কী পার্থক্য – প্রান্তিক বিশ্লেষণ বনাম ব্রেক ইভেন বিশ্লেষণ
এই দুটি ধারণা প্রান্তিক বিশ্লেষণ এবং ব্রেক ইভেন বিশ্লেষণ ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিক্রয় মূল্য নির্ধারণ এবং খরচ নিয়ন্ত্রণে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। প্রান্তিক বিশ্লেষণ এবং ব্রেক ইভেন বিশ্লেষণের মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে প্রান্তিক বিশ্লেষণ অতিরিক্ত ইউনিট উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত রাজস্ব এবং খরচ গণনা করে যেখানে বিরতি বিশ্লেষণ নির্দিষ্ট খরচ কভার করার জন্য উত্পাদিত ইউনিটের সংখ্যা গণনা করে। জড়িত ভেরিয়েবলের মধ্যে সম্পর্ক বোঝা উল্লিখিত ভেরিয়েবলের পরিবর্তনগুলি কোম্পানির সামগ্রিক কর্মক্ষমতাকে কীভাবে প্রভাবিত করে তা উপলব্ধি করতে সহায়তা করে।
প্রান্তিক বিশ্লেষণ কি?
মার্জিনাল অ্যানালাইসিস হল পণ্যের উৎপাদনে একটি ছোট (প্রান্তিক) পরিবর্তন বা ইনপুট বা ভালোর একটি অতিরিক্ত ইউনিটের খরচ এবং সুবিধার অধ্যয়ন। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সরঞ্জাম যা ব্যবসাগুলি কীভাবে খরচ কমাতে এবং উপার্জন সর্বাধিক করার জন্য দুষ্প্রাপ্য সংস্থানগুলি বরাদ্দ করতে হবে তা সিদ্ধান্ত নিতে ব্যবহার করতে পারে। প্রান্তিক বিশ্লেষণের প্রভাব নীচের হিসাবে গণনা করা হয়৷
নিট সুবিধার পরিবর্তন=প্রান্তিক আয় – প্রান্তিক খরচ
প্রান্তিক রাজস্ব - এটি অতিরিক্ত ইউনিট উৎপাদনের মোট আয়ের বৃদ্ধি
প্রান্তিক খরচ - এটি অতিরিক্ত ইউনিট উৎপাদনের মোট খরচের বৃদ্ধি
যেমন GNL হল একটি জুতা প্রস্তুতকারক যারা $55, 700 খরচে 60 জোড়া জুতা তৈরি করে। প্রতি জোড়া জুতার দাম $928। এক জোড়া জুতার বিক্রয় মূল্য হল $1, 500৷ এইভাবে, মোট আয় হল $90,000৷ যদি GNL একটি অতিরিক্ত জুতা তৈরি করে, তাহলে রাজস্ব হবে $91, 500, এবং মোট খরচ হবে $57, 000
প্রান্তিক আয়=$91, 500- $90, 000=$1, 500
প্রান্তিক খরচ=$57, 000-$55700=$1, 300
উপরের ফলে $200 ($1, 500-$1, 300) এর নেট সুবিধার পরিবর্তন হয়
প্রান্তিক বিশ্লেষণ ব্যবসাগুলিকে সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে যে এটি অতিরিক্ত ইউনিট তৈরি করা উপকারী কিনা। বিক্রয়মূল্য বজায় রাখতে না পারলে একা উৎপাদন বাড়ানো সুবিধাজনক নয়। তাই প্রান্তিক বিশ্লেষণ ব্যবসাকে উৎপাদনের সর্বোত্তম স্তর সনাক্ত করতে সহায়তা করে৷
ব্রেক ইভেন বিশ্লেষণ কি?
ব্রেক ইভেন বিশ্লেষণ হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং ধারণাগুলির মধ্যে একটি যার ব্যাপক ব্যবহার রয়েছে। প্রধান ঘনত্ব হল 'ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট' গণনা করা, যেটি এমন একটি বিন্দু যেখানে কোম্পানি লাভ বা ক্ষতি করে না। ব্রেক-ইভেন পয়েন্টের গণনা উৎপাদনের সাথে যুক্ত স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচ এবং কোম্পানি যে দামে পণ্য বিক্রি করতে চায় তা বিবেচনা করে।খরচ এবং আনুমানিক মূল্যের উপর ভিত্তি করে, 'ব্রেক-ইভেন' করার জন্য বিক্রি করা উচিত এমন ইউনিটের সংখ্যা নির্ধারণ করা যেতে পারে। ব্রেক-ইভেন বিশ্লেষণকে সিভিপি বিশ্লেষণ (কস্ট-ভলিউম-লাভ বিশ্লেষণ) হিসাবেও উল্লেখ করা হয়।
ব্রেক-ইভেন পয়েন্টের গণনা নিম্নলিখিত পদক্ষেপের মাধ্যমে পরিচালিত হওয়া উচিত।
অবদান
অবদান হল স্থির খরচ কভার করার পর ফলস্বরূপ পরিমাণ যা লাভ করার দিকে অবদান রাখে। এটি হিসাবে গণনা করা হবে, অবদান=ইউনিট প্রতি বিক্রয় মূল্য - ইউনিট প্রতি পরিবর্তনশীল খরচ
