কর্পোরেট পরিকল্পনা বনাম কৌশলগত পরিকল্পনা
পৃষ্ঠ স্তরে, কৌশলগত পরিকল্পনা এবং কর্পোরেট পরিকল্পনা আন্তঃসম্পর্কিত যদিও, কর্পোরেট পরিকল্পনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য রয়েছে এই অর্থে যে কৌশলগত পরিকল্পনা কর্পোরেট পরিকল্পনার তুলনায় বৃহত্তর পরিমাণকে বোঝায়। সহজে, কৌশলগত পরিকল্পনা পুরো কোম্পানির সাথে সম্পর্কিত, এবং কর্পোরেট পরিকল্পনা কোম্পানির নির্দিষ্ট ফাংশনের সাথে সম্পর্কিত। তাই কর্পোরেট পরিকল্পনার পরিমাণ কম। তদুপরি, কৌশলগত পরিকল্পনা কোম্পানির সামগ্রিক দিকনির্দেশ নির্ধারণ করে যখন কর্পোরেট পরিকল্পনা নির্ধারণ করে এবং ব্যবসার ভিত্তির উপর কাজ করে।এছাড়াও, কৌশলগত পরিকল্পনা বলে যে কীভাবে অস্থির ব্যবসায়িক পরিবেশে বিদ্যমান থাকবে এবং এটি প্রতিযোগীদের উপর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা পাওয়ার উপায় এবং উপায়গুলির উপর জোর দেয়। এই সময়ের মধ্যে, কর্পোরেট পরিকল্পনা কোম্পানির অভ্যন্তরীণ ফাংশন এবং সমস্যাগুলি নির্ধারণ করতে সহায়তা করে। এই দুটিকে আন্তঃসংযুক্ত করে, কৌশলটি কর্পোরেট পরিকল্পনার একটি নির্দিষ্ট অংশ এবং কর্পোরেট পরিকল্পনা কৌশলগত সম্পর্কিত বিষয়গুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে৷
কর্পোরেট পরিকল্পনা কি?
কর্পোরেশন হল এমন সত্তা যেগুলি একটি নির্দিষ্ট সেটের চারপাশে ডিজাইন করা হয়েছে যা একটি ব্যবসার আকার নির্ধারণ করে। তাদের মধ্যে, ব্যবসার মূল গুরুত্বপূর্ণ। এটি প্রধান ব্যবসায়িক কার্যকলাপ বোঝায়। উদাহরণস্বরূপ, এটি হয় একটি পণ্য উত্পাদন, একটি পরিষেবা প্রদান, বা উভয়ের মধ্যে একটি সংযোগ হতে পারে। কোম্পানি যে পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করে তার উপর নির্ভর করে, লক্ষ্য দর্শক হিসাবে পরিচিত ক্রেতাদের একটি সেট রয়েছে। সুতরাং, এই সমস্ত উপাদানগুলি কোম্পানির কর্পোরেট পরিকল্পনা দ্বারা পরিচালিত হয়।এছাড়াও, কর্পোরেট পরিকল্পনার সাথে কোম্পানির কাজও জড়িত। এই বিষয়ে, কোম্পানির ইউনিটের সংখ্যা নির্ধারণ করা এবং তাদের ক্ষমতার উপর নির্ভর করে সেই ইউনিটগুলিতে (অর্থাৎ বিভাগগুলি) লোক নিয়োগ করাও কর্পোরেট পরিকল্পনার অধীনে সম্বোধন করা হয়। অতএব, প্রায় সমস্ত অভ্যন্তরীণ কার্যকারিতা কর্পোরেট পরিকল্পনা দ্বারা পরিচালিত হয়৷
কর্পোরেট পরিকল্পনা বিবেচনায় অল্প সময় নেয়
কৌশলগত পরিকল্পনা কি?
