মূল পার্থক্য – MBO বনাম MBE
অবজেক্টস দ্বারা ব্যবস্থাপনা (MBO) এবং ব্যতিক্রম দ্বারা ব্যবস্থাপনা (MBE) এর মধ্যে পার্থক্য ব্যবস্থাপনা নীতি এবং অনুশীলনে পাওয়া যায়। বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা লেখক বিভিন্ন নেতৃত্বের শৈলী এবং অনুপ্রেরণা মতাদর্শের সাথে মানানসই ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন মডেলের প্রস্তাব করেছেন। উদ্দেশ্য দ্বারা ব্যবস্থাপনা এবং ব্যতিক্রম দ্বারা ব্যবস্থাপনা এই ধরনের মডেলগুলির মধ্যে উল্লেখযোগ্য মডেল। উভয়েরই নিজস্ব সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে। এখন, আমরা প্রতিটি মডেলের উপর ফোকাস করব এবং তারপরে এর পার্থক্যগুলি প্রতিফলিত করব৷
অবজেক্টিভস (MBO) দ্বারা ম্যানেজমেন্ট কি?
MBO 1954 সালে পিটার ড্রাকার তার প্র্যাকটিস অফ ম্যানেজমেন্ট বইয়ে প্রথম প্রস্তাব করেছিলেন।উদ্দেশ্য অনুসারে পরিচালনাকে একটি ব্যবস্থাপনা মডেল হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যা পরিচালনা এবং কর্মচারী উভয়ের জন্য গ্রহণযোগ্য একটি সাধারণ উদ্দেশ্য তৈরি করার চেষ্টা করে, যা সংস্থার সামগ্রিক কর্মক্ষমতা উন্নত করবে। এমবিও-র গুরুত্বপূর্ণ দিক হল একটি কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে অংশগ্রহণমূলক লক্ষ্য নির্ধারণ যা লক্ষ্যগুলিকে সংগঠন জুড়ে একটি সারিবদ্ধতা নিশ্চিত করে। এটি কর্মীদের মধ্যে আরও ভাল অংশগ্রহণ এবং প্রতিশ্রুতিতে সহায়তা করে। অধিকন্তু, অংশগ্রহণমূলক লক্ষ্য নির্ধারণের কারণে কর্মীরা তাদের ভূমিকা এবং দায়িত্ব বোঝে। সুতরাং, অভিযোগ ছাড়াই কর্মীদের কর্মক্ষমতা পরিমাপ করা যেতে পারে মানদণ্ডের মাধ্যমে।
লক্ষ্যগুলি একটি বিভাগের জন্য যেমন মার্কেটিং, ফিনান্স, মানবসম্পদ ইত্যাদি বা পুরো সংস্থার জন্য সেট করা যেতে পারে। MBO-তে, উদ্দেশ্যগুলির পরিমাণ নির্ধারণ এবং পর্যবেক্ষণ প্রয়োজন। এই কাজটি সাধারণত শক্তিশালী ব্যবস্থাপনা তথ্য সিস্টেম দ্বারা সঞ্চালিত হয়। উদ্দেশ্য অর্জনের স্তরগুলি সনাক্ত করতে সিস্টেমের সাথে মূল্যায়ন যুক্ত করা হয়েছে৷
MBO এর সুবিধা হল:
- অনুপ্রেরণা - অংশগ্রহণমূলক লক্ষ্য নির্ধারণের কারণে কর্মচারীরা আরও শক্তিশালী হয়। এটি কাজের সন্তুষ্টি এবং প্রতিশ্রুতি বাড়ায়৷
- উদ্দেশ্যের স্বচ্ছতা - অংশগ্রহণমূলক লক্ষ্য নির্ধারণের কারণে, লক্ষ্যগুলি সংস্থা জুড়ে আরও ভালভাবে বোঝা যায়।
- আরও ভালো যোগাযোগ – ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের সাথে পর্যালোচনা এবং ধ্রুবক মিথস্ক্রিয়া তাদের মধ্যে আরও ভালো সম্পর্ক গড়ে তুলতে সাহায্য করে এবং সমন্বয় করতে সাহায্য করে।
- অর্জন করার জন্য চালনা করুন - যেহেতু তাদের জন্য লক্ষ্যগুলি তাদের দ্বারা নির্ধারিত হয়, তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য আরও বেশি তাগিদ থাকবে।
- উদ্দেশ্যগুলি সমস্ত স্তরে এবং সমস্ত ফাংশনের জন্য সেট করা যেতে পারে৷
MBO এর অসুবিধাও আছে। পণ্যের গুণমান প্রতিকূলভাবে প্রভাবিত হতে পারে কারণ কর্মীরা পণ্যের গুণমান উপেক্ষা করে উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের চেষ্টা করবে। উপরন্তু, প্রক্রিয়াটি সময়সাপেক্ষ এবং বাস্তবায়ন করা কঠিন হতে পারে। আরেকটি অসুবিধা হল যে উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করা হয় না, এবং এটি একটি অ-অভিযোজিত সংস্থা তৈরি করতে পারে।
ব্যতিক্রম (MBE) দ্বারা ব্যবস্থাপনা কি?
