কী পার্থক্য - ইচ্ছাকৃত বনাম জরুরি কৌশল
ইচ্ছাকৃত এবং উদ্ভূত কৌশলগুলির ধারণাগুলি অনেক সংস্থার দ্বারা ব্যবহৃত দুটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম। ইচ্ছাকৃত এবং আবির্ভূত কৌশলের মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে ইচ্ছাকৃত কৌশল হল কৌশলগত পরিকল্পনার একটি উপরে নীচের পদ্ধতি যা একটি অভিপ্রেত ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য অর্জনের উপর জোর দেয় যেখানে উদ্ভূত কৌশল হল কৌশল বাস্তবায়নের অপ্রত্যাশিত ফলাফলগুলি সনাক্ত করার প্রক্রিয়া এবং তারপরে সেই অপ্রত্যাশিতগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে শেখার প্রক্রিয়া। ম্যানেজমেন্টের জন্য একটি নীচের দিকে দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করে ভবিষ্যতের কর্পোরেট পরিকল্পনায় ফলাফল।অনেক সফল কোম্পানি আছে যারা উভয় পন্থা অবলম্বন করে সফল হয়েছে।
ইচ্ছাকৃত কৌশল কি?
ইচ্ছাকৃত কৌশল হল কৌশলগত পরিকল্পনার একটি টপ ডাউন পদ্ধতি যা উদ্দেশ্যকে জোর দেয়। এটি সংস্থার দৃষ্টি এবং মিশনের উপর ভিত্তি করে নির্মিত এবং ব্যবসা করার উদ্দেশ্য অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছে। মাইকেল পোর্টার ইচ্ছাকৃত কৌশলের ধারণাটি প্রবর্তন করেন এবং বলেছিলেন যে “কৌশল হল পছন্দ করা, বাণিজ্য-অফ; এটি ইচ্ছাকৃতভাবে ভিন্ন হতে বেছে নেওয়ার বিষয়ে। তিনি জোর দিয়েছিলেন যে ব্যবসায়িকদের একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের জন্য নিম্নলিখিত অবস্থানগুলির মধ্যে একটি অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা করা উচিত। এই কৌশলগুলির নাম দেওয়া হয়েছে 'জেনারিক কম্পিটিটিভ স্ট্র্যাটেজি'৷
মূল্য নেতৃত্বের কৌশল – একটি শিল্পে অপারেশনের সর্বনিম্ন খরচ অর্জন করা
পার্থক্য কৌশল – এমন একটি অনন্য পণ্য অফার করা যার কোনো ঘনিষ্ঠ বিকল্প নেই
ফোকাস কৌশল - একটি কুলুঙ্গি বাজারে পার্থক্য অবস্থার একটি খরচ নেতৃত্ব অর্জন
ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপে অভিনয় করা বাইরের প্রভাব কমানোর জন্য ইচ্ছাকৃত কৌশল প্রয়াস। যাইহোক, বাহ্যিক পরিবেশগুলি ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হতে পারে যখন এই ধরনের পরিবর্তনগুলি আগাম ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন। এইভাবে, ব্যবসার উদ্দেশ্যগুলি উপলব্ধি করতে তারা যে সম্ভাব্য চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হতে পারে তা বোঝার জন্য কোম্পানিকে অবশ্যই রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং প্রযুক্তিগত পরিবেশের যথাযথ মূল্যায়ন করতে হবে। অন্যদিকে, শুধুমাত্র অনুকূল বাজার পরিস্থিতি কোম্পানিকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনে সাহায্য করবে না, অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা এবং সামর্থ্য সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ৷
একটি সুচিন্তিত কৌশল বাস্তবায়নের জন্য শীর্ষ ব্যবস্থাপনার প্রতিশ্রুতি অপরিহার্য এবং তাদের উদ্যোগ নেওয়া উচিত। লক্ষ্য সঙ্গতি অর্জন করা উচিত যেখানে সমস্ত কর্মচারীদের কৌশলটি উপলব্ধি করার জন্য কাজ করা উচিত। এটি তাদের কাছে ব্যবসার লক্ষ্যগুলি সঠিকভাবে যোগাযোগ করে এবং তাদের অনুপ্রাণিত করার মাধ্যমে করা যেতে পারে। কর্মচারীদের অবশ্যই কোম্পানির লক্ষ্য মেলানোর স্বার্থে সমস্ত ক্রিয়া সম্পর্কে চিন্তাভাবনা এবং আলোচনা করতে হবে।
চিত্র 1: ইচ্ছাকৃত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া
ইমার্জেন্ট স্ট্র্যাটেজি কি?
