পুরস্কার বনাম প্রণোদনা
পুরস্কার এবং প্রণোদনা হল মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার কৌশল যা নিয়োগকর্তারা তাদের কর্মশক্তিকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে ব্যবহার করেন। পুরষ্কার এবং প্রণোদনা কর্মক্ষেত্রে অনুপ্রেরণার জন্য, মনোবল উন্নত করতে, উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করতে এবং কর্মীদের তাদের সেরা মানের কাজের অবদান রাখতে উত্সাহিত করার জন্য ব্যবহার করা হয়। পুরষ্কার এবং প্রণোদনা নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী উভয়ের জন্যই উপকারী কারণ এটি একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ তৈরি করতে সহায়তা করে। যাইহোক, এই উদ্দেশ্যে প্রতিটি প্রক্রিয়া যে পদ্ধতিতে নিযুক্ত করা হয় তার মধ্যে বেশ কয়েকটি পার্থক্য রয়েছে। নিবন্ধটি প্রতিটির একটি পরিষ্কার ওভারভিউ অফার করে এবং পুরষ্কার এবং প্রণোদনার মধ্যে মিল এবং পার্থক্য ব্যাখ্যা করে।
পুরস্কার কি?
একটি পুরষ্কার হল এমন একটি সুবিধা যা কৃতিত্ব, পরিষেবা, প্রশংসনীয় আচরণ ইত্যাদির স্বীকৃতি হিসাবে প্রদান করা হয়৷ একজন কর্মচারীকে তার ইতিবাচক আচরণ এবং কৃতিত্বের প্রমাণ দেওয়ার পরেই একটি পুরষ্কার দেওয়া হয়৷ পুরষ্কারের উদ্দেশ্য হল কর্মীদের দেখানো যে তাদের কাজ এবং প্রচেষ্টা মূল্যবান, এবং ইতিমধ্যে সম্পন্ন করা কাজের জন্য একটি প্রশংসা হিসাবে দেওয়া হয়, সেইসাথে তাদের কাজের গুণমান উন্নত করতে অনুপ্রেরণা প্রদান করা হয়। পুরষ্কার অর্থের আকারে হতে পারে বা এমনকি অ-আর্থিক প্রকৃতির হতে পারে। আর্থিক পুরষ্কারগুলি বেতন বৃদ্ধি, বোনাস ইত্যাদির আকারে হতে পারে৷ অ-আর্থিক পুরষ্কারের উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে পদোন্নতি, অর্থ প্রদানের সময় বন্ধ, নমনীয় কাজের সময় ইত্যাদি।
একটি প্রণোদনা কি?
ইনসেনটিভ হল এমন সুবিধা যা কর্মচারীদের প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয় যাতে তারা তাদের সর্বোত্তম অর্জনে অনুপ্রাণিত হয় এবং ক্রমাগত তাদের আচরণ, উৎপাদনশীলতা এবং আউটপুট উন্নত করতে পারে। যে সকল কর্মীদের সমমানের নিচে কাজ করে তাদেরকে প্রণোদনা দেওয়া হয় এবং তাদের কর্মক্ষমতা বা লক্ষ্য নির্ধারণের কাঙ্খিত স্তর অর্জনে উৎসাহিত করা হয়।প্রণোদনার একটি উদাহরণ হল, "একজন কর্মচারীকে $200 উপহারের সার্টিফিকেট প্রদান করা যা মাসে বিক্রিতে 30% বৃদ্ধি পেয়েছে।" অন্যান্য প্রণোদনার উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে বিক্রয় কমিশন, কর্মচারী স্টক বিকল্প, আরও ভাল অফিস এবং কাজের স্থান, উচ্চতর ভাতা ইত্যাদি। একটি প্রণোদনার লক্ষ্য হল কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা এবং উত্সাহিত করা কাঙ্খিত কর্মক্ষমতা, দক্ষতা এবং আউটপুটের মাত্রা।
উদ্দীপক এবং পুরস্কারের মধ্যে পার্থক্য কী?