ব্রেক ইভেন ভলিউম
এটি নির্দিষ্ট খরচ কভার করার জন্য পর্যাপ্ত অবদান অর্জনের জন্য বিক্রি করা ইউনিটের সংখ্যা। ইউনিটের ক্ষেত্রে এটি ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট।
ব্রেক-ইভেন ভলিউম=স্থির খরচ / ইউনিট প্রতি অবদান
বিক্রয় অনুপাতের অবদান (C/S অনুপাত)
C/S অনুপাত বিক্রয়ের সাপেক্ষে একটি পণ্যের অবদানের পরিমাণ গণনা করে এবং এটি শতাংশ বা দশমিক হিসাবে প্রকাশ করা হয়৷
C/S অনুপাত=ইউনিট প্রতি অবদান / ইউনিট প্রতি বিক্রয় মূল্য
ব্রেক ইভেন রেভিনিউ
ব্রেক ইভেন রেভিনিউ হল সেই রাজস্ব যেখানে কোম্পানির লাভ বা ক্ষতি হবে না। রাজস্বের ক্ষেত্রে এটি ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট। এটি হিসাবে গণনা করা হবে, ব্রেক-ইভেন আয়=স্থির ওভারহেড / CS অনুপাত
চিত্র 01: ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট গ্রাফিকাল আকারে চিত্রিত করা যেতে পারে।
যেমন AVN কোম্পানি হল একটি মোবাইল ডিভাইস উৎপাদনকারী কোম্পানি যা $7 এর পরিবর্তনশীল খরচ বহন করার পরে $16-এ একটি ডিভাইস বিক্রি করে। প্রতি সপ্তাহে মোট নির্দিষ্ট খরচ হল $2, 500৷
অবদান=$16-$7=$9
ব্রেক-ইভেন ভলিউম=$2, 500/9=277.78 ইউনিট
C/S অনুপাত=$9/$16=0.56
ব্রেক-ইভেন আয়=$2, 500/0.56=$4, 464.28
AVN $4, 464.28 আয় করে 277.78 বিক্রয় পরিমাণে ব্রেক-ইভেন করবে
ব্রেক ইভেন বিশ্লেষণের ব্যবহার
- সমস্ত খরচ কভার করতে এবং লাভ অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় বিক্রয়ের স্তর নির্ধারণ করতে
- যদি কোম্পানি স্থির খরচের আকারে বা পরিবর্তনশীল খরচের পরিবর্তনের কারণে নতুন মূলধন ইনজেক্ট করে তাহলে লাভজনকতা কীভাবে পরিবর্তিত হবে তা মূল্যায়ন করতে
- বিক্রয় মিশ্রণ এবং মূল্য নীতির সাথে সম্পর্কিত কয়েকটি স্বল্পমেয়াদী সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে
মার্জিনাল অ্যানালাইসিস এবং ব্রেক ইভেন অ্যানালাইসিসের মধ্যে পার্থক্য কী?
প্রান্তিক বিশ্লেষণ বনাম ব্রেক ইভেন বিশ্লেষণ |
|
| প্রান্তিক বিশ্লেষণ অতিরিক্ত ইউনিট উৎপাদনের সাথে সম্পর্কিত আয় এবং খরচ গণনা করে। | ব্রেক ইভেন অ্যানালাইসিস নির্দিষ্ট খরচ কভার করার জন্য কতগুলি ইউনিট তৈরি করা উচিত তা গণনা করে৷ |
| উদ্দেশ্য | |
| প্রান্তিক বিশ্লেষণ আউটপুটের অতিরিক্ত একক উৎপাদনের প্রভাব গণনা করতে ব্যবহৃত হয়। | ব্রেক-ইভেন অ্যানালাইসিস ব্যবহার করা হয় নির্দিষ্ট খরচ কভার করার জন্য কত ইউনিট তৈরি করা উচিত তা গণনা করতে। |
| জটিলতা | |
| প্রান্তিক বিশ্লেষণ একটি অপেক্ষাকৃত সহজ সিদ্ধান্ত গ্রহণের হাতিয়ার৷ | ব্রেক-ইভেন বিশ্লেষণ গণনার সাথে কয়েকটি ধাপ জড়িত। |
সারাংশ – প্রান্তিক বিশ্লেষণ বনাম ব্রেক ইভেন বিশ্লেষণ
যদিও উভয়ই ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ব্যাপকভাবে মাপকাঠি ব্যবহার করা হয়, প্রান্তিক বিশ্লেষণ এবং ব্রেক ইভেন বিশ্লেষণের মধ্যে পার্থক্য প্রকৃতিতে স্বতন্ত্র।প্রান্তিক বিশ্লেষণ ছোট অর্ডার গ্রহণ করা বা না করার মূল্যায়নে বিশেষভাবে কার্যকর কারণ এটি ব্যয় এবং রাজস্ব কাঠামোতে প্রান্তিক পরিবর্তনগুলি মূল্যায়ন করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। অন্যদিকে, সামগ্রিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং অপারেটিং কাঠামোর পরিবর্তনগুলি ট্র্যাক করার জন্য ব্রেক-ইভেন বিশ্লেষণ অনেক উপযুক্ত। উভয়ের প্রভাবকে নিয়মিতভাবে মূল্যায়ন করতে হবে কারণ বিভিন্ন কারণের পরিবর্তন এবং ফলাফলকে প্রভাবিত করতে পারে।
