ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট বনাম নলেজ ম্যানেজমেন্ট
প্রতিভা ব্যবস্থাপনা এবং জ্ঞান ব্যবস্থাপনা হল দুটি শর্ত যা প্রতিষ্ঠানের জন্য গুরুত্বের কারণে সাম্প্রতিক সময়ে মুদ্রা অর্জন করেছে। প্রতিভা এবং জ্ঞান শব্দগুলি ব্যবহার করার কারণে যা অর্থে একই রকম, লোকেরা দুটি পদের মধ্যে বিভ্রান্ত হয় তবে বাস্তবে এগুলি বিভিন্ন ধারণা যা বিভিন্ন প্রসঙ্গে প্রয়োগ করা হয়। প্রতিভা ব্যবস্থাপনা এবং জ্ঞান ব্যবস্থাপনার মধ্যে অনেক পার্থক্য রয়েছে যা এই নিবন্ধে তুলে ধরা হবে।
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট কি?
এটা খুবই পরিচিত যে সেরা প্রতিভা সম্পন্ন একটি দল অন্যান্য দলের চেয়ে ভালো পারফর্ম করে।সমস্ত সংস্থা বিশ্বাস করে যে সেরা পারফরম্যান্স তখনই সম্ভব যখন তাদের উচ্চতর প্রতিভা থাকে। এটা মানুষ যারা পার্থক্য. ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট হল একটি কৌশল, প্রকৃতপক্ষে একটি আন্তঃসংযুক্ত এইচআর অ্যাক্টিভিটি যা সম্ভাব্য সর্বোত্তম প্রতিভাকে আকৃষ্ট করার জন্য এবং ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য উপলব্ধ প্রতিভা ধরে রাখার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। প্রতিভা ব্যবস্থাপনাকে একটি উচ্চারণ হিসাবে উল্লেখ করা হচ্ছে, এবং এর জায়গায় নতুন শব্দটি তৈরি হয়েছে প্রতিভার জন্য যুদ্ধ। কখনও কখনও প্রতিভা ব্যবস্থাপনাকে হিউম্যান ক্যাপিটাল ম্যানেজমেন্টও বলা হয়। যদিও কিছু প্রতিষ্ঠানে, প্রতিভা ব্যবস্থাপনা সর্বোত্তম উপলব্ধ প্রতিভা নিয়োগ এবং ধরে রাখার মধ্যে সীমাবদ্ধ, সেখানে এমন সংস্থা রয়েছে যাদের একটি বৃহত্তর দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে এবং বিশ্বাস করে যে প্রত্যেক ব্যক্তি প্রতিভাবান এবং প্রয়োজন এই প্রতিভাকে চিহ্নিত করা এবং পুঁজি করা।
একটি সরঞ্জাম যা উচ্চতর প্রতিভা অনুসন্ধানের জন্য জনপ্রিয় হিসাবে আবির্ভূত হয়েছে তা হল দক্ষতা ম্যাপিং। এটি একটি কর্মশক্তির দক্ষতা সনাক্ত করতে সাহায্য করে যাতে এমন লোকেদের সাথে আসতে পারে যাদেরকে আরও বেশি দায়িত্বের সাথে কাজ দেওয়া যেতে পারে৷
নলেজ ম্যানেজমেন্ট কি?
নলেজ ম্যানেজমেন্ট হল একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের মধ্যে জ্ঞান সনাক্তকরণ, তৈরি এবং বিতরণ করার জন্য ডিজাইন করা কার্যকলাপের একটি সেট। এটি এই জ্ঞানকে বিভিন্ন উপায়ে ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য পদ্ধতিগত অনুশীলন এবং ক্রিয়াকলাপে এম্বেড করার প্রক্রিয়াকেও বোঝায়। ম্যানেজমেন্ট, ইনফরমেশন সিস্টেম এবং বিজনেস অ্যাডমিনিস্ট্রেশনের মতো বিভিন্ন ডিগ্রি কোর্সে 1991 সাল থেকে জ্ঞান ব্যবস্থাপনাকে অধ্যয়নের একটি পৃথক ক্ষেত্র হিসেবে পড়ানো হচ্ছে। আজ কেএম তার দৃষ্টিভঙ্গি প্রশস্ত করেছে এবং জননীতি, জনস্বাস্থ্য এবং এমনকি মিডিয়ার মতো ক্ষেত্রগুলি কেএম-এর ক্ষেত্রে গবেষণায় অবদান রাখছে। যেকোন প্রতিষ্ঠানে KM-এর একমাত্র উদ্দেশ্য হল কর্মীদের ভাল কর্মক্ষমতা এবং দক্ষতা এবং অন্যদের তুলনায় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করা।
KM অর্জিত জ্ঞান ভাগাভাগি করতে উৎসাহিত করে এবং জ্ঞানকে সংগঠনের কৌশলগত সম্পদ হিসাবে বিবেচনা করে। কেএম বিশ্বাস করে যে জ্ঞান বাছাই করা কয়েকজনের বিশেষাধিকার নয় এবং এটি সংগঠনের সাধারণ সুবিধার জন্য সবার মধ্যে ছড়িয়ে দেওয়া উচিত।
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট এবং নলেজ ম্যানেজমেন্টের মধ্যে পার্থক্য
• ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট এবং নলেজ ম্যানেজমেন্ট হল দুটি ভিন্ন ধারণা আজ প্রতিষ্ঠানে ক্রমশ জনপ্রিয় হয়ে উঠছে। প্রতিভা এবং জ্ঞান শব্দগুলি ব্যবহারের কারণে তারা একই রকম দেখায় যার কারণে লোকেরা তাদের সম্পর্কে বিভ্রান্ত হয়।
• ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট হল ক্রিয়াকলাপের একটি সেট যা সর্বোত্তম উপলব্ধ প্রতিভাকে চিহ্নিত করা, আকর্ষণ করা এবং নিয়োগ করা এবং একটি প্রতিষ্ঠানে প্রতিভা ধরে রাখা কারণ কোম্পানিগুলি বিশ্বাস করে যে উচ্চতর পারফরম্যান্স উচ্চতর প্রতিভার ফলাফল।
• নলেজ ম্যানেজমেন্ট হল একটি কোম্পানির উন্নতির জন্য কর্মীবাহিনীর মধ্যে জ্ঞান সনাক্তকরণ, তৈরি এবং বিতরণ করার একটি প্রক্রিয়া৷
