ট্রানজ্যাকশনাল বনাম ট্রান্সফরমেশনাল লিডারশিপ
নেতৃত্ব এমন একটি গুণ যা কেবলমাত্র কয়েকজন ব্যক্তির মধ্যে পাওয়া যায় তবে তারা এমন ব্যক্তি যারা যে কোনও সংস্থায় গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে কারণ তারা অধীনস্থদের দিকনির্দেশনা দেয়। এইভাবে, তারা জলাশয়ে নৌকার রুডারের মতো। সময়ের সাথে সাথে, সাংগঠনিক কাঠামো এবং প্রযুক্তি পরিবর্তিত হতে পারে, তবে একজন নেতার ভূমিকা বরাবরের মতোই গুরুত্বপূর্ণ। লেনদেনমূলক এবং রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব তত্ত্ব হল দুটি ভিন্ন নেতৃত্ব তত্ত্বের মধ্যে যা বিভিন্ন সংস্থা এবং পরিস্থিতিতে লোকেরা প্রস্তাবিত এবং অনুশীলন করে।এই নিবন্ধে গণনা করা হবে যে দুটি নেতৃত্ব শৈলী মধ্যে পার্থক্য আছে. যারা ম্যানেজমেন্ট কোর্স করছেন তাদের জন্য এই পার্থক্যগুলি বোঝা সহায়ক হতে পারে।
লেনদেনমূলক নেতৃত্ব
এটি নেতৃত্বের একটি শৈলী যেখানে নেতা কর্মীদের সংগঠনের লক্ষ্যে পৌঁছাতে অনুপ্রাণিত করতে পুরস্কার এবং শাস্তির সাহায্য নেন। কর্মচারীদের পুরষ্কার পাওয়ার প্রবণতা দেখা যায় যখন তারা নেতার দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য কঠোর পরিশ্রম করতে দেখা যায় যখন তারা লক্ষ্য এবং নেতার প্রত্যাশা লঙ্ঘনের জন্য শাস্তি পায়। পুরষ্কারগুলি বোনাস, প্রণোদনা এবং নেতার প্রশংসার আকার নিতে পারে। অন্যদিকে, পদত্যাগ, স্থগিত বোনাস ইত্যাদি নেতা দ্বারা শাস্তি হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। যাইহোক, নেতাকে বুঝতে হবে যে পুরষ্কার এবং শাস্তি সংস্থার লক্ষ্য অর্জনের জন্য কেবলমাত্র হাতিয়ার, এবং এই সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করার একটি সীমা রয়েছে। এই স্টাইলটিকে কেন লেনদেন বলা হয় তার কারণ হল কর্মক্ষমতার বিনিময়ে পুরস্কারের ব্যবহার।
নেতৃত্বের এই শৈলীটি স্বাভাবিক পরিস্থিতিতে ফলপ্রসূ হয় যাতে প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপগুলিকে মসৃণভাবে প্রবাহিত করার অনুমতি দেওয়া যায় তবে এমন সময়ে দেখা যায় যখন সংস্থাকে নির্দেশনা দেওয়ার প্রয়োজন হয় বা নির্দেশনার অনুভূতি প্রদানের প্রয়োজন হয় কর্মচারীবৃন্দ. সবকিছু সুষ্ঠুভাবে চলতে থাকে তা নিশ্চিত করার জন্য লেনদেন নেতৃত্ব আদর্শ। কর্তৃত্বহীন নেতারা নেতৃত্বের এই শৈলীটিকে খুব কার্যকর বলে মনে করেছেন। এছাড়াও, ক্রান্তিকালে নেতারা নিয়ন্ত্রণে থাকার জন্য এই স্টাইলটি ব্যবহার করেন৷
পরিবর্তনমূলক নেতৃত্ব
একজন নেতা যিনি নেতৃত্বের রূপান্তরমূলক তত্ত্বের অনুশীলন করেন কেবল প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করার আগে দেখেন এবং এই রূপান্তরের নেতৃত্ব দেওয়ার সময় তার অধস্তনদের পরিবর্তন করার ইচ্ছা পোষণ করেন। এটি এমন একটি শৈলী যার জন্য নেতার কাছ থেকে ক্যারিশমা, বুদ্ধি, অনুপ্রেরণা এবং ব্যক্তিগত বিবেচনা প্রয়োজন। নেতা একটি মানসিক বন্ধন গঠনের জন্য কর্মীদের সাথে সংযোগ করার চেষ্টা করেন। নেতা কর্মীদের সাথে ন্যায়সঙ্গত আচরণ করেও তাদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলার চেষ্টা করেন।তিনি কর্মীদের উৎসাহ প্রদান করেন যারা নেতার প্রতি তাদের আস্থা ও বিশ্বাস রাখে। নেতৃত্বের এই শৈলীতে ফোকাস পুরষ্কার এবং শাস্তির উপর নয় বরং অধীনস্থদের সহযোগিতা এবং অনুপ্রেরণার মাধ্যমে একটি দল গঠনের উপর।
লেনদেনমূলক এবং রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য কী?
• রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব সম্পর্কের উপর ভিত্তি করে যেখানে লেনদেনমূলক নেতৃত্ব পুরষ্কার এবং শাস্তির বিনিময়ের উপর ভিত্তি করে৷
• লেনদেনের নেতৃত্ব শৈলী সামান্য কর্তৃত্ব সম্পন্ন নেতাদের জন্য উপযুক্ত যেখানে ক্যারিশমা এবং প্রভাবশালী নেতারা রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের সর্বোত্তম ব্যবহার করেন।
• ট্রানজিশনে থাকা নেতাদের জন্য এবং যারা প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ মসৃণ করতে চান তাদের জন্য, লেনদেনের নেতৃত্ব আদর্শ৷
• রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠানের ভালোর জন্য কর্মীদের মধ্যে পরিবর্তন কামনা করে এবং এই পরিবর্তনকে কার্যকর করতে অনুপ্রেরণা এবং ক্যারিশমা ব্যবহার করে।
• নেতৃত্বের উভয় শৈলীরই নিজস্ব সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে এবং একজন নেতাকে অবশ্যই সংগঠনের লক্ষ্য অর্জনের জন্য উভয়ই ব্যবহার করতে হবে৷
