কৌশলগত বনাম অপারেশনাল প্ল্যানিং
কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য হল যে কৌশলগত পরিকল্পনা একটি কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য তৈরি করা হয় যখন অপারেশনাল পরিকল্পনা একটি কোম্পানির স্বল্পমেয়াদী উদ্দেশ্য অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। উভয় প্রতিষ্ঠানের জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করা হয়। অতএব, এই নিবন্ধটি এই দুটি ধারণা এবং কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য বিশ্লেষণ করে৷
কৌশলগত পরিকল্পনা কি?
কৌশলটি ব্যবসা পরিচালনার জন্য পরিচালকদের দ্বারা ব্যবহৃত প্রতিযোগিতামূলক পদক্ষেপ এবং ব্যবসায়িক পদ্ধতির সমন্বয় নিয়ে গঠিত। কৌশলগত পরিকল্পনা কোম্পানির চূড়ান্ত দৃষ্টি অর্জনের দিকে রাস্তার মানচিত্র রূপরেখা দেয়। কৌশলটি তৈরি করার জন্য শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দায়ী।
প্রাথমিকভাবে, কৌশল পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায়, প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ব্যবসায়িক পরিবেশ (মাইক্রো এবং ম্যাক্রো পরিবেশ) এবং কোম্পানির বর্তমান প্রবণতা বিশ্লেষণ করা অপরিহার্য। ম্যাক্রো পরিবেশের বিশ্লেষণের জন্য, PESTEL বিশ্লেষণ এবং পোর্টারের পাঁচ শক্তি তত্ত্ব ব্যবহার করা যেতে পারে। SWOT বিশ্লেষণে, SW(শক্তি এবং দুর্বলতা) মাইক্রো এনভায়রনমেন্টের বিশ্লেষণের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে এবং OT (সুযোগ এবং হুমকি) সংস্থার ম্যাক্রো পরিবেশ বিশ্লেষণের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। তারপর কোম্পানির কৌশলগুলোকে অবশ্যই অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং বাহ্যিক সুযোগের দিকে মনোনিবেশ করতে হবে যাতে আরও সুবিধা পাওয়া যায়।
একটি প্রতিযোগিতামূলক ব্যবসায়িক পরিবেশে, কোম্পানির জন্য কার্যকর কৌশলগত পরিকল্পনা করা শীর্ষ ব্যবস্থাপনার জন্য একটি বড় চ্যালেঞ্জ। যদিও এটি তাদের জন্য একটি চ্যালেঞ্জ, এটি কোম্পানির জন্য একটি অপরিহার্য প্রয়োজন কারণ এটি সেই রুটটি দেখায় যেখানে সমস্ত সংস্থানগুলির সাথে সারিবদ্ধ হওয়া দরকার। কোম্পানির সাফল্য কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার কার্যকারিতার স্তরের উপর নির্ভর করে।
অপারেশনাল প্ল্যানিং কি?
অপারেশনাল প্ল্যানগুলি একটি বিশদ রোড ম্যাপ প্রদান করে যেটি রূপরেখা দেয় কিভাবে কার্যক্রমগুলি সম্পন্ন করা হবে এবং কার দ্বারা। অন্য কথায়, অপারেশনাল পরিকল্পনাগুলি অত্যন্ত কৌশলী এবং স্বল্পমেয়াদী ফোকাসড। সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে অপারেশনাল পরিকল্পনা তৈরি করা হয়।
অপারেশনাল প্ল্যানিংকে একটি ব্যবস্থাপনার হাতিয়ার হিসেবে বিবেচনা করা যেতে পারে যা সাংগঠনিক সম্পদ যেমন আর্থিক সম্পদ, ভৌত সম্পদ এবং মানব সম্পদের সমন্বয় সাধন করে যাতে কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য অর্জন করা যায়।
অপারেশনাল প্ল্যানগুলিতে স্পষ্ট উদ্দেশ্য, ক্রিয়াকলাপগুলি যেগুলি সরবরাহ করা দরকার, প্রত্যাশিত মানের মান, পছন্দসই ফলাফল, কর্মী এবং সংস্থানের প্রয়োজনীয়তা এবং অন্যান্য বিভিন্ন পর্যবেক্ষণ প্রক্রিয়া থাকা উচিত। সংস্থার কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির মধ্যম ব্যবস্থাপনা অপারেশনাল পরিকল্পনা তৈরির জন্য দায়ী৷
স্ট্র্যাটেজিক এবং অপারেশনাল প্ল্যানিংয়ের মধ্যে পার্থক্য কী?
• কৌশলগত পরিকল্পনা কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্যগুলির উপর ফোকাস করা হয় যখন অপারেশনাল প্ল্যানিং কোম্পানির স্বল্পমেয়াদী উদ্দেশ্যগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে৷
• কৌশলগত পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে অপারেশনাল পরিকল্পনা তৈরি করা হয়।
• কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা তৈরি করা হয় যখন পরিচালনামূলক পরিকল্পনাগুলি সংস্থার মধ্যম ব্যবস্থাপনা দ্বারা তৈরি করা হয়৷
• কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি অর্জনের জন্য তৈরি করা হয় যখন কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি কার্যকর এবং বাস্তবায়নের জন্য অপারেশনাল পরিকল্পনা তৈরি করা হয়৷
• সংস্থাগুলিকে পর্যায়ক্রমিক কৌশলগত পরিকল্পনা এবং ক্রমাগত অপারেশনাল পরিকল্পনা উভয়ই পরিচালনা করতে হবে৷
আরও পড়া:
