মূল পার্থক্য – মাস্টার বাজেট বনাম নমনীয় বাজেট
মাস্টার বাজেট এবং নমনীয় বাজেটের মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে মাস্টার বাজেট হল একটি আর্থিক পূর্বাভাস যাতে আসন্ন অ্যাকাউন্টিং বছরের জন্য সমস্ত বাজেট করা রাজস্ব এবং খরচ থাকে যেখানে নমনীয় বাজেট হল একটি বাজেট যা সংখ্যার পরিবর্তনগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে সামঞ্জস্য করা হয় উত্পাদিত ইউনিটের। এই দুটি বাজেটই বাজেট নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ায় গুরুত্বপূর্ণ মাইলফলক হিসেবে বিবেচিত হয়। তারা খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং কর্মক্ষমতা পরিমাপের মতো বেশ কিছু ব্যবহারে সজ্জিত।
একটি মাস্টার বাজেট কি?
মাস্টার বাজেট হল আর্থিক বছরের জন্য ব্যবসার সমস্ত উপাদানগুলির একটি আর্থিক পূর্বাভাস যা বিক্রয় বাজেট, কেনাকাটার বাজেট ইত্যাদির মতো অনেক কার্যকরী বাজেটের সমন্বয়ে তৈরি করা হয়।এই বিভিন্ন বাজেট আন্তঃসংযুক্ত এবং সম্মিলিতভাবে আসন্ন আর্থিক সময়ের জন্য অ্যাকাউন্টিং অনুমান প্রদান করে। প্রতিটি বিভাগ দ্বারা পৃথক বাজেট প্রস্তুত করা হবে, এবং নেট ফলাফল প্রধান বাজেটে প্রতিফলিত হবে।
মাস্টার বাজেটের দুটি প্রধান উপাদান রয়েছে: অপারেশনাল বাজেট এবং আর্থিক বাজেট।
চিত্র 1: মূল বাজেটের উপাদান
অপারেশনাল বাজেট
অপারেশনাল বাজেট আয় এবং ব্যয়ের মতো রুটিন দিকগুলির জন্য পূর্বাভাস প্রস্তুত করে। বার্ষিক বাজেটের সময়, অপারেটিং বাজেটগুলি সাধারণত ছোট রিপোর্টিং পিরিয়ডে বিভক্ত করা হয়, যেমন সাপ্তাহিক বা মাসিক
অপারেশনাল বাজেটের প্রকার
- বিক্রয় বাজেট
- উৎপাদন বাজেট
- বিক্রয় এবং প্রশাসনিক বাজেট
- পণ্য উৎপাদিত বাজেটের খরচ
আর্থিক বাজেট
আর্থিক বাজেট রূপরেখা দেয় যে কীভাবে সংস্থাটি কর্পোরেট স্তরে অর্থ উপার্জন করে এবং ব্যয় করে৷ এর মধ্যে রয়েছে মূলধন ব্যয় (স্থির সম্পদ অর্জন ও বজায় রাখার জন্য বরাদ্দকৃত তহবিল) এবং মূল ব্যবসায়িক কার্যকলাপ থেকে রাজস্ব পূর্বাভাস।
আর্থিক বাজেটের প্রকার
- নগদ বাজেট
- বাজেট করা আয়ের বিবরণ
- বাজেট করা ব্যালেন্স শিট
একটি ব্যাখ্যামূলক পাঠ্য সাধারণত প্রদান করা হয় যার মধ্যে কোম্পানির কৌশলগত দিকনির্দেশ, কোম্পানির অর্জনে মাস্টার বাজেটের ভূমিকা, উদ্দেশ্য এবং উল্লিখিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের উদ্দেশ্যে পরিচালনার ক্রিয়াকলাপগুলির একটি ব্যাখ্যা অন্তর্ভুক্ত থাকে। মাস্টার বাজেট সাধারণত পুরো আর্থিক বছরের জন্য মাসিক বা ত্রৈমাসিক বিন্যাসে উপস্থাপন করা হয়। জ্ঞাত সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করার জন্য মাস্টার বাজেটের সাথে বিভিন্ন অন্যান্য নথিও উপস্থাপন করা যেতে পারে।তথ্যের উপর ভিত্তি করে গণনা করা মূল আর্থিক অনুপাত নিয়ে গঠিত একটি নথি বাজেটে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। এই অনুপাতগুলি প্রকৃত অতীতের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে মাস্টার বাজেট বাস্তবসম্মতভাবে প্রস্তুত করা হয়েছে কিনা তা বুঝতে সাহায্য করবে৷
মাস্টার বাজেট প্রস্তুতির জন্য প্রতিষ্ঠানের সমস্ত বিভাগের কর্মীদের ইনপুট প্রয়োজন। বাজেট সহজে অর্জনের জন্য বিভাগীয় ব্যবস্থাপকদের ব্যয়কে অতিমূল্যায়ন এবং রাজস্ব কম করার প্রবণতা রয়েছে। তদ্ব্যতীত, যেহেতু ব্যবসার পরিবেশ ক্রমাগত পরিবর্তিত হচ্ছে, বাজেটগুলি প্রায়শই মেনে চলার পক্ষে খুব কঠোর বলে সমালোচনা করা হয়৷
নমনীয় বাজেট কি?
