মূল পার্থক্য - শোষণ খরচ বনাম কার্যকলাপ ভিত্তিক খরচ
কস্ট অ্যাকাউন্টিং পণ্যগুলিতে খরচ বরাদ্দ করার জন্য অনেকগুলি পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারে যেখানে প্রতিটিতে তাদের নিজস্ব যোগ্যতা এবং ত্রুটি রয়েছে। বিক্রয় মূল্য নির্ধারণে খরচ একটি গুরুত্বপূর্ণ অবদানকারী; এইভাবে খরচ সঠিকভাবে নির্ধারণ করা উচিত. শোষণ খরচ এবং কার্যকলাপ ভিত্তিক খরচ দুটি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত খরচ সিস্টেম. শোষণ খরচ এবং কার্যকলাপ ভিত্তিক খরচের মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে যখন শোষণ খরচ পৃথক উত্পাদন ইউনিটগুলিতে সমস্ত খরচ বরাদ্দ করার একটি উপায়, কার্যকলাপ ভিত্তিক খরচ হল খরচ বরাদ্দ করার জন্য একাধিক খরচ ড্রাইভার ব্যবহার করার একটি উপায়।
শোষণ খরচ কি?
শোষণ খরচ একটি ঐতিহ্যগত খরচ ব্যবস্থা যা উৎপাদনের পৃথক ইউনিটের জন্য খরচ নির্ধারণ করে। এটি উপাদান, শ্রম এবং অন্যান্য ওভারহেডের আকারে খরচ বহন করবে এবং বেশ কয়েকটি ইউনিট উত্পাদন করবে। উৎপাদনের একক খরচে পৌঁছানোর জন্য উৎপাদিত ইউনিটের সংখ্যা দিয়ে মোট ব্যয় করা খরচকে ভাগ করা যেতে পারে। শোষণ খরচ স্থির এবং পরিবর্তনশীল উভয় খরচ বিবেচনা করে; এইভাবে, এই পদ্ধতিটিকে 'সম্পূর্ণ খরচ' হিসাবেও উল্লেখ করা হয়৷
এটি 'ভেরিয়েবল কস্টিং' নামে পরিচিত অন্যান্য বহুল ব্যবহৃত খরচ পদ্ধতির থেকে আলাদা যা শুধুমাত্র সরাসরি খরচ যেমন সরাসরি উপাদান, প্রত্যক্ষ শ্রম, এবং সরাসরি ওভারহেড উত্পাদিত পৃথক ইউনিটগুলিতে বরাদ্দ করে। পরিবর্তনশীল খরচে, স্থির খরচকে একটি পিরিয়ড খরচ হিসাবে বিবেচনা করা হয় এবং পৃথক একককে বরাদ্দ না করে সম্পূর্ণরূপে বিবেচনা করা হবে।
যেমন ABC কোম্পানির জন্য নিম্নলিখিত খরচগুলি বিবেচনা করুন৷
| ইউনিট প্রতি সরাসরি উপাদান খরচ | $ 12 |
| প্রতি ইউনিট প্রত্যক্ষ শ্রম খরচ | $ 20 |
| ইউনিট প্রতি পরিবর্তনশীল ওভারহেড খরচ | $ 18 |
| ইউনিট প্রতি মোট পরিবর্তনশীল খরচ | $ ৫০ |
| স্থির ওভারহেড | $ 155, 300 |
| প্রতি ইউনিট ওভারহেড স্থির | $ 10 (বৃত্তাকার) |
| উত্পাদিত ইউনিটের সংখ্যা | $ 15, 000 |
উপরের মতে, প্রতি ইউনিটের মোট খরচ হল $60 ($50+$10)
এটি ব্যয় বরাদ্দের একটি সরল এবং সহজ পদ্ধতি কিন্তু, কিছু অ্যাকাউন্টিং এবং ব্যবসায়িক অনুশীলনকারীরা প্রশ্ন করেন যে এই ধরনের পদ্ধতি সঠিক আর্থিক ফলাফল দিতে পারে কিনা।স্থির এবং পরিবর্তনশীল ওভারহেড বরাদ্দ করার পদ্ধতির সাথে শোষণ খরচ বা পরিবর্তনশীল খরচের মতো ঐতিহ্যগত খরচ ব্যবস্থার প্রধান ত্রুটিগুলির মধ্যে একটি।
ওভারহেড খরচ হল সেই খরচ যা সরাসরি উৎপাদনের ইউনিটগুলিতে সনাক্ত করা যায় না। অন্য কথায়, উৎপাদনের মাত্রা বৃদ্ধি বা হ্রাস নির্বিশেষে এগুলি ব্যয় করা উচিত। শোষণের জন্য এই ওভারহেড খরচগুলি একক ভিত্তিতে বরাদ্দ করা হবে যেমন উত্পাদিত ইউনিটের সংখ্যা বা মোট শ্রম বা মেশিন ঘন্টার সংখ্যা৷
অ্যাক্টিভিটি ভিত্তিক খরচ কি?
