উদ্যোক্তা বনাম ব্যবস্থাপনা
যদিও ব্যবসায় উদ্যোক্তা এবং ব্যবস্থাপনা ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত শব্দ, উভয় প্রক্রিয়ার মধ্যে যথেষ্ট পার্থক্য রয়েছে। ব্যবস্থাপনা সাংগঠনিক অধ্যয়নের বৃহৎ বর্ণালীকে অন্তর্ভুক্ত করে। সহজ করে বললে, ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি দিককে ব্যাখ্যা করে এবং এটি একটি কাঙ্ক্ষিত উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য সংগঠন এবং কার্যক্রমের সমন্বয় নিয়ে আলোচনা করে। পণ্ডিত হ্যারল্ড কুন্টজ, একবার ব্যবস্থাপনাকে একটি শিল্প হিসাবে তুলে ধরেন যা মানুষের কাছ থেকে কীভাবে কাজ করা যায় সে সম্পর্কে কথা বলে। তিনি এই প্রক্রিয়ায় আনুষ্ঠানিক দলগুলোর গুরুত্বের ওপর জোর দেন। অতএব, ব্যবস্থাপনা কাঙ্ক্ষিত উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য সামগ্রিক সাংগঠনিক ফাংশন নিয়ে আলোচনা করে।তবে শর্ত থাকে যে, ব্যবস্থাপনা এবং উদ্যোক্তাদের মধ্যে আন্তঃসংযোগ স্থাপন করা হয় কারণ উদ্যোক্তা ব্যবস্থাপনায় এগিয়ে যায়। কারণ উদ্যোক্তাতায়, উদ্যোক্তা সুযোগ স্বীকৃতিকে ব্যবসা গঠনের পূর্বসূরি হিসেবে তুলে ধরা হয়। কিন্তু, সাধারণভাবে, উদ্যোক্তা ব্যবসা সৃষ্টিকে হাইলাইট করে এবং এইভাবে একটি উদ্যোক্তা উদ্যোগের লক্ষ্য অর্জনের জন্য ব্যবস্থাপনার প্রয়োজন হয়।
উদ্যোক্তা কি?
আসলে, একটি শৃঙ্খলা হিসাবে উদ্যোক্তাতার একটি স্বীকৃত সংজ্ঞা নেই। কিছু পণ্ডিত ব্যবসা গঠনকে উদ্যোক্তা হিসেবে গ্রহণ করেন (দেখুন, Low & MacMillan 1988)। কিন্তু Shane & Venkataraman (2000) উদ্যোক্তার সুযোগের স্বীকৃতির মাত্রাকে উদ্যোক্তার কেন্দ্র হিসেবে তুলে ধরেন এবং এই সংজ্ঞাটি প্রায় প্রত্যেক গবেষকই গ্রহণ করেন। এই সুযোগ স্বীকৃতির মাত্রা হয় দুটি উপায়ে গঠিত হয়। Barringer & Ireland (2008) লিখেছেন যে উদ্যোক্তা সুযোগগুলি হয় অভ্যন্তরীণভাবে উদ্দীপিত বা বাহ্যিকভাবে উদ্দীপিত।পদগুলি বোঝায়, অভ্যন্তরীণ উদ্দীপনা বোঝায় এবং উদ্যোক্তা সুযোগ যা উদ্যোক্তার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। অন্যদিকে, বাহ্যিক উদ্দীপনা বাহ্যিক পরিবেশের উপর ভিত্তি করে সুযোগের স্বীকৃতিকে বোঝায়।
এছাড়াও, উদ্যোক্তা একটি প্রক্রিয়া হিসাবে পরিচিত। প্রথমত, উদ্যোক্তা সুযোগের মাত্রা আসে। এর পরে, সুযোগের সম্ভাব্যতা মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। সম্ভাব্যতা মানে প্রস্তাবিত ব্যবসার যোগ্যতা। যদি সুযোগটি সম্ভব না হয় তবে উদ্যোক্তাকে ধারণাটি পুনর্বিবেচনা করতে হবে বা তার এটি বাদ দেওয়া উচিত। একবার সুযোগটিকে সম্ভাব্য হিসাবে চিহ্নিত করা হলে, উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক পরিকল্পনার খসড়া তৈরি করতে এগিয়ে যান। ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি সেই খসড়াকে বোঝায় যেটি কীভাবে চিহ্নিত সুযোগটি বাস্তবে বাস্তবায়িত হয় সে সম্পর্কে কথা বলে। একবার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি হয়ে গেলে, উদ্যোক্তা ব্যবসা চালানোর জন্য এগিয়ে যান। এই ব্যবসা চালানোও উদ্যোক্তার একটি অংশ।
উদ্যোক্তা সুযোগ স্বীকৃতির গুরুত্ব চিহ্নিত করে, Dissanayake & Semasinghe (2015) উদ্যোক্তা সুযোগের স্তরের মডেল তুলে ধরেছেন।তারা প্রস্তাব করেছিল যে, প্রত্যেক উদ্যোক্তা (ব্যবসায়ের স্কেল নির্বিশেষে) ব্যবসা গঠনের জন্য সুযোগের কিছু স্তর (ডিগ্রি) চিহ্নিত করুন। কিন্তু ব্যবসার সাফল্য এবং টিকে থাকা নিশ্চিত করার সময়, চিহ্নিত উদ্যোক্তা সুযোগের নতুনত্ব গুরুত্বপূর্ণ। যাইহোক, সমসাময়িক উদ্যোক্তাদের অন্তর্ভুক্ত, সামাজিক উদ্যোক্তা, উদ্যোগ বৃদ্ধি, উদ্যোক্তা জ্ঞান, আন্তর্জাতিক উদ্যোক্তা ইত্যাদি।
ব্যবস্থাপনা কি?