একটি নমনীয় বাজেট হল একটি বাজেট যা কার্যকলাপ স্তরের পরিবর্তনগুলির জন্য সামঞ্জস্য বা ফ্লেক্স করে। একটি স্ট্যাটিক বাজেটের বিপরীতে, যা একটি একক কার্যকলাপ স্তরের জন্য প্রস্তুত করা হয়, একটি নমনীয় বাজেট আরও পরিশীলিত এবং দরকারী। এখানে, আউটপুটের বাজেটকৃত ভলিউম নির্বিশেষে, রাজস্ব এবং খরচগুলি প্রকৃত আয়তনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ ফলাফলের সাথে তুলনা করা হবে।
যেমন ABC কোম্পানি নিম্নলিখিত খরচ বহন করেছে৷
প্রতি ইউনিট বিক্রির মূল্য=$14.6, উপাদান প্রতি ইউনিট মূল্য=$2.50, প্রতি ইউনিট শ্রম খরচ=$3, কারখানার ওভারহেড প্রতি ইউনিট=$2.4
ABC মার্চ মাসের জন্য 15,000 ইউনিট বিক্রি করার পরিকল্পনা করেছে; তবে, 18,000 ইউনিট বিক্রি করতে পেরেছে। এইভাবে, ব্যবস্থাপনা 18, 000 এর কার্যকলাপ স্তরের জন্য স্ট্যাটিক বাজেট ফ্লেক্স করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।
নমনীয় বাজেট স্থির বাজেটের মতো কঠোর নয়; এইভাবে, পরিচালকদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করার জন্য কর্মক্ষমতা পরিমাপের জন্য একটি উপযুক্ত হাতিয়ার। যদি ভলিউম স্থির করা হয়, তাহলে পরিচালকরা পরে দাবি করতে পারেন যে চাহিদা এবং খরচের পূর্বাভাস বাজেটের স্তর থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়েছে এবং তারা বাজেট অর্জন করতে অক্ষম ছিল। একটি নমনীয় বাজেটের সাথে, এই ধরনের পরিস্থিতি খুব কমই ঘটবে।নমনীয় বাজেটগুলি সেই সংস্থাগুলির জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত যেগুলি একটি বর্ধিত পরিবর্তনশীল ব্যয় কাঠামোর সাথে কাজ করে যেখানে খরচগুলি মূলত কার্যকলাপের স্তরের সাথে যুক্ত থাকে। অন্যদিকে, নমনীয় বাজেটগুলি সময়সাপেক্ষ এবং কার্যকলাপের স্তরের পরিবর্তনের কারণে আরও পরিকল্পনার প্রয়োজন৷
মাস্টার বাজেট এবং নমনীয় বাজেটের মধ্যে পার্থক্য কী?
মাস্টার বাজেট বনাম নমনীয় বাজেট |
|
| মাস্টার বাজেট হল একটি আর্থিক পূর্বাভাস যাতে আসন্ন অ্যাকাউন্টিং বছরের জন্য সমস্ত বাজেট করা রাজস্ব এবং খরচ থাকে৷ | অ্যাক্টিভিটি লেভেলের পরিবর্তনগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে নমনীয় বাজেট সমন্বয় করা হয়। |
| উদ্দেশ্য | |
| মাস্টার বাজেটের উদ্দেশ্য হল অনেকগুলি উপ-বাজেটকে একত্রিত করা। | নমনীয় বাজেটের উদ্দেশ্য হল প্রকৃত ক্রিয়াকলাপ স্তরের সাথে মূল্যায়ন করে প্রকৃত ফলাফলের সাথে আরও ভাল তুলনা করার অনুমতি দেওয়া |
| অ্যাক্টিভিটি লেভেল | |
| মাস্টার বাজেট একটি একক অ্যাক্টিভিটি লেভেলের জন্য প্রস্তুত করা হয় যেহেতু একটি স্ট্যাটিক বাজেট। | একাধিক কার্যকলাপ স্তরের জন্য নমনীয় বাজেট প্রস্তুত করা যেতে পারে৷ |
সারাংশ – মাস্টার বাজেট বনাম নমনীয় বাজেট
মাস্টার বাজেট এবং নমনীয় বাজেটের মধ্যে পার্থক্য মূলত নির্ভর করে তারা কোন উদ্দেশ্যে প্রস্তুত। সমস্ত উপ-বাজেট একত্রিত করে প্রস্তুত করা বাজেটকে প্রধান বাজেট হিসাবে উল্লেখ করা হয় যেখানে বিভিন্ন কার্যকলাপ স্তরের জন্য প্রস্তুত করা বাজেটকে নমনীয় বাজেট হিসাবে উল্লেখ করা হয়। যদি বাজেটগুলি কার্যকরভাবে ব্যবহার করা হয়, তাহলে তারা রাজস্ব বৃদ্ধি এবং কার্যকর খরচ নিয়ন্ত্রণ সহ বিস্তৃত সুবিধাগুলি সক্ষম করে।নমনীয় বাজেটগুলি বিশেষ করে এমন সংস্থাগুলির জন্য উপযোগী যেগুলির পরিবর্তনশীল খরচ কাঠামো রয়েছে৷
