প্রশমন বনাম কন্টিনজেন্সি
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাকে ঝুঁকির সনাক্তকরণ, মূল্যায়ন এবং অগ্রাধিকার বা বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত গ্রহণে অনিশ্চয়তার প্রভাব হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। অসহনীয় ক্ষতি বা দেউলিয়া হওয়া এড়াতে ঝুঁকি পরিচালনা করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। প্রশমন এবং আকস্মিকতা দুটি কৌশল যা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় ব্যবহৃত হয়। ঝুঁকি প্রশমন এবং আকস্মিক পরিকল্পনা একে অপরের সাথে খুব ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত কারণ এগুলি বৃহত্তর ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত পদক্ষেপ। যাইহোক, উভয়ের মধ্যে বেশ কিছু পার্থক্য রয়েছে এবং সময়ের মধ্যে তাদের প্রয়োজন। নিবন্ধটি প্রতিটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশলের একটি সুস্পষ্ট ব্যাখ্যা প্রদান করে এবং উভয়ের মধ্যে মিল এবং পার্থক্য ব্যাখ্যা করে।
ঝুঁকি প্রশমন কি?
মিটিগেশন হল সমস্যাগুলি সমাধান করার প্রক্রিয়া যা সৃষ্টি হয়েছিল বা ঝুঁকির প্রভাব একবার দেখা দিলে তা হ্রাস করে। অন্য কথায়, ঝুঁকি প্রশমন একটি ঝুঁকি হ্রাস করার চেষ্টা করে যা বাস্তবায়িত হয়। ঝুঁকি প্রশমনকে এমন একটি পদ্ধতি হিসাবেও দেখা যেতে পারে যা ইতিমধ্যেই করা হয়েছে এমন ক্ষতি নিয়ন্ত্রণ করতে এবং সংগঠনের উপর হতে পারে এমন 'ঘা' বা পরিণতি কমাতে ব্যবহৃত হয়।
যদিও ক্ষয়ক্ষতি হওয়ার পরে ঝুঁকি প্রশমন করা হয়, প্রশমনের কৌশলগুলি পূর্বপরিকল্পিত হওয়া উচিত এবং সংস্থা জুড়ে যোগাযোগ করা উচিত যাতে তারা একটি সংকটের সময় সঠিকভাবে প্রয়োগ করা যায়। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থার মধ্যে একটি ইউনিয়ন ধর্মঘট হলে সেখানে কোনও কর্মচারী কাজ করবে না, যা উত্পাদন এবং বিক্রয় বন্ধ করে দেবে। এই সমস্যা সমাধানের জন্য বা এই পরিস্থিতিতে সৃষ্ট ক্ষয়ক্ষতি কমাতে সংস্থাটি ইউনিয়নের সাথে আলোচনা করবে এবং কর্মচারীদের দাবি পূরণের চেষ্টা করবে। এটি হল ঝুঁকি প্রশমন প্রক্রিয়া যা সংকট মোকাবেলায় ব্যবহৃত হয়।
কন্টিনজেন্সি প্ল্যান কী?
কন্টিনজেন্সি হল একটি পরিকল্পনা প্রক্রিয়া যেখানে ঝুঁকি বাস্তবায়িত হওয়ার ক্ষেত্রে কোম্পানি কয়েকটি ব্যাকআপ পরিকল্পনা নিয়ে আসবে। একটি আকস্মিক পরিকল্পনা সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতির জন্য কর্ম পরিকল্পনা হিসাবেও পরিচিত। এই ধরনের পরিকল্পনাগুলি একটি সংস্থার জন্য অপরিহার্য কারণ এটি সংস্থাকে দ্রুত পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সাহায্য করে যখন কম ফলাফল ভোগ করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানি বাজারে একটি নতুন পণ্য প্রবর্তন করতে পারে এই প্রত্যাশায় যে পণ্যটি এক বছরের সময় পর্যন্ত বেশি প্রতিযোগিতার সম্মুখীন হবে না (যেটি প্রতিযোগীদের দ্বারা অনুরূপ পণ্য বিকাশের জন্য প্রয়োজন হতে পারে)। যাইহোক, একটি প্রতিযোগী 6 মাসের মধ্যে বাজারে একটি অভিন্ন পণ্য প্রকাশ করে। এই ধরনের পরিস্থিতি বাস্তবায়িত হলে কী পদক্ষেপ নেওয়া যেতে পারে তা নির্ধারণ করার জন্য একটি কোম্পানির কিছু জরুরি পরিকল্পনা করা উচিত ছিল৷
মিটিগেশন এবং কন্টিনজেন্সির মধ্যে পার্থক্য কী?
ব্যবসায়ের দীর্ঘমেয়াদী মসৃণ চালনা নিশ্চিত করতে সংস্থাগুলির জন্য ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা অপরিহার্য।ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার দুটি অংশ রয়েছে; ঝুঁকি প্রশমন এবং আকস্মিক পরিকল্পনা। দুটি কৌশলের মধ্যে বেশ কিছু পার্থক্য রয়েছে। ঝুঁকি প্রশমিত করা হয় ঝুঁকি বাস্তবায়িত হওয়ার পরে, 'জগড়া পরিষ্কার করার' একটি পরিমাপ হিসাবে; ঝুঁকি আসলেই উদ্ভূত হওয়ার আগেই কন্টিনজেন্সি প্ল্যানিং ব্যবহার করা হয় এবং কিছু ভুল হলে ঝুঁকি মোকাবেলা করার জন্য একটি ব্যাকআপ প্ল্যান নিয়ে আসার প্রক্রিয়া। ঝুঁকি প্রশমনের লক্ষ্য হল সংকটের পরিণতি হ্রাস করা, যেখানে একটি সংকট দেখা দিলে কীভাবে সমস্যাগুলি সমাধান করা যায় তা নির্ধারণ করার জন্য আকস্মিক পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয়। ঝুঁকি প্রশমন এবং আকস্মিক পরিকল্পনা উভয়েরই একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হল ঝুঁকিগুলি বাস্তবায়িত হওয়ার আগে চিহ্নিত করা। ঝুঁকির ওজন করা এবং অগ্রাধিকার দেওয়াও একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া যা প্রশমন এবং আকস্মিকতার জন্য প্রয়োজনীয় কারণ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার বেশিরভাগই সবচেয়ে উল্লেখযোগ্যভাবে ক্ষতিকারক ঝুঁকির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত।
সারাংশ:
প্রশমন বনাম কন্টিনজেন্সি
• ব্যবসার দীর্ঘমেয়াদী মসৃণ চলমান নিশ্চিত করতে সংস্থাগুলির জন্য ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা অপরিহার্য। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার দুটি অংশ রয়েছে; ঝুঁকি প্রশমন এবং আকস্মিক পরিকল্পনা।
• প্রশমন হল সমস্যাগুলি সমাধান করার প্রক্রিয়া যা সৃষ্ট হয়েছিল বা ঝুঁকির প্রভাব একবার দেখা দিলে তা হ্রাস করে৷
• কন্টিনজেন্সি হল একটি পরিকল্পনা প্রক্রিয়া যেখানে ঝুঁকি বাস্তবায়িত হলে কোম্পানি কয়েকটি ব্যাকআপ পরিকল্পনা নিয়ে আসবে৷
• ঝুঁকি প্রশমনের লক্ষ্য হল সংকটের পরিণতিগুলি হ্রাস করা, যেখানে কোনও সংকট দেখা দিলে কীভাবে সমস্যাগুলি সমাধান করা যায় তা নির্ধারণ করার জন্য আকস্মিক পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয়৷
