HRM বনাম SHRM
এইচআরএম এবং এসএইচআরএম-এর মধ্যে পার্থক্য হল যে এইচআরএম হল সংস্থার মধ্যে মানব সম্পদ পরিচালনা করা এবং SHRM হল সংস্থার কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির সাথে মানব সম্পদকে সারিবদ্ধ করা। এই দুটিই ব্যবস্থাপনার গুরুত্বপূর্ণ ধারণা এবং এই নিবন্ধটি সংক্ষিপ্তভাবে দুটি ধারণাকে বর্ণনা করে এবং উভয়ের মধ্যে পার্থক্য বিশ্লেষণ করে।
এইচআরএম কি?
হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট (এইচআরএম) সংস্থার লোকেদের পরিচালনার উপায় সম্পর্কে প্রকাশ করে যারা এর চূড়ান্ত উদ্দেশ্য অর্জনে অবদান রাখে। মানুষ পরিচালনায় ব্যবহৃত হয়।
আরও, এটিকে চারটি সাধারণ প্রক্রিয়া বা ফাংশন (মানব সম্পদ চক্র) এর সংমিশ্রণ হিসাবে প্রকাশ করা হয়েছে যা সমস্ত সংস্থায় সম্পাদিত হয়। এগুলো হল, • নির্বাচন- কাজের সাথে উপলভ্য মানব সম্পদের সাথে মিলে যাওয়া
• পারফরম্যান্স মূল্যায়ন - ব্যক্তিদের বর্তমান পারফরম্যান্সের মূল্যায়ন
• পুরষ্কার - এটি এক ধরনের অনুপ্রেরণামূলক কৌশল যা কর্মীদের আরও দক্ষতার বিকাশে উত্সাহিত করার জন্য ব্যবহৃত হয়৷
• উন্নয়ন - একটি যোগ্য কর্মী বাহিনী গড়ে তোলা।
হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের পরামর্শ অনুসারে, এইচআরএম দুটি প্রধান বৈশিষ্ট্য নিয়ে গঠিত যেমন, • সংস্থার কৌশলগত নীতির সাথে মানব সম্পদের সারিবদ্ধতা নিশ্চিত করার জন্য পরিচালকরা দায়ী৷
• তাদের লক্ষ্য থাকা উচিত নীতিগুলিকে শাসন করার জন্য নীতিগুলি প্রতিষ্ঠা করা যা উন্নত এবং আরও কার্যকর পদ্ধতিতে বাস্তবায়িত হয়৷
SHRM কি?
SHRM হল সংস্থাগুলির কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির সাথে মানবসম্পদকে সারিবদ্ধ করার বিষয়ে যার অর্থ হল এটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে একটি HRM দৃষ্টিভঙ্গি অন্তর্ভুক্ত করে তার কৌশলগত পরিকল্পনাগুলিতে HRM অনুশীলনগুলিকে একীভূত করার সুযোগ প্রদান করে৷
স্ট্র্যাটেজিক এইচআরএম কোম্পানির উদ্দেশ্য, পরিকল্পনা এবং ব্যবসার লক্ষ্যগুলি মানুষের মাধ্যমে অর্জন করার উপায় সম্পর্কে প্রকাশ করে। এটি তিনটি উদ্দেশ্যের উপর ভিত্তি করে যেমন, • মানব পুঁজির মাধ্যমে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন।
• জনগণের মাধ্যমে কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা।
• সংগঠনের গন্তব্য এবং যে পথ অনুসরণ করতে হবে তা সংজ্ঞায়িত করার জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি অবলম্বন করা।
কৌশলগত এইচআরএম মডেল
উপরের চিত্রে নির্দেশিত হিসাবে, কৌশলগত এইচআরএম একটি প্রক্রিয়া যা এইচআর কৌশলগুলির বিকাশ ঘটায়, যা ব্যবসায়িক কৌশলগুলির সাথে উল্লম্ব এবং অনুভূমিকভাবে একীভূত হয়৷ এই কৌশলগুলি সামগ্রিক সংস্থার প্রত্যাশা প্রকাশ করে যা সাংগঠনিক কৌশলগুলির জন্য দরকারী কার্যকারিতা এবং এছাড়াও রিসোর্সিং, শেখার এবং উন্নয়ন, পুরষ্কার এবং কর্মচারী সম্পর্ক গড়ে তোলার মাধ্যমে লোকেদের পরিচালনায়৷
1986 সালে হেন্ড্রি এবং পেটিগ্রুর মতে, কৌশলগত এইচআরএমকে চারটি দৃষ্টিকোণে প্রকাশ করা যেতে পারে যেমন, • এটি পরিকল্পনার একটি উপায়৷
• এটি কর্মসংস্থান নীতি এবং কর্মশক্তি কৌশলের উপর ভিত্তি করে কর্মী সিস্টেমের নকশা এবং পরিচালনার জন্য একটি সুসংগত পদ্ধতি।
• এটি HRM কার্যক্রম এবং নীতির সাথে কিছু সুস্পষ্ট ব্যবসায়িক কৌশলের সাথে মিলে যায়।
• একটি 'প্রতিযোগীতামূলক সুবিধা' অর্জনের জন্য এটি সংস্থার লোকেদের একটি 'কৌশলগত সম্পদ' হিসাবে তত্ত্বাবধান করে।
HRM এবং SHRM এর মধ্যে পার্থক্য কি?
• HRM এবং SHRM হল একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কর্মীদের পরিচালনা করা।
• HRM এইচআর পরিকল্পনা, নিয়োগ এবং নির্বাচন, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন ইত্যাদির মতো বিভিন্ন ফাংশন নিয়ে গঠিত।
• এই দুটি ধারণার মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে SHRM-এ, মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার কৌশল, সংস্থার ব্যবসায়িক কৌশলের সাথে একত্রিত হওয়া প্রয়োজন এবং HRM হল মানব সম্পদকে কার্যকরী এবং দক্ষতার সাথে পরিচালনার উপায় সম্পর্কে৷