অধিকাংশ প্রতিষ্ঠানে, উদ্দেশ্যের একটি সেট এবং কর্ম পরিকল্পনা প্রাসঙ্গিক স্টেকহোল্ডারদের যেমন মালিক, সিনিয়র ম্যানেজার, জুনিয়র ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ করা হত। কর্ম পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের জন্য আদর্শ বা মান হবে। ব্যতিক্রম দ্বারা ব্যবস্থাপনা হল একটি ব্যবস্থাপনা শৈলী যা মান বা সর্বোত্তম অনুশীলন থেকে ব্যবহারিক বিচ্যুতি চিহ্নিত করে। যদি প্রকৃত কর্মক্ষমতা একটি উল্লেখযোগ্য বিচ্যুতি দেখায় না, কোন পদক্ষেপ নেওয়ার প্রয়োজন নেই। এটি সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে আরও গুরুত্বপূর্ণ কাজে মনোনিবেশ করতে দেয়। যদি বিচ্যুতি তাৎপর্যপূর্ণ হয়, তাহলে সমস্যাটি মূল্যায়ন ও সংশোধনের জন্য উর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনাকে জানানো হয়। একটি উল্লেখযোগ্য বিচ্যুতির ঘটনাতে, সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে সতর্ক করা হয়, এটিকে "ব্যতিক্রম ঘটেছে" হিসাবে উল্লেখ করা হয় এবং "ব্যতিক্রম" জরুরীভাবে সমাধান করুন।
এমবিই-তে অ্যাকাউন্টিং বিভাগ একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। তাদের একটি ব্যবহারিক পূর্বাভাসিত বাজেট প্রণয়ন করতে হবে যা তাদের সর্বোত্তম ক্ষমতার জন্য অবমূল্যায়ন বা অতিরঞ্জিত নয়। ফলাফল প্রকাশের উপর, বাজেট এবং বাস্তবের মধ্যে একটি বৈষম্য অধ্যয়ন অ্যাকাউন্টিং অপারেশন দ্বারা বাহিত হয়। প্রকরণ বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি উল্লেখযোগ্য বিচ্যুতির একটি ইভেন্টে রিপোর্ট করা হয়৷
MBE এর মূল সুবিধা হল পরিচালকদের সমস্ত পর্যবেক্ষণ পদ্ধতি উপেক্ষা করতে হবে না। তারা তাদের মূল দায়িত্বগুলিতে মনোনিবেশ করতে পারে এবং শুধুমাত্র গুরুত্বপূর্ণ বিচ্যুতির প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে। এটি ব্যবস্থাপনার মূল্যবান সময় এবং শক্তি সঞ্চয় করে যা সামগ্রিক প্রতিষ্ঠানকে তাদের ব্যবসা পরিচালনায় উপকৃত করে। দৈনন্দিন কার্যক্রমে বিলম্ব ঘন ঘন বাধা হবে না. এছাড়াও, সমস্যাযুক্ত সমস্যাগুলি আরও দ্রুত চিহ্নিত করা যেতে পারে। অধিকন্তু, যেহেতু কর্মীদের একটি কাজ দেওয়া হয় এবং কম তত্ত্বাবধান করা হয়, তারা প্রদত্ত লক্ষ্য/কাজগুলি অর্জনের জন্য একটি স্ব-চালিত পদ্ধতির দ্বারা পরোক্ষভাবে অনুপ্রাণিত হয়৷
MBE এর অসুবিধাও রয়েছে:
- গণনার ভুল বাজেটগুলি উচ্চতর বৈচিত্র্যের দিকে নিয়ে যেতে পারে এবং মূল কারণগুলি খুঁজে বের করা একটি সময়সাপেক্ষ কাজ হতে পারে৷
- অ্যাকাউন্টিং বিভাগের উপর নির্ভরশীলতা খুব বেশি, এবং সঠিক পূর্বাভাসের সম্ভাবনা প্রশ্নবিদ্ধ৷
- গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সাথে হবে এবং কর্মীদের অংশগ্রহণ কম। এটি একটি হতাশার কারণ হতে পারে৷
অবজেক্টিভস (MBO) এবং ব্যতিক্রম দ্বারা ব্যবস্থাপনা (MBE) এর মধ্যে পার্থক্য কী?