অ্যাক্টিভিটি বেইজড কস্টিং, সাধারণত 'ABC' পদ্ধতি হিসেবে উল্লেখ করা হয়, যা শোষণ খরচের মতো ঐতিহ্যবাহী খরচের সিস্টেমের সীমাবদ্ধতা কাটিয়ে ওঠার জন্য তৈরি করা হয়েছে এবং এটি তুলনামূলকভাবে আধুনিক খরচ ব্যবস্থা। এটি ওভারহেড খরচ বরাদ্দ করার জন্য একটি একক ভিত্তি ব্যবহার করা থেকে দূরে সরে যাওয়া এবং উৎপাদন প্রক্রিয়ার বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ এবং কী খরচগুলিকে 'চালনা' করে তা চিহ্নিত করার চেষ্টা করা; এইভাবে, এটি 'কস্ট ড্রাইভার' প্রাপ্তির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।তারপর ওভারহেড খরচ কার্যকলাপ ব্যবহার এবং খরচ ড্রাইভার উপর ভিত্তি করে গণনা করা হবে. ABC ব্যবহার করে ওভারহেড খরচ গণনা করার জন্য নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করা উচিত।
ধাপ-1: মূল কার্যক্রম নির্ধারণ করুন
ধাপ-২: প্রতিটি মূল কার্যকলাপের জন্য একটি খরচ ড্রাইভার নির্ধারণ করুন
ধাপ-৩: প্রতিটি মূল কার্যকলাপ গ্রুপের খরচ গণনা করুন
ধাপ-৪: প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের জন্য খরচ ড্রাইভার/বরাদ্দের হার গণনা করুন অ্যালোকেশন বেসে কার্যকলাপের খরচ ভাগ করে
ধাপ-৫: বরাদ্দ হারের মাধ্যমে প্রতিটি মূল্য বস্তুর জন্য খরচ বরাদ্দ করুন
যেমন Z হল একটি পোশাক প্রস্তুতকারক এবং নিম্নলিখিত ক্রিয়াকলাপ এবং খরচ বহন করে (ABC প্রক্রিয়ায় ধাপ 1, 2 এবং 3)
Z 1, 500টি পোশাক তৈরি এবং পাঠানোর অর্ডার পেয়েছে। এই নির্দিষ্ট অর্ডারের জন্য ওভারহেড খরচ নীচের হিসাবে গণনা করা যেতে পারে। (এবিএস প্রক্রিয়ায় ধাপ 4 এবং 5)
অর্ডারের জন্য নিম্নলিখিত সরাসরি খরচ অনুমান করুন; এইভাবে, মোট খরচ ($47, 036 এর ওভারহেড খরচ সহ)
সরাসরি উপাদান $55, 653
প্রত্যক্ষ শ্রম $৩৯, ৭৪৫
ওভারহেড $৪৭, ০৩৬
মোট $১৪২, ৪৩৪
খরচ বরাদ্দ করার জন্য একাধিক বেস ব্যবহার করা আরও সঠিক খরচ বরাদ্দের সুবিধা দেয় যা শেষ পর্যন্ত আরও ভাল খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং আরও ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার ফলাফল দেয়। সমস্ত ক্রিয়াকলাপের জন্য একই খরচের ভিত্তি ব্যবহার করা কম সঠিক এবং যুক্তিযুক্ত নয়৷
