কন্টেন্ট থিওরি বনাম প্রক্রিয়া তত্ত্ব
কন্টেন্ট তত্ত্ব এবং প্রক্রিয়া তত্ত্বের মধ্যে পার্থক্য হল যে, বিষয়বস্তু তত্ত্ব মানুষের চাহিদা ঘন ঘন পরিবর্তন করার কারণগুলির উপর জোর দেয় যখন প্রক্রিয়া তত্ত্ব মনস্তাত্ত্বিক প্রক্রিয়াগুলির উপর ফোকাস করে যা অনুপ্রেরণাকে প্রভাবিত করে, প্রত্যাশা, লক্ষ্য এবং উপলব্ধি সম্পর্কিত ইক্যুইটি এই উভয় তত্ত্ব প্রেরণার সাথে যুক্ত। এই নিবন্ধটি উভয় তত্ত্ব ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করে এবং বিষয়বস্তু তত্ত্ব এবং প্রক্রিয়া তত্ত্বের মধ্যে পার্থক্য সনাক্ত করতে উভয়ের মধ্যে তুলনা করে।
বস্তু তত্ত্ব কি?
কন্টেন্ট তত্ত্ব বা প্রয়োজন তত্ত্বকে অনুপ্রেরণার ধারণার সাথে সম্পর্কিত প্রাচীনতম তত্ত্ব হিসাবে চিহ্নিত করা যেতে পারে।এটি একজন ব্যক্তিকে অনুপ্রাণিত করার কারণগুলির রূপরেখা দেয়; এর মানে এটি প্রয়োজনীয়তা এবং প্রয়োজনীয়তা ব্যাখ্যা করে যা একজন ব্যক্তিকে অনুপ্রাণিত করার জন্য অপরিহার্য। এই তত্ত্বগুলি বিভিন্ন তাত্ত্বিক দ্বারা বিকশিত হয়েছে যেমন আব্রাহাম মাসলো - মাসলো'স হায়াররাকি অফ নিডস, ফেডারিক হার্জবার্গ - টু ফ্যাক্টর থিওরি এবং ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড - অর্জন, অধিভুক্তি এবং ক্ষমতার প্রয়োজন৷
মসলোর চাহিদার অনুক্রমে, শারীরবৃত্তীয় চাহিদা, নিরাপত্তার প্রয়োজন, সামাজিক চাহিদা, সম্মানের প্রয়োজন এবং স্ব-বাস্তবকরণের চাহিদা হিসাবে পাঁচটি স্তর রয়েছে। যদি একজন ব্যক্তি শ্রেণিবিন্যাসের এক স্তরের প্রয়োজনগুলি অনুসরণ করতে পারে, তবে সে পরবর্তী স্তরের চাহিদাগুলি অনুসরণ করার চেষ্টা করে এবং এটি বিশ্বাস করা হয় যে ব্যক্তি শ্রেণিবিন্যাসের ক্রম অনুসারে তাদের চাহিদাগুলি পূরণ করে৷
হার্জবার্গ দুটি ফ্যাক্টর তত্ত্ব তৈরি করেছিলেন, যা নির্দেশ করে যে ব্যক্তির প্রেরণা দুটি কারণের উপর নির্ভর করে; স্বাস্থ্যবিধি কারণ এবং প্রেরণা। একইভাবে, এই তত্ত্বগুলির প্রতিটি কর্মচারী প্রেরণাকে প্রভাবিত করে এমন কারণগুলি ব্যাখ্যা করে৷
ব্যক্তিরা একে অপরের কাছে অনন্য। অতএব, তাদের বিভিন্ন প্রয়োজন এবং ডি প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। সময়ের সাথে সাথে প্রতিটি ব্যক্তির পছন্দ পরিবর্তন হয়। সুতরাং, সংস্থাগুলিতে তাদের সর্বাধিক অবদান পাওয়ার জন্য কর্মীদের সন্তুষ্ট এবং অনুপ্রাণিত করে এমন প্রয়োজনীয়তাগুলি সনাক্ত করা অত্যন্ত প্রয়োজনীয়৷
প্রসেস থিওরি কি?
প্রসেস তত্ত্বগুলি তাদের প্রয়োজনীয়তা এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করার জন্য ব্যক্তিদের বিভিন্ন আচরণগত নিদর্শনের রূপরেখা দেয়। চারটি প্রক্রিয়া তত্ত্ব রয়েছে যেমন শক্তিবৃদ্ধি, প্রত্যাশা, ইক্যুইটি এবং লক্ষ্য নির্ধারণ।
শক্তিবৃদ্ধি তত্ত্ব হল অনুপ্রেরণার আরেকটি পন্থা যা যুক্তি দেয় যে যে আচরণের ফলে ফলপ্রসূ পরিণতি হয় তার পুনরাবৃত্তি হওয়ার সম্ভাবনা থাকে, যেখানে যে আচরণের ফলে শাস্তিমূলক পরিণতি হয় তার পুনরাবৃত্তি হওয়ার সম্ভাবনা কম। চার ধরনের শক্তিবৃদ্ধি যা আচরণের ফলে হতে পারে। ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি, পরিহার, শাস্তি এবং বিলুপ্তি।
প্রত্যাশা তত্ত্ব নির্দেশ করে যে একজনের অনুপ্রেরণার স্তর চাওয়া পুরষ্কারের আকর্ষণ এবং প্রাপ্ত পুরষ্কারের সম্ভাবনার উপর নির্ভর করে। কর্মচারীদের ক্ষেত্রে মনে হয় যে তারা ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের কাছ থেকে মূল্য পায় এবং তারা কাজের প্রচেষ্টার উচ্চতর প্রচেষ্টা রাখে।
ইক্যুইটি তত্ত্ব প্রকাশ করে যে সংস্থার দ্বারা অনুরূপ সাংগঠনিক স্তরের অন্যান্য কর্মীদের সাথে তুলনা করে তাদের সাথে কীভাবে আচরণ করা হচ্ছে সে সম্পর্কে ব্যক্তিদের উপলব্ধি।
লক্ষ্য নির্ধারণ তত্ত্বে, লক্ষ্য অসুবিধা, নির্দিষ্টতা, গ্রহণযোগ্যতা এবং প্রতিশ্রুতি একত্রিত করে একজন ব্যক্তির লক্ষ্য নির্দেশিত প্রচেষ্টা নির্ধারণ করে। উপযুক্ত সাংগঠনিক সহায়তা এবং ব্যক্তিগত দক্ষতা দ্বারা পরিপূরক হলে এই প্রচেষ্টাটি ভাল পারফরম্যান্সে পরিণত হয়৷
কন্টেন্ট তত্ত্ব এবং প্রক্রিয়া তত্ত্বের মধ্যে পার্থক্য কী?
• বিষয়বস্তু তত্ত্ব একজন ব্যক্তিকে অনুপ্রাণিত করার কারণগুলির রূপরেখা দেয় যখন প্রক্রিয়া তত্ত্ব একজন ব্যক্তির প্রত্যাশা পূরণে আচরণগত নিদর্শনগুলির প্রভাবকে আন্ডারলাইন করে৷
• বিষয়বস্তু তত্ত্বের মধ্যে রয়েছে মাসলোর চাহিদার শ্রেণিবিন্যাস, হার্জবার্গের দুই ফ্যাক্টর তত্ত্ব, ইত্যাদি।
• প্রক্রিয়া তত্ত্বগুলির মধ্যে রয়েছে শক্তিবৃদ্ধি, প্রত্যাশা, ইক্যুইটি এবং লক্ষ্য নির্ধারণের তত্ত্ব৷