সমস্ত সংস্থা দুষ্প্রাপ্য সম্পদের অধীনে কাজ করে। এবং প্রতিটি সংস্থার অর্জনের জন্য বিভিন্ন উদ্দেশ্য রয়েছে।এই বিষয়ে, যাইহোক, সমস্ত সংস্থা দুষ্প্রাপ্য সম্পদের অধীনে কাজ করে এবং এইভাবে সেই উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য সম্পদের কার্যকর বরাদ্দ, সমন্বয়, পরিকল্পনা ইত্যাদি গুরুত্বপূর্ণ। সুতরাং, এই বিষয়ে ব্যবস্থাপনা ভূমিকায় আসে। উপরে উল্লিখিত হিসাবে, ব্যবস্থাপনা বলতে উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য সংস্থার লোকদের কাছ থেকে জিনিসগুলি করার উপায় এবং উপায় বোঝায়। এই পুরো প্রক্রিয়াটি আজ চারটি ব্যবস্থাপনা ফাংশনে তাত্ত্বিক হয়েছে। সেগুলো হল, পরিকল্পনা করা, নেতৃত্ব দেওয়া (নির্দেশ করা), সংগঠিত করা এবং নিয়ন্ত্রণ করা।
পরিকল্পনা বলতে কোম্পানির বর্তমান অবস্থান কী, কোম্পানির প্রজেক্টেড স্টেট কী এবং কোম্পানি কীভাবে প্রজেক্টেড স্টেট অর্জন করে তা নির্ধারণ করাকে বোঝায়। এই সমস্ত কার্যক্রম পরিকল্পনা ফাংশনের সাথে জড়িত। নেতৃত্ব বলতে নেতৃত্বের ভূমিকা বোঝায়। ম্যানেজার এবং মালিকরা নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করে এবং অন্যদের প্রভাবিত করার ক্ষমতা ভাল নেতৃত্বের একটি প্রধান বৈশিষ্ট্য। সংগঠন বলতে কোম্পানির কাঠামো বোঝায়। কিভাবে বিভাগ বরাদ্দ, কর্তৃপক্ষ বন্টন, ইত্যাদিএই ফাংশন দ্বারা নির্ধারিত হয়. অবশেষে, নিয়ন্ত্রক ফাংশন পরিকল্পনাগুলি অর্জিত হয়েছে কিনা তা মূল্যায়ন করে। পরিকল্পনা পূরণ না হলে, ম্যানেজারকে দেখতে হবে কী ভুল হয়েছে এবং সংশোধনমূলক পদক্ষেপগুলি বাস্তবায়ন করতে হবে। এগুলো নিয়ন্ত্রণের সাথে জড়িত। সমসাময়িক ব্যবস্থাপনা অনুশীলনের অধীনে, কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধিত্ব, নমনীয় সংস্থা, টিম ম্যানেজমেন্ট স্বীকৃত।
উদ্যোক্তা এবং ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য কী?
উদ্যোক্তা এবং ব্যবস্থাপনার সংজ্ঞা:
• উদ্যোক্তা, কারো কারো কাছে, উদ্যোগের সৃষ্টি। কিন্তু উদ্যোক্তাতার গৃহীত সংজ্ঞাটি উদ্যোক্তাদের কেন্দ্র হিসেবে সুযোগের স্বীকৃতিকে তুলে ধরে।
• ব্যবস্থাপনা বলতে সামগ্রিক সাংগঠনিক ক্রিয়াকলাপকে বোঝায় যা সমন্বয় কার্যকলাপ এবং চূড়ান্ত উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য দুষ্প্রাপ্য সম্পদের কার্যকর ব্যবহারকে সংজ্ঞায়িত করে৷
প্রসেস:
• উদ্যোক্তা প্রক্রিয়ার মধ্যে রয়েছে উদ্যোক্তা সুযোগের স্বীকৃতি, সম্ভাব্যতা বিশ্লেষণ, ব্যবসা পরিকল্পনা এবং ব্যবসা চালানোর মতো পদক্ষেপ।
• ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার মধ্যে রয়েছে পরিকল্পনা, নেতৃত্ব দেওয়া, সংগঠিত করা এবং নিয়ন্ত্রণ করার ধাপগুলি৷
সমসাময়িক দিক:
• সমসাময়িক উদ্যোক্তাদের অন্তর্ভুক্ত, সামাজিক উদ্যোক্তা, উদ্যোগ বৃদ্ধি, উদ্যোক্তা জ্ঞান, আন্তর্জাতিক উদ্যোক্তা, ইত্যাদি।
• সমসাময়িক ব্যবস্থাপনা অনুশীলনের মধ্যে রয়েছে, কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধি, নমনীয় সংস্থা এবং দল পরিচালনা।
শৃঙ্খলার পরিধি:
• ব্যবস্থাপনা হল সাংগঠনিক অধ্যয়নের একটি বিস্তৃত বর্ণালী। এতে সবই অন্তর্ভুক্ত।
• উদ্যোক্তা ব্যবস্থাপনার একটি অংশ।