একটি কৌশল পরিকল্পনার মাধ্যমে, এটি একটি কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী দিকনির্দেশ নির্ধারণ করবে বলে আশা করা হয়। এছাড়াও, কৌশলটি কার্যকর করার মাধ্যমে কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত অর্জন করা হয়। অতএব, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা লাভের বিষয়টিও এই বিষয়ে সম্বোধন করা হয়। এই তথ্যগুলি চিত্রিত করে যে কৌশলগত পরিকল্পনা সর্বদা সমগ্র কোম্পানিকে সম্বোধন করে।অতএব, এর মধ্যে প্রকৃতির সত্যিই অস্থির পরিবেশ পর্যবেক্ষণ করা এবং সেই অনুযায়ী পরিবর্তনগুলি নির্ধারণ করা জড়িত। এই স্ক্যানিং দিকটির জন্য কোম্পানি পর্যায়ে গবেষণা এবং উন্নয়ন প্রয়োজন। যেহেতু কৌশলগত পরিকল্পনা কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী দিকনির্দেশ নির্ধারণ করে, মিশন এবং ভিশন সেট করাও সম্বোধন করা হয়। কৌশলগত পরিকল্পনার পরিপ্রেক্ষিতে শেষ অবস্থা অর্জনের জন্য বিভিন্ন প্রকল্পের মধ্যে সম্পদ বরাদ্দ করা হয়। একটি কোম্পানিতে কৌশলগত ব্যবস্থাপক নামে পরিচিত কর্মী আছে। তারা পরিবেশ স্ক্যান করার জন্য এবং সেই অনুযায়ী পরিবর্তন আরোপ করার জন্য দায়ী। এটি দেখায় যে তাদের ব্যবসায়িক অন্তর্দৃষ্টি থাকা উচিত।
কেউ কেউ কৌশলগত পরিকল্পনাকে একটি চক্র হিসেবে স্বীকার করে। কোম্পানি-ব্যাপী উদ্দেশ্যগুলি নির্ধারণ করা, এবং উদ্দেশ্য অর্জনের উপায় এবং উপায়গুলি এই চক্রে হাইলাইট করা হয়েছে। একবার ফলাফলগুলি পর্যবেক্ষণ করা হলে, পরিমাপ পদ্ধতিগুলিও কৌশলগত পরিকল্পনা দ্বারা সেট করা হয়। পরিশেষে, পর্যবেক্ষিত ফলাফলের পরিবর্তনগুলি প্রয়োগ করা হয়, শুধুমাত্র যদি তাদের প্রয়োজন হয়।সুতরাং, এটি একটি চক্র হিসাবে স্বীকৃত কারণ এটি একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়া।
(কৌশলগত) পরিকল্পনা চক্রের একটি চিত্র
কর্পোরেট পরিকল্পনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য কী?
সময় ফ্যাক্টর:
• কর্পোরেট প্ল্যানিং সাধারণত স্বল্প সময়ের জন্য গঠিত।
• কৌশলগত পরিকল্পনা তুলনামূলকভাবে দীর্ঘ সময়ের অন্তর্ভুক্ত।
ব্যাপ্তি:
• কর্পোরেট পরিকল্পনা কোম্পানির অভ্যন্তরীণ দিকগুলির সাথে সম্পর্কিত৷
• সামগ্রিক ব্যবসা (যেমন অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক) এবং বাহ্যিক পরিবেশের সাথে কৌশলগত পরিকল্পনা ডিল করে৷
উদ্দেশ্য:
• কর্পোরেট পরিকল্পনা কোম্পানির মধ্যে পরামিতি এবং উদ্দেশ্য সেট করে৷
• কৌশলগত পরিকল্পনা কোম্পানির সামগ্রিক দিকনির্দেশ নির্ধারণ করে৷
প্রতিক্রিয়া প্রকৃতি:
• কর্পোরেট পরিকল্পনা বাজারের সেগমেন্টগুলিতে সাড়া দেয় যা কোম্পানির সাথে কাজ করে৷
• কৌশলগত পরিকল্পনা নির্বাচন করে কোন বাজারের বিভাগগুলির সাথে মোকাবিলা করতে হবে৷
আন্তঃসংযোগ:
• কর্পোরেট পরিকল্পনাগুলি কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি অর্জনে সহায়তা করে বা সাহায্য করে এবং কর্পোরেট পরিকল্পনাগুলি কৌশলগত পরিকল্পনার উদ্দেশ্য অনুসারে সেট করা হয়৷