ইমার্জেন্ট স্ট্র্যাটেজি হল কৌশল বাস্তবায়ন থেকে অপ্রত্যাশিত ফলাফলগুলি চিহ্নিত করার প্রক্রিয়া এবং তারপর পরিচালনার জন্য একটি নীচের দিকে দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে ভবিষ্যতের কর্পোরেট পরিকল্পনাগুলিতে সেই অপ্রত্যাশিত ফলাফলগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে শেখার প্রক্রিয়া। জরুরী কৌশলকে 'অনুভূতিকৃত কৌশল' হিসাবেও উল্লেখ করা হয়। হেনরি মিন্টজবার্গ উদ্ভূত কৌশলের ধারণাটি প্রবর্তন করেছিলেন যেহেতু তিনি মাইকেল পোর্টারের প্রস্তাবিত ইচ্ছাকৃত কৌশলের ধারণার সাথে একমত ছিলেন না। তার যুক্তি ছিল যে ব্যবসার পরিবেশ ক্রমাগত পরিবর্তিত হচ্ছে এবং বিভিন্ন সুযোগ থেকে উপকৃত হওয়ার জন্য ব্যবসায়িকদের নমনীয় হতে হবে।
পরিকল্পনার দৃঢ়তা জোর দেয় যে কোম্পানিগুলিকে অবশ্যই পরিকল্পিত (ইচ্ছাকৃত) কৌশল নিয়ে এগিয়ে যেতে হবে পরিবেশের পরিবর্তন নির্বিশেষে।যাইহোক, রাজনৈতিক পরিবর্তন, প্রযুক্তিগত অগ্রগতি এবং অন্যান্য অনেক কারণ বিভিন্ন ডিগ্রীতে ব্যবসা প্রভাবিত করে। এই পরিবর্তনগুলি কখনও কখনও ইচ্ছাকৃত কৌশল বাস্তবায়নকে অসম্ভব করে তুলবে। অতএব, বেশিরভাগ ব্যবসা তাত্ত্বিক এবং অনুশীলনকারীরা এর নমনীয়তার জন্য ইচ্ছাকৃত কৌশলের চেয়ে উদীয়মান কৌশল পছন্দ করে। সাধারণভাবে, তারা কাজ করার সময় শেখার একটি পদ্ধতি হিসাবে উদীয়মান কৌশল দেখে।
চিত্র 2: ইচ্ছাকৃত এবং উদ্ভূত কৌশলের মধ্যে সম্পর্ক
ইচ্ছাকৃত এবং জরুরি কৌশলের মধ্যে পার্থক্য কী?
ইচ্ছাকৃত বনাম জরুরি কৌশল |
|
| ইচ্ছাকৃত কৌশল হল কৌশলগত পরিকল্পনার একটি পদ্ধতি যা একটি অভিষ্ট ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য অর্জনের উপর জোর দেয়। | ইমার্জেন্ট স্ট্র্যাটেজি হল কৌশল বাস্তবায়ন থেকে অপ্রত্যাশিত ফলাফলগুলি চিহ্নিত করার প্রক্রিয়া এবং তারপর সেই অপ্রত্যাশিত ফলাফলগুলিকে ভবিষ্যতের কর্পোরেট পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করতে শেখার প্রক্রিয়া৷ |
| ধারণার সূচনা | |
| এই ধারণাটি ইচ্ছাকৃত কৌশলটি মাইকেল পোর্টার প্রবর্তন করেছিলেন। | হেনরি মিন্টজবার্গ ইচ্ছাকৃত কৌশলের বিকল্প পদ্ধতি হিসাবে উদ্ভূত কৌশলের কাঠামো প্রবর্তন করেছিলেন। |
| ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিভঙ্গি | |
| পরিকল্পিত কৌশল ব্যবস্থাপনায় একটি টপ ডাউন পদ্ধতি প্রয়োগ করে | ইমার্জেন্ট স্ট্র্যাটেজি ব্যবস্থাপনার জন্য একটি বটম আপ পদ্ধতি প্রয়োগ করে। |
| নমনীয়তা | |
| ইচ্ছাকৃত কৌশল ব্যবস্থাপনার জন্য একটি কঠোর পন্থা অবলম্বন করে, তাই মূলত কম নমনীয় বলে বিবেচিত হয়। | ইমারজেন্ট কৌশলটি উচ্চ নমনীয়তার কারণে অনেক ব্যবসায়িক অনুশীলনকারীরা পছন্দ করেন৷ |
সারাংশ – ইচ্ছাকৃত কৌশল বনাম জরুরী কৌশল
ইচ্ছাকৃত কৌশল এবং উদ্ভূত কৌশলের মধ্যে পার্থক্য হল একটি স্বতন্ত্র এবং ব্যবসা কৌশল প্রণয়নের জন্য উভয় পদ্ধতি গ্রহণ করতে পারে। ব্যবসার পরিবেশে অনেক অপ্রত্যাশিত পরিবর্তনের কারণে একটি ইচ্ছাকৃত পন্থা অবলম্বন করা কঠিন, তবে, এই পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করা অসম্ভব নয়। অন্যদিকে, জরুরি কৌশল, ইচ্ছাকৃত কৌশলের আরও নমনীয় বিকল্প হিসাবে কাজ করে যেখানে ব্যবসাগুলি পরিবেশগত পরিবর্তনের সাথে শিখতে এবং বৃদ্ধি পেতে পারে৷