কর্মক্ষমতার আরও ভাল স্তর অর্জনের জন্য কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা এবং উত্সাহিত করার ক্ষেত্রে তাদের মিল থাকা সত্ত্বেও, উভয়ের মধ্যে বেশ কয়েকটি পার্থক্য রয়েছে। মূল পার্থক্যটি প্রতিটি অফার করা হয় এমন সময়রেখার মধ্যে রয়েছে। কাজ শেষ হওয়ার পরে এবং কর্মচারী তার যোগ্যতা প্রমাণ করার পরে একটি পুরষ্কার দেওয়া হয়। একটি প্রণোদনা আগে থেকে দেওয়া হয় এবং যার লক্ষ্য কর্মীদের কর্মক্ষমতা উন্নত করা যারা প্রত্যাশিত মান বা প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য পূরণ করছে না।
যদিও পুরষ্কারগুলি এমন কর্মচারীদের দেওয়া সুবিধা যা বর্তমানে ভাল পারফরম্যান্স করছে, প্রণোদনা দেওয়া হয় সেই কর্মচারীদের যাদের কর্মক্ষমতা সমান নয়৷একটি প্রণোদনা হল আরও ভাল কাজ করার জন্য একটি উত্সাহ এবং একবার কর্মচারী প্রত্যাশিত লক্ষ্যগুলি পূরণ করলে প্রণোদনাটি একটি পুরষ্কার হয়ে ওঠে যাতে কর্মচারী প্রতিশ্রুত সুবিধা পায়। পুরষ্কার এবং প্রণোদনা উভয়েরই বেশ কয়েকটি প্রধান সুবিধা রয়েছে। কর্মচারীর পরিপ্রেক্ষিতে, মনোবল, অনুপ্রেরণা এবং কাজের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি পায়, ফলে একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ তৈরি হয়। অন্যদিকে, নিয়োগকর্তারা উন্নত কর্মদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা থেকে উপকৃত হতে পারেন, যা উচ্চতর লাভজনকতায় অনুবাদ করতে পারে।
সারাংশ:
পুরস্কার বনাম প্রণোদনা
• পুরষ্কার এবং প্রণোদনা হল মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার কৌশল যা নিয়োগকর্তারা তাদের কর্মশক্তিকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে ব্যবহার করে।
• পুরষ্কার এবং প্রণোদনা কর্মক্ষেত্রে অনুপ্রেরণার জন্য ব্যবহার করা হয়, মনোবল উন্নত করতে, উৎপাদনশীলতা বাড়াতে এবং কর্মীদের তাদের সর্বোত্তম মানের কাজের অবদান রাখতে উত্সাহিত করতে৷
• পুরস্কার হল এমন একটি সুবিধা যা কৃতিত্ব, সেবা, প্রশংসনীয় আচরণ ইত্যাদির স্বীকৃতি হিসেবে প্রদান করা হয়।
• একজন কর্মচারীকে তার ইতিবাচক আচরণ এবং কৃতিত্বের প্রমাণ দেওয়ার পরেই তাকে পুরষ্কার দেওয়া হয়।
• প্রণোদনা হল এমন সুবিধা যা কর্মচারীদের প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয় যাতে তারা তাদের সর্বোত্তম অর্জনে অনুপ্রাণিত হয় এবং তাদের আচরণ, উত্পাদনশীলতা এবং আউটপুট ক্রমাগত উন্নত করতে পারে।
• প্রণোদনা দেওয়া হয় কর্মীদের যারা সমমানের নীচে কাজ করে, এবং তাদের পারফরম্যান্সের পছন্দসই স্তর বা লক্ষ্য নির্ধারণ করতে উত্সাহিত করতে৷
• মূল পার্থক্যটি টাইমলাইনে রয়েছে যেখানে প্রতিটি অফার করা হয়। কাজ শেষ হওয়ার পরে এবং কর্মচারী তার যোগ্যতা প্রমাণ করার পরে একটি পুরষ্কার দেওয়া হয়। একটি প্রণোদনা আগে থেকেই দেওয়া হয় এবং যার লক্ষ্য কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা উন্নত করা যারা প্রত্যাশিত মান বা প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য পূরণ করছে না।