যেমন উপরের উদাহরণে, যদি শিপিং খরচ শ্রম ইউনিটের সংখ্যার উপর ভিত্তি করে বরাদ্দ করা হয়, তবে এটি ন্যায়সঙ্গত নয় কারণ এটি শ্রমঘন নয় এবং শিপিং চার্জগুলি পাঠানো ইউনিটের সংখ্যার উপর ভিত্তি করে।
চিত্র 1: ABC-তে, বিভিন্ন ভেরিয়েবলের সাথে আন্তঃসম্পর্ক বোঝার মাধ্যমে খরচ চালকদের উৎপন্ন করা হয়।
অ্যাবসর্পশন কস্টিং এবং অ্যাক্টিভিটি ভিত্তিক খরচের মধ্যে পার্থক্য কী?
শোষণ খরচ বনাম কার্যকলাপ ভিত্তিক খরচ |
|
| শোষণ খরচ পৃথক উৎপাদন ইউনিটের জন্য সমস্ত খরচ বরাদ্দ করার একটি উপায়৷ | অ্যাক্টিভিটি ভিত্তিক খরচ খরচ বরাদ্দ করতে একাধিক খরচ ড্রাইভার ব্যবহার করে। |
| কস্ট বেস | |
| শোষণ খরচ সমস্ত খরচ বরাদ্দ করতে একটি একক ভিত্তি ব্যবহার করে। | অ্যাক্টিভিটি ভিত্তিক খরচ খরচ বরাদ্দের জন্য একাধিক খরচ বেস ব্যবহার করে। |
| সময়কাল | |
| শোষণ খরচ কম সময়সাপেক্ষ এবং খরচ বরাদ্দের কম সঠিক পদ্ধতি | অ্যাক্টিভিটি ভিত্তিক খরচ সময় সাপেক্ষ কিন্তু এর সঠিকতা বৃদ্ধি পেয়েছে। |
| ব্যবহার এবং জনপ্রিয়তা | |
| অবসরপশন কস্টিং একটি প্রথাগত কস্টিং সিস্টেম এবং বেশিরভাগ ম্যানেজার একমত যে এটি একটি কম সফল খরচ বরাদ্দ পদ্ধতি। | অ্যাক্টিভিটি ভিত্তিক খরচ হচ্ছে খরচ হিসাব করার একটি আধুনিক পদ্ধতি এবং এটি দ্রুত জনপ্রিয়তা অর্জন করছে। |
সারাংশ – শোষণ খরচ বনাম কার্যকলাপ ভিত্তিক খরচ
শোষণ খরচ এবং কার্যকলাপ ভিত্তিক খরচের মধ্যে প্রধান পার্থক্য হল যেভাবে পরোক্ষ খরচ (ওভারহেড) বরাদ্দ করা হয়।দুটি পদ্ধতিতে সরাসরি খরচের বরাদ্দ একই থাকে। প্রদত্ত তথ্যের প্রকৃতি এবং প্রাসঙ্গিকতার কারণে অনেক পরিচালকের দ্বারা কার্যকলাপ ভিত্তিক খরচ পছন্দ করা হয়; যাইহোক, এই পদ্ধতি ব্যবহার করা সময়সাপেক্ষ এবং ব্যয়বহুল। তদ্ব্যতীত, এই উভয় সিস্টেমই পরিষেবা সংস্থাগুলির জন্য কম প্রযোজ্য যেখানে নির্দিষ্ট খরচ ড্রাইভার সনাক্ত করা কঠিন হতে পারে৷
