেমন ক্ষমতায়ন এবং দলবদ্ধতার সংমিশ্রণ দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়৷
ব্যবস্থাপকরা সম্ভবত আরও দায়িত্ব দিতে পারে এবং থিওরি Y কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন করতে পারে কারণ তারা তাদের কাজের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং ভাল কাজ করার জন্য উত্সাহী। উপরন্তু, যেহেতু তারা শুধুমাত্র আর্থিক পুরস্কার দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় না, তাই তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় জড়িত করা গুরুত্বপূর্ণ। তত্ত্ব Y কর্মীদের উপর সিদ্ধান্ত আরোপ করা তাদের অসন্তোষের দিকে পরিচালিত করবে এবং এটি সাংগঠনিক কর্মক্ষমতাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করবে।ব্যবস্থাপনায় তত্ত্ব Y পদ্ধতি তত্ত্ব X পদ্ধতির তুলনায় বর্ধিত জনপ্রিয়তা অর্জন করেছে কারণ সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি কর্মীদের উদ্দেশ্যগুলির সাথে আরও ভালভাবে যুক্ত হতে পারে। কর্মীদের তাদের ধারণা এবং মতামত শেয়ার করার জন্য প্ল্যাটফর্ম প্রদান করার জন্য টিমওয়ার্ক, মানসম্পন্ন চেনাশোনা এবং ব্রেনস্টর্মিং সেশনগুলি তত্ত্ব Y সংস্থাগুলিতে ব্যবহৃত হয়৷
চিত্র 01: দুটি তত্ত্বের জন্য স্মৃতির যন্ত্র: একজন ব্যক্তি কাজ করতে অস্বীকার করছেন ("X") এবং একজন ব্যক্তি কাজ করার সুযোগকে উল্লাস করছেন ("Y")
থিওরি এক্স এবং থিওরি ওয়ায়ের মধ্যে পার্থক্য কী?
তত্ত্ব X বনাম তত্ত্ব Y |
|
| থিওরি এক্স অনুমান করে যে কর্মীরা কাজ অপছন্দ করেন; তারা এটা এড়াতে চায় এবং দায়িত্ব নিতে চায় না। | তত্ত্ব Y অনুমান করে যে কর্মীরা স্ব-প্রণোদিত, এবং দায়িত্বে উন্নতি লাভ করে। |
| ব্যবস্থাপনা শৈলীর প্রকৃতি | |
| তত্ত্ব X হল একটি প্রামাণিক ব্যবস্থাপনা শৈলী। | তত্ত্ব Y হল একটি অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা শৈলী। |
| ব্যাপকতা | |
| 20ম শতকের সময় তত্ত্ব X ছিল প্রধান ব্যবস্থাপনা শৈলী। | আধুনিক সংস্থাগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে থিওরি ওয়াই পরিচালনা শৈলী গ্রহণ করছে। |
| অনুপ্রেরণা | |
| থিওরি এক্স কর্মীরা মূলত আর্থিক পুরস্কার দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়। | অ-আর্থিক পুরষ্কার হল থিওরি ওয়াই কর্মীদের জন্য প্রধান প্রেরণা৷ |
সারাংশ – তত্ত্ব X বনাম তত্ত্ব Y
তত্ত্ব X এবং তত্ত্ব Y এর মধ্যে পার্থক্য হল যে তত্ত্ব X কর্মচারীরা নেতিবাচক বৈশিষ্ট্যের সাথে যুক্ত যেখানে তত্ত্ব Y কর্মীরা ইতিবাচক বৈশিষ্ট্যের সাথে যুক্ত। সাধারণভাবে, তত্ত্ব X দ্বারা প্রভাবিত অনেক পরিচালক সাধারণত খারাপ ফলাফল তৈরি করে। অন্যদিকে, ম্যানেজাররা Y তত্ত্ব ব্যবহার করলে ভালো কর্মক্ষমতা এবং ফলাফল পাওয়া যায় এবং মানুষকে বৃদ্ধি ও বিকাশের সুযোগ দেয়। যাইহোক, কিছু শিক্ষাবিদ এবং অনুশীলনকারীরা তত্ত্ব XY-কে একটি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি হিসাবে সমালোচনা করেন কারণ তারা যুক্তি দেন যে প্রতিটি পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে কর্মচারীদের নেতিবাচক এবং ইতিবাচক উভয় বৈশিষ্ট্য রয়েছে। সুতরাং সর্বোত্তম ফলাফল তৈরি করার জন্য পরিস্থিতিগত ব্যবস্থাপনা শৈলী ব্যবহার করা উচিত।
