হার্ড বনাম নরম এইচআরএম
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা যেকোন প্রতিষ্ঠানের একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ কারণ লোকেরা একটি অমূল্য সম্পদ গঠন করে যা সংস্থার লক্ষ্যগুলিকে এগিয়ে নিতে কাজে লাগাতে হবে। হার্ড এইচআরএম এবং সফ্ট এইচআরএম নামে পরিচিত একটি কোম্পানিতে কর্মশক্তিকে মোকাবেলা করার পদ্ধতি হিসাবে এইচআরএম-এর দুটি বিপরীত তত্ত্ব সামনে রাখা হয়েছে। লোকেরা প্রায়শই এই দুটি পদ্ধতির মধ্যে বিভ্রান্ত হয় কারণ তারা ব্যবস্থাপনার দুটি চরমে থাকে। এই নিবন্ধটি মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার দুটি স্টাইল, হার্ড এইচআরএম এবং সফ্ট এইচআরএমের মধ্যে পার্থক্য করবে, তাদের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলির সাথে পরিচালকদের একটি শৈলী গ্রহণ করতে সক্ষম করবে যা উভয়ের একটি ভাল মিশ্রণ।
আসলে এইচআরএম একটি অস্পষ্ট ধারণা বলে মনে হয়, বেশিরভাগই এটিকে সংজ্ঞায়িত করার জন্য প্রস্তাবিত বিরোধপূর্ণ মতামত এবং তত্ত্বের কারণে। যাইহোক, ভাল জিনিস হল যে হার্ড বা নরম এইচআরএম, উভয়ই স্বীকার করে যে মানব সম্পদ যেকোনো ব্যবসার সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। একটি সংস্থা তখনই অন্যদের তুলনায় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা পায় যখন এটি তার মানব সম্পদকে কার্যকরভাবে ব্যবহার করে, তাদের দক্ষতার ব্যবহার করে, তাদের সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য যথেষ্ট অনুপ্রাণিত রাখে।
এটি 1989 সালে স্টোরি ছিল যিনি পরিচালনার উপর মিশিগান এবং হার্ভার্ড মডেলগুলি (1960) বিশদভাবে বর্ণনা করেছিলেন। হার্ভার্ড এবং মিশিগান এইচআরএম-এর দুটি ভিন্ন শৈলী ব্যাখ্যা করার জন্য তত্ত্ব X এবং থিওরি Y উত্থাপন করেছিল। থিওরি এক্স হল ব্যবস্থাপনার একটি ক্লাসিক অবিশ্বাস পদ্ধতি যেখানে লোকেদের নিজেদের স্বার্থে অলসভাবে কাজ করা হয়। এই পদ্ধতিটি বলে যে কোম্পানি এবং কর্মচারীদের স্বার্থ সম্পূর্ণ বিপরীত এবং কোম্পানির আরও লক্ষ্যে কর্মীদের আচরণে পরিবর্তন আনতে পরিচালনার দায়িত্ব।এটি মূলত একটি গাজর এবং লাঠি নীতি। থিওরি এক্স অলস হিসাবে চিহ্নিত করা কর্মচারীদের প্রকৃতির দিকে কোন মনোযোগ না দিয়ে সংস্থার প্রকৃতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এই পদ্ধতিটি মানুষকে যন্ত্রপাতি হিসাবে বিবেচনা করে এবং তাদের সর্বোত্তম ব্যবহার করা ব্যবস্থাপনার কাজ। এটি মিশিগান মডেল বা হার্ড এইচআরএম৷
থিওরি ওয়াই থিওরি এক্স এর সম্পূর্ণ বিপরীত এবং পুরুষদের আবেগ, অনুভূতি এবং অনুপ্রেরণা হিসাবে উপলব্ধি করে। তারা নিছক যন্ত্র নয় এবং কাজের মাধ্যমে ব্যক্তিগত উপলব্ধি অর্জন করে কাজে সক্রিয় আগ্রহ দেখায়। পরিচালকদের অবশ্যই তাদের অনুপ্রেরণা উচ্চ রাখার চেষ্টা করতে হবে এবং তাদের সম্ভাব্যতা উপলব্ধি করতে সক্ষম করতে হবে। এই পদ্ধতিটি বলে যে লোকেরা সহজাতভাবে অলস নয় এবং প্রকৃতপক্ষে স্ব-দায়িত্বশীল। তারা সক্রিয় এবং সৃজনশীল হতে পারে এবং পরিচালনাকে অবশ্যই উত্সাহিত করতে হবে এবং সংস্থার লক্ষ্যগুলিকে আরও এগিয়ে নিতে তাদের বাধ্য করতে হবে না। এইচআরএম-এর এই পদ্ধতিকে হার্ভার্ড মডেল বা সফট এইচআরএম বলা হয়।
দুর্ভাগ্যবশত, HRM-এর দুটি পদ্ধতির কোনোটিই পুরোপুরিভাবে কাজ করে না কারণ উভয়ই বাস্তবতার প্রতিনিধিত্ব করে না কারণ মানুষ বিভিন্ন উপায়ে আচরণ করতে পারে এবং কেবলমাত্র মেশিন বা দায়িত্বশীল ফেলো হিসেবে শ্রেণীবদ্ধ করা যায় না।এর মানে হল যে একজন ভাল ব্যবস্থাপককে অবশ্যই তার নিজস্ব একটি স্টাইল মেনে চলতে হবে যাতে হার্ড এইচআরএম থেকে কিছু পয়েন্ট এবং সফট এইচআরএম থেকে কিছু পয়েন্ট নেওয়া হয় যাতে দুটির একটি ভাল মিশ্রণ এবং তার প্রয়োজনীয়তা এবং ব্যক্তিত্বের সাথে মানানসই হয়।
হার্ড এইচআরএম বনাম নরম এইচআরএম
• হার্ড এবং সফট এইচআরএম হল এইচআরএম এর দুটি বিপরীত শৈলী
• হার্ড এইচআরএম সংস্থার উপর ফোকাস করে, সফ্ট এইচআরএম কর্মীদের স্বার্থের উপর ফোকাস করে
• কঠোর এইচআরএম লোকেদের অলস হিসাবে দেখে এবং সংস্থার লক্ষ্যগুলিকে এগিয়ে নেওয়ার জন্য নিছক সংস্থানগুলিকে ব্যবহার করা হয়৷ অন্যদিকে, সফ্ট এইচআরএম লোকেদেরকে দায়িত্বশীল এবং অনুভূতি, আবেগ এবং প্রেরণা হিসেবে দেখেন
• দুর্ভাগ্যবশত কোনো পদ্ধতিই বাস্তবে পুরোপুরি কাজ করে না এবং উভয় শৈলীর একটি ভালো মিশ্রণ অবশ্যই গ্রহণ করতে হবে।
