বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা এবং প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনায়, একটি সংস্থার কার্যকারিতা এবং দক্ষতা কর্মীরা তাদের কাজগুলি পরিচালনা করার উপায় পরিবর্তন করে অর্জন করা হয় যখন প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব সংস্থার পরিচালনার উপায় পরিবর্তন করে বর্ণনা করে।.
একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশে, কর্মীদের তাদের কার্য সম্পাদন এবং পরিচালনা করার জন্য সম্ভাব্য সর্বোত্তম পন্থা খুঁজে বের করা পরিচালকের দায়িত্ব। তদ্ব্যতীত, এটি শাস্ত্রীয় ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের অন্যতম নীতি, যা বৈজ্ঞানিক, প্রশাসনিক এবং আমলাতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি নিয়ে গঠিত।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা কি?
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা কর্মপ্রবাহ পর্যবেক্ষণ এবং এর কার্যকারিতা এবং কার্যকারিতা মূল্যায়নের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। তাছাড়া, এই তত্ত্বের বিকাশকারী ছিলেন F. W. Taylor। তাই এই তত্ত্বকে টেলর ব্যবস্থাপনা তত্ত্বও বলা হয়।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা হল নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী উভয়ের জন্যই একটি মানসিক বিপ্লব, যা নিম্নলিখিত নীতিগুলি নিয়ে গঠিত৷
- বিজ্ঞান, অঙ্গুষ্ঠের নিয়ম নয়: মূল হল বিজ্ঞান
- গোষ্ঠীর মধ্যে সম্প্রীতি - গ্রুপের মধ্যে ঐক্য
- সহযোগিতা, ব্যক্তিবাদ নয় – ব্যক্তিগত পারফরম্যান্সের পরিবর্তে একে অপরের সাথে সমর্থন করা
- একটি ভাল দক্ষতা পেতে কর্মচারীদের উন্নয়ন
প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা কি?
প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব শ্রমের একটি জটিল বিভাগের মধ্যে নির্দিষ্ট করা বিভিন্ন কাজ পরিচালনার জন্য সবচেয়ে যুক্তিযুক্ত সংস্থা অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।অধিকন্তু, প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের বিকাশকারী ছিলেন হেনরি ফায়ল। তাই এই তত্ত্বকে বলা হয় ফায়ল ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব।
প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের চৌদ্দটি নীতি
প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্বটি পরিচালনার 14টি নীতি নিয়ে গঠিত।
-
- কাজের বিভাগ: ছোট কাজ বা অপারেশন হিসাবে কাজ করা, বিশেষীকরণ তৈরি করা।
- কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব: কর্তৃপক্ষ আদেশ দেওয়ার এবং আনুগত্য পাওয়ার অধিকারের পরামর্শ দেয় এবং
- দায়িত্ব: কর্তৃত্ব থেকে উদ্ভূত কর্তব্যপরায়ণতার অনুভূতি
- শৃঙ্খলা: সাংগঠনিক নিয়ম এবং চাকরির শর্তাবলীর প্রতি শ্রদ্ধা
- কমান্ডের ঐক্য: কর্মচারীরা তাদের ঊর্ধ্বতনের নির্দেশে কাজ করবে
- অভিদেশের ঐক্য: কোম্পানির উন্নতির জন্য সবাই একই লক্ষ্যে কাজ করছে
- অধীনতা: কোনো ব্যক্তিগত বা গোষ্ঠী স্বার্থ নয়, শুধুমাত্র একটি সাধারণ স্বার্থ বজায় থাকে।
- পারিশ্রমিক: পেমেন্ট সিস্টেম প্রতিষ্ঠানের সাফল্যে অবদান রাখে
- কেন্দ্রীকরণ: একটি প্রতিষ্ঠানের সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহার হতে হবে
- স্কেলার চেইন: এটি সংস্থার মধ্যে উচ্চতর-অধস্তন সম্পর্ককে বোঝায়
- অর্ডার: সবকিছুরই একটা জায়গা বা ক্রম আছে
- ইক্যুইটি: কোনো বৈষম্য নেই
- কর্মীদের মেয়াদের স্থিতিশীলতা: কর্মচারী ধরে রাখা বা দীর্ঘমেয়াদী চাকরি গুরুত্বপূর্ণ
- উদ্যোগ: কোম্পানিতে নতুন জিনিস নিয়ে আসা
এসপ্রিট ডি কর্পস (ঐক্যই শক্তি): সংগঠনে দলের মনোভাব
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা এবং প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার মধ্যে সম্পর্ক কী?
উভয় তত্ত্বের একটি সাধারণ লক্ষ্য রয়েছে; অর্থাৎ, সংস্থাগুলির দক্ষতার স্তর বৃদ্ধি করা। তারা সাধারণ নীতিগুলি ভাগ করে নেয় যেমন বিভক্ত এবং বিশেষায়িত কাজ, পরিচালকদের দায়িত্ব, গোষ্ঠীর মধ্যে ঐক্য ইত্যাদি। সামগ্রিকভাবে, উভয় ব্যবস্থাপনা তত্ত্বই আধুনিক উত্পাদন সংস্থায় গুরুত্বপূর্ণ।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা এবং প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য কী?
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব কর্মচারীর দক্ষতা বিবেচনা করে, যেখানে প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব প্রতিষ্ঠানের মানব এবং আচরণগত নির্ধারক বিবেচনা করে। অধিকন্তু, প্রশাসনিক তত্ত্ব পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের মতো ক্রিয়াকলাপের উপর জোর দেয়, যেখানে বৈজ্ঞানিক তত্ত্ব কাজের অধ্যয়ন এবং কর্মীদের অধ্যয়নের সময়কে জোর দেয়।সুতরাং, এটি বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা এবং প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার মধ্যে মূল পার্থক্য।
এছাড়াও, বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা এবং প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের মধ্যে আরও একটি পার্থক্য হল যে প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্বটি শীর্ষ ব্যবস্থাপনার উপর বেশি জোর দেয়, যেখানে বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব একটি প্রতিষ্ঠানে নিম্ন-স্তরের ব্যবস্থাপনার উপর জোর দেয়। এছাড়া, প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব যে কোনো প্রতিষ্ঠানে প্রয়োগ করা যেতে পারে, কারণ এটি সর্বজনীনভাবে প্রযোজ্য, কিন্তু বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব শুধুমাত্র বিশেষায়িত প্রতিষ্ঠানের জন্যই প্রয়োগ করা হয়।
সারাংশ – বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা বনাম প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা
যদিও উভয় ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব একটি ইতিবাচক কর্মক্ষেত্রকে উন্নত করতে সাহায্য করে, বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা এবং প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার মধ্যে একটি উল্লেখযোগ্য পার্থক্য রয়েছে। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা এবং প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মপ্রবাহ এবং অপারেটরের দক্ষতার উন্নতি বিবেচনা করে যেখানে প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব ব্যবস্থাপনা শৈলী এবং কার্যকলাপগুলি বিবেচনা করে যা সর্বাধিক আউটপুট অর্জনে সহায়তা করে। সামগ্রিকভাবে, উভয় তত্ত্বের ভারসাম্য একটি সফল সংস্থা নিয়ে আসবে৷