অবজেক্টস (MBO) এবং ব্যতিক্রম দ্বারা ব্যবস্থাপনার সংজ্ঞা (MBE)
উদ্দেশ্য অনুসারে পরিচালনা: উদ্দেশ্য অনুসারে পরিচালনাকে একটি ব্যবস্থাপনা মডেল হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যা পরিচালনা এবং কর্মচারী উভয়ের জন্য গ্রহণযোগ্য একটি সাধারণ উদ্দেশ্য তৈরি করার চেষ্টা করে, যা প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক কর্মক্ষমতা উন্নত করবে।
ব্যতিক্রম দ্বারা ব্যবস্থাপনা: ব্যতিক্রম দ্বারা ব্যবস্থাপনাকে এমন একটি ব্যবস্থাপনা মোড হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যা কর্মচারীদের জন্য উদ্দেশ্য প্রদান করে এবং শুধুমাত্র নির্দিষ্ট লক্ষ্য বা কার্য থেকে উল্লেখযোগ্য বিচ্যুতিতে মনোনিবেশ করে যা অপ্রয়োজনীয় পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়নের শক্তি এবং সময় নষ্ট করে। পদ্ধতি।
অবজেক্টস (MBO) এবং ব্যতিক্রম (MBE) দ্বারা ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্য
কর্মচারীর অংশগ্রহণ
উদ্দেশ্য অনুসারে পরিচালনা: এমবিও মডেলের জন্য কর্মচারীর অংশগ্রহণ অপরিহার্য কারণ এটির ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীদের জন্য গ্রহণযোগ্য একটি সাধারণ উদ্দেশ্য প্রয়োজন।
ব্যতিক্রম দ্বারা পরিচালনা: একটি MBE মডেলে উদ্দেশ্যমূলক সেটিং এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে কর্মচারীর অংশগ্রহণ ন্যূনতম কারণ সেই দায়িত্বটি সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সাথে থাকে।
ভূমিকার অস্পষ্টতা
উদ্দেশ্য অনুসারে পরিচালনা: MBO-তে, সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলির প্রতি ব্যক্তিগত দায়িত্বের স্পষ্টতা কর্মী দ্বারা আরও ভালভাবে যোগাযোগ করা এবং বোঝা যায়৷
ব্যতিক্রম দ্বারা ব্যবস্থাপনা: MBE-তে, স্বচ্ছতার অভাব হবে, এবং কর্মচারীরা সামগ্রিক উদ্দেশ্য অর্জনে তার ভূমিকা না বুঝেই একটি সাধারণ দায়িত্ব পালন করবে।
নির্ভরতা
উদ্দেশ্য অনুসারে পরিচালনা: MBO-তে, একটি বিভাগ বা গোষ্ঠীর উপর নির্ভরতা কম হয় কারণ ক্রিয়াকলাপগুলি সাংগঠনিক ব্যাপক অংশগ্রহণের সাথে পরিচালিত হয়।
ব্যতিক্রম দ্বারা ব্যবস্থাপনা: MBE-তে, একটি বিভাগের উপর নির্ভরশীলতা বিশেষ করে আর্থিক বিশ্লেষণ/অ্যাকাউন্টের উপর বেশি কারণ তারা পূর্বাভাস, বাজেট এবং পর্যবেক্ষণের জন্য দায়ী। উপরন্তু, তারা উল্লেখযোগ্য বিচ্যুতি যোগাযোগের জন্য দায়ী।
দক্ষতা
উদ্দেশ্য অনুসারে পরিচালনা: এমবিওতে, সিদ্ধান্ত গ্রহণে পুরো সংস্থার সক্রিয় অংশগ্রহণ বিলম্ব এবং জটিল প্রক্রিয়ার দিকে নিয়ে যেতে পারে যা দক্ষতা হ্রাস করতে পারে।
ব্যতিক্রম দ্বারা ব্যবস্থাপনা: MBE-তে, শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠী গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেয় এবং তদন্ত শুধুমাত্র উল্লেখযোগ্য বিচ্যুতির ক্ষেত্রে সঞ্চালিত হয়, দৈনন্দিন কাজে নিবেদিত সময় বেশি হয় যার ফলে আরও ভাল দক্ষতা হতে পারে।
