পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট এবং পারফরম্যান্স মূল্যায়নের মধ্যে পার্থক্য

পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট এবং পারফরম্যান্স মূল্যায়নের মধ্যে পার্থক্য
পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট এবং পারফরম্যান্স মূল্যায়নের মধ্যে পার্থক্য

ভিডিও: পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট এবং পারফরম্যান্স মূল্যায়নের মধ্যে পার্থক্য

ভিডিও: পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট এবং পারফরম্যান্স মূল্যায়নের মধ্যে পার্থক্য
ভিডিও: ভারতের কমিউনিস্ট পার্টি ও বাম দল গুলির উৎপত্তির ইতিহাস | CPI | RSP | FORWARD BLOC | CPI(M) 2024, জুলাই
Anonim

পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট বনাম পারফরম্যান্স মূল্যায়ন

পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট এবং পারফরম্যান্স মূল্যায়ন হল দুটি শব্দ যা প্রায়ই কর্মচারীর দক্ষতা মূল্যায়নের ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়। এই দুটি পদ্ধতি তাদের ধারণা এবং অর্থের পরিপ্রেক্ষিতে পৃথক৷

পারফরম্যান্স মূল্যায়নের মধ্যে রয়েছে চাকরির মান নির্ধারণ এবং অতীতের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন। এটি বোঝা যায় যে পূর্বে নির্ধারিত কাজের মানদণ্ডের ভিত্তিতে মূল্যায়ন করা হয়। অন্যদিকে পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট রাষ্ট্রীয় সময়ে কর্মক্ষমতা পরিচালনায় মনোনিবেশ করে যাতে কর্মক্ষমতা প্রত্যাশিত স্তরে পৌঁছাতে পারে।পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট এবং পারফরম্যান্স মূল্যায়নের মধ্যে এটি অন্যতম প্রধান পার্থক্য।

সংক্ষেপে বলা যেতে পারে যে উভয়ই একটি ফার্ম বা প্রতিষ্ঠানে কর্মীর কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের দুটি পদ্ধতি। উভয়ের মধ্যে এটি বলা যেতে পারে যে কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা পুরানো এবং ঐতিহ্যগত পদ্ধতি। অন্যদিকে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন হল একটি ফার্ম বা সংস্থার কর্মচারীর কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের একটি আধুনিক পদ্ধতি বা পদ্ধতি।

এটি লক্ষ্য করা আকর্ষণীয় যে এই উভয় প্রকার কোম্পানি বা একটি ফার্ম তার কর্মীদের কর্মক্ষমতা দক্ষতার মূল্যায়ন করার জন্য নিযুক্ত করে বিশেষ করে বর্তমান পরিস্থিতিতে অর্থনীতির প্রতিযোগিতামূলক প্রকৃতি এবং পরিবেশে দ্রুত পরিবর্তন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।.

পারফরম্যান্স মূল্যায়ন একটি সীমিত ফাংশন এই অর্থে যে এটি শুধুমাত্র অতীতের পারফরম্যান্সের মূল্যায়নের উপর মনোনিবেশ করে এবং এটি সাধারণত বছরে একবার বা সর্বাধিক দুইবার করা হয়। অন্য কথায় এটা বলা যেতে পারে যে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন হল স্বতন্ত্র কর্মীদের কার্যকলাপ সম্পর্কে।

অন্যদিকে পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট হল একটি ক্রমাগত ফাংশন এই অর্থে যে এটি একটি চলমান পদ্ধতিতে করা হয় যাতে নিশ্চিত করা হয় যে কর্মচারীরা তাদের সক্ষমতাগুলিকে এমনভাবে পরিবেশন করে যাতে বাস্তব-সময়ের ভিত্তিতে লক্ষ্যগুলি অর্জন করা যায়। তাই প্রায়ই বলা হয় যে কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা উদ্দেশ্যমূলকভাবে ক্রমাগত থাকে যেখানে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন মাঝে মাঝে উদ্দেশ্যমূলক হয়।

উভয় পদ্ধতিই তাদের পদ্ধতির পরিপ্রেক্ষিতে আলাদা। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন প্রকৃতিতে আরো আনুষ্ঠানিক এবং কাঠামোগত। অন্যদিকে কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা প্রকৃতিতে আরও নৈমিত্তিক এবং নমনীয়। এটি মূল্যায়নের দুটি পদ্ধতির মধ্যে একটি আকর্ষণীয় পার্থক্যও।

কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা কর্মচারীর কাজের জন্য আরও কাস্টমাইজ করা হয়েছে। অন্যদিকে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ফার্মের কর্মচারীর পদবীর উপর ভিত্তি করে আরও প্রমিত।

প্রস্তাবিত: