কী পার্থক্য - শেখার বক্ররেখা বনাম অভিজ্ঞতা বক্ররেখা
শিক্ষার বক্ররেখা এবং অভিজ্ঞতা বক্ররেখার মধ্যে মূল পার্থক্য হল শেখার বক্ররেখা হল একটি গ্রাফিকাল উপস্থাপনা যা পুনরাবৃত্তিমূলক ক্রিয়াকলাপে গড় শ্রম ব্যয় হ্রাস দেখায় কারণ কর্মচারীরা আরও বেশি শিক্ষা লাভ করে যেখানে অভিজ্ঞতা বক্ররেখা উৎপাদন হিসাবে সামগ্রিক খরচ সাশ্রয়কে চিত্রিত করে আয়তনে বৃদ্ধি পায়। উৎপাদন খরচ বৃদ্ধি কোম্পানিগুলির একটি ক্রমাগত চ্যালেঞ্জ। বর্তমান মূল্য স্তর এবং বাজারের শেয়ার বজায় রাখতে হলে খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং ব্যয় হ্রাসের উপর ক্রমাগত ফোকাস অপরিহার্য৷
লার্নিং কার্ভ কি?
লার্নিং কার্ভ হল একটি গ্রাফিকাল উপস্থাপনা যা পুনরাবৃত্তিমূলক ক্রিয়াকলাপে গড় শ্রম ব্যয় হ্রাসকে চিত্রিত করে কারণ কর্মচারীরা আরও বেশি শিক্ষা গ্রহণ করে। শেখা একটি অবিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়া, এবং শেখার বক্ররেখার ধারণাটি বলে যে যখন একজন কর্মচারীর কাজ প্রকৃতিতে পুনরাবৃত্তিমূলক হয়, তখন সে বা সে পরবর্তী ইউনিটগুলি উত্পাদন করতে কম সময় নেবে কারণ উত্পাদন বৃদ্ধি পাবে, এইভাবে উচ্চ উত্পাদনশীলতা রিপোর্ট করবে। 1885 সালে মনোবিজ্ঞানী হারমান এবিংহাউস দ্বারা শেখার বক্ররেখাটি প্রথম ব্যাখ্যা করা হয়েছিল, এবং তারপর থেকে, এটি উত্পাদন দক্ষতা পরিমাপ করতে ব্যবহৃত হয়।
লার্নিং কার্ভের প্রভাব শেখার বক্ররেখা অনুপাত দ্বারা গণনা করা হয়।
লার্নিং কার্ভ রেশিও=প্রথম 2N ইউনিটের গড় শ্রম খরচ / প্রথম N ইউনিটের গড় শ্রম খরচ
যেমন PQR কোম্পানির প্রথম 400 ইউনিটের জন্য গড় শ্রম খরচ $15 প্রতি ইউনিট এবং প্রথম 800 ইউনিটের গড় শ্রম খরচ প্রতি ইউনিট $12। এইভাবে, শেখার বক্ররেখার অনুপাত হবে, লার্নিং কার্ভ রেশিও=($12/$15) 100=80%
উপরের 80% অনুপাতের অর্থ হল যে প্রতিবার আউটপুট দ্বিগুণ হবে, গড় শ্রম খরচ পূর্ববর্তী পরিমাণের 80% এ হ্রাস পাবে। সূত্র ব্যবহার করে, আউটপুট বৃদ্ধির উপর ভিত্তি করে শ্রম ব্যয়ের হ্রাস গণনা করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, 1600 ইউনিটের জন্য, ইউনিট প্রতি গড় শ্রম খরচ হবে প্রতি ইউনিট $9.6 ($1280%)।
চিত্র 01: শেখার কার্ভ কার্যকারিতা এবং সময়ের উন্নতির মধ্যে সম্পর্ককে চিত্রিত করে
লার্নিং কার্ভ খরচের উপযোগী অনুমান প্রদান করে খরচ-ভলিউম-লাভ সম্পর্ককে সহজ করে।এই তথ্য কর্মীদের পুরস্কৃত করতে এবং শেষ পর্যন্ত বিক্রয় মূল্য নির্ধারণের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। শেখার বক্ররেখার ব্যবহার ম্যানুফ্যাকচারিং সংস্থাগুলির জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত, যেগুলি শ্রম নিবিড় কারণ কর্মচারীরা প্রমিত পণ্য তৈরি করে। এটি পরিষেবা সম্পর্কিত এবং প্রকল্প সম্পর্কিত সংস্থাগুলির জন্য প্রযোজ্য নয় কারণ তারা প্রায়শই তাদের ক্লায়েন্টদের কাছে একটি কাস্টমাইজড আউটপুট সরবরাহ করে। অধিকন্তু, অনেক সংস্থা বিশ্বাস করে যে তাদের ব্যবসাগুলি অনন্য, এইভাবে শেখার বক্র ধারণা একটি উপযুক্ত মূল্যায়ন সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহার করা যাবে না। এছাড়াও সচেতনতার অভাব রয়েছে যে উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির উন্নতিগুলি পর্যাপ্ত পরিমাণে পরিমাপ করা যেতে পারে। এই কারণে, শেখার বক্ররেখার ব্যবহার ব্যাপকভাবে নাও হতে পারে৷
অভিজ্ঞতা বক্ররেখা কি?
অভিজ্ঞতা বক্ররেখা হল একটি গ্রাফিকাল উপস্থাপনা যা উৎপাদন খরচ এবং ক্রমবর্ধমান উৎপাদনের মধ্যে সম্পর্ক দেখায়। এটি শেখার বক্ররেখার তুলনায় একটি বিস্তৃত ধারণা যেখানে শ্রম ছাড়াও উৎপাদনের অন্যান্য খরচের প্রভাব বিবেচনা করা হয়।এক্সপেরিয়েন্স কার্ভ 1960 সালে ব্রুস ডি. হেন্ডারসন এবং বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপ (বিসিজি) দ্বারা বিকশিত হয়েছিল। তাদের দ্বারা পরিচালিত গবেষণা 10% থেকে 25% পর্যন্ত বিভিন্ন শিল্পের জন্য অভিজ্ঞতা বক্র প্রভাব পর্যবেক্ষণ করেছে। কোম্পানিগুলিএর মাধ্যমে খরচ কমানোর অভিজ্ঞতা লাভ করে
- শ্রম দক্ষতা
- স্পেশালাইজেশন এবং স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন
- আরও ভালো সম্পদ বরাদ্দ
- গবেষণা ও উন্নয়ন
- প্রযুক্তিগত প্রভাব
অভিজ্ঞতা বক্ররেখা কোম্পানিগুলিকে প্রতিযোগিতামূলক খরচ সুবিধার অবস্থান অর্জনে সহায়তা করে। যেসব কোম্পানি 'কস্ট লিডারশিপ' কৌশল অনুশীলন করে (শিল্পে অপারেশনের সর্বনিম্ন খরচ) তারা সেই কোম্পানি যারা সমস্ত প্রতিযোগীদের থেকে বেশি খরচের সুবিধা সংগ্রহ করেছে। যাইহোক, অনেক একাডেমিক এবং ব্যবসায়িক অনুশীলনকারী অভিজ্ঞতা বক্ররেখার সমালোচনা করে বলেছেন যে অনেক খরচ সঞ্চয় আসলে স্কেল অর্থনীতির ফলাফল। এইভাবে, অভিজ্ঞতা বক্ররেখার প্রভাব এবং স্কেলের অর্থনীতি একে অপরের থেকে আলাদা করা যায় না।
লার্নিং কার্ভ এবং এক্সপেরিয়েন্স কার্ভের মধ্যে পার্থক্য কী?
লার্নিং কার্ভ বনাম অভিজ্ঞতা বক্ররেখা |
|
| লার্নিং কার্ভ হল একটি গ্রাফিকাল উপস্থাপনা যা কর্মচারীদের আরও শেখার ফলে পুনরাবৃত্তিমূলক ক্রিয়াকলাপে গড় শ্রম ব্যয় হ্রাস দেখায়৷ | অভিজ্ঞতা বক্ররেখায় উৎপাদনের পরিমাণ বাড়ার সাথে সাথে সামগ্রিক খরচ সাশ্রয় হয়। |
| উন্নয়ন | |
| শিক্ষার বক্ররেখা 1885 সালে মনোবিজ্ঞানী হারমান এবিংহাউস দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল। | Experience curve 1960-এর দশকে ব্রুস ডি. হেন্ডারসন এবং বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপ দ্বারা তৈরি করা হয়েছে৷ |
| ব্যবহার করুন | |
| লার্নিং কার্ভ ইফেক্ট থেকে সঞ্চয় প্রাথমিকভাবে শ্রম খরচের পূর্বাভাসের জন্য ব্যবহৃত হয়। | অভিজ্ঞতার বক্র প্রভাব থেকে সঞ্চয় আরও বিস্তৃত এবং একটি কৌশলগত মান রয়েছে। |
সারাংশ – শেখার বক্ররেখা বনাম অভিজ্ঞতা বক্ররেখা
লার্নিং কার্ভ এবং এক্সপেরিয়েন্স কার্ভের মধ্যে পার্থক্য হল যে লার্নিং কার্ভ ইউনিটের সংখ্যা বৃদ্ধির সাথে সাথে শ্রম খরচ হ্রাসকে বিবেচনা করে যেখানে অভিজ্ঞতা বক্ররেখা উৎপাদনের সমস্ত কারণ বিবেচনা করে সামগ্রিক খরচ হ্রাসকে চিত্রিত করে। যদিও উভয়ই প্রধানত উত্পাদন পরিবেশে ব্যবহার করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, অভিজ্ঞতা বক্ররেখা একটি কৌশলগত দৃষ্টিকোণ থেকে একটি ভাল মাপকাঠি। শেখার বক্ররেখা এবং অভিজ্ঞতা বক্ররেখার প্রভাবের মাধ্যমে খরচের মাত্রা হ্রাস কোম্পানিগুলিকে আরও ভাল লাভ উপভোগ করতে দেয়৷
