মূল পার্থক্য - উদ্দিষ্ট বনাম জরুরি কৌশল
অভিপ্রেত এবং উদ্ভূত কৌশলগুলির ধারণাগুলি অনেক সংস্থার দ্বারা ব্যবহৃত দুটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত পরিচালনার সরঞ্জাম কারণ ব্যবসায়িক পরিবেশে অস্থিরতার কারণে উদ্দিষ্ট ফলাফল এবং উপলব্ধ ফলাফলের মধ্যে পার্থক্য থাকতে পারে। উদ্দিষ্ট এবং উদ্ভূত কৌশলগুলির মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে উদ্দিষ্ট কৌশলগুলি হল সেই কৌশলগুলি যা একটি সংস্থা কার্যকর করার আশা করে যখন উদ্ভূত কৌশলগুলি কৌশল বাস্তবায়নের অপ্রত্যাশিত ফলাফলগুলি সনাক্ত করে এবং তারপর সেই অপ্রত্যাশিত ফলাফলগুলিকে ভবিষ্যতের কর্পোরেট পরিকল্পনাগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করতে শেখার মাধ্যমে বাস্তবায়িত কৌশল।
অভিপ্রেত কৌশল কি?
অভিপ্রেত কৌশলগুলি হল সেই কৌশলগুলি যা একটি সংস্থা কার্যকর করার আশা করে৷ এগুলি কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা প্রস্তুত কৌশলগত পরিকল্পনা থেকে উদ্ভূত হয়েছে। উদ্দেশ্য হল একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য বিকশিত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সূচনা বিন্দু৷
যেমন ABC কোম্পানি প্রযুক্তি পণ্যের একটি প্রযোজক যা পাঁচটি দেশে কাজ করে। চলতি আর্থিক বছরের শেষ নাগাদ, ABC যে পাঁচটি দেশে কাজ করে তার 40% বা তার বেশি বাজার শেয়ার অর্জন করতে চায়।
যখন একটি কোম্পানির একটি পরিকল্পনা থাকে যা এটি অর্জন করতে চায়, তখন নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য উল্লেখযোগ্য সম্পদ এবং সময় বরাদ্দ করা হবে। যাইহোক, পরিকল্পনার বিকাশ এবং এর বাস্তবায়নের মধ্যে অনেকগুলি অপ্রত্যাশিত ঘটনা ঘটতে পারে, যা প্রকৃত ফলাফলকে উদ্দেশ্যের চেয়ে ভিন্ন করে তোলে। গবেষণার মাধ্যমে এটি পাওয়া গেছে যে শুধুমাত্র 10%-30% উদ্দিষ্ট কৌশল বাস্তবায়িত হয়।
অভিপ্রেত কৌশলগুলি উপলব্ধি করার সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য, কোম্পানীকে অবশ্যই খুব সতর্ক এবং সুনির্দিষ্ট হতে হবে উদ্দেশ্য সেটিংয়ে, যেখানে উদ্দেশ্যগুলি স্মার্ট (নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, ফলাফল-ভিত্তিক এবং সময়সীমাবদ্ধ) হওয়া উচিত। তদুপরি, ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যগুলি উপলব্ধি করতে তারা যে সম্ভাব্য চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হতে পারে তা বোঝার জন্য কোম্পানিকে অবশ্যই রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং প্রযুক্তিগত পরিবেশের যথাযথ মূল্যায়ন করতে হবে। অন্যদিকে, শুধুমাত্র অনুকূল বাজার পরিস্থিতি কোম্পানিকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনে সাহায্য করবে না, অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা এবং সামর্থ্য সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ৷
চিত্র 01: স্মার্ট উদ্দেশ্য নির্ধারণ করা অভিপ্রেত কৌশলগুলি উপলব্ধি করার সম্ভাবনা বাড়ায়।
একটি উদ্দিষ্ট কৌশল বাস্তবায়নের জন্য শীর্ষ ব্যবস্থাপনার প্রতিশ্রুতি অপরিহার্য এবং তাদের উদ্যোগ নেওয়া উচিত।লক্ষ্য সঙ্গতি অর্জন করা উচিত যেখানে সমস্ত কর্মচারীদের কৌশলটি উপলব্ধি করার জন্য কাজ করা উচিত। তাদের কাছে ব্যবসার লক্ষ্য সঠিকভাবে জানিয়ে এবং তাদের অনুপ্রাণিত করার মাধ্যমে এটি করা যেতে পারে।
জরুরী কৌশল কি?
ইমারজেন্ট স্ট্র্যাটেজি হল এমন কৌশল যা কৌশল বাস্তবায়নের অপ্রত্যাশিত ফলাফলগুলিকে চিহ্নিত করে এবং তারপর ব্যবস্থাপনায় নীচের দিকের পদ্ধতি গ্রহণ করে সেই অপ্রত্যাশিত ফলাফলগুলিকে ভবিষ্যত কর্পোরেট পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করতে শেখার মাধ্যমে প্রয়োগ করা হয়। হেনরি মিন্টজবার্গ উদ্ভূত কৌশলের ধারণার প্রবর্তন করেন; তার যুক্তি ছিল যে ব্যবসার পরিবেশ ক্রমাগত পরিবর্তিত হচ্ছে এবং বিভিন্ন সুযোগ থেকে উপকৃত হওয়ার জন্য ব্যবসায়িকদের নমনীয় হতে হবে।
উপরের উদাহরণ থেকে অবিরত, যেমন পাঁচটি দেশে 40% বাজার শেয়ার অর্জনের লক্ষ্যে কাজ করার সময়, ABC বুঝতে পারে যে এটি একটি নতুন দেশে প্রবেশ করে তার পণ্য বিক্রি করে দ্রুত মুনাফা অর্জন করতে পারে।নতুন দেশের সরকার ABC-এর সাথে যোগাযোগ করেছে এবং ABC নতুন দেশে একটি কারখানা স্থাপন করতে হলে যথেষ্ট ভর্তুকি দিতে সম্মত হয়েছে। এই অফারের ফলে খরচ সাশ্রয়ের কারণে, পাঁচটি দেশেই বিপণন কৌশল অনুসরণ করার পরিবর্তে নতুন দেশে প্রবেশ করা ABC-এর পক্ষে উপকারী হবে৷
পরিকল্পনার দৃঢ়তা জোর দেয় যে কোম্পানিগুলিকে অবশ্যই পরিকল্পিত (ইচ্ছাকৃত) কৌশল নিয়ে চলতে হবে পরিবেশের পরিবর্তন নির্বিশেষে। যাইহোক, রাজনৈতিক পরিবর্তন, প্রযুক্তিগত অগ্রগতি এবং অন্যান্য অনেক কারণ বিভিন্ন ডিগ্রীতে ব্যবসাকে প্রভাবিত করে। এই পরিবর্তনগুলি কখনও কখনও উদ্দিষ্ট কৌশল বাস্তবায়নকে অসম্ভব করে তুলবে। অতএব, বেশিরভাগ ব্যবসায়িক তাত্ত্বিক এবং অনুশীলনকারীরা এর নমনীয়তার জন্য উদ্দিষ্ট কৌশলের চেয়ে উদীয়মান কৌশল পছন্দ করে। সাধারণভাবে, তারা কাজ করার সময় শেখার একটি পদ্ধতি হিসাবে উদীয়মান কৌশল দেখে।
চিত্র 2: উদ্দিষ্ট এবং উদ্ভূত কৌশলের মধ্যে সম্পর্ক
অভিপ্রেত এবং জরুরি কৌশলের মধ্যে পার্থক্য কী?
উদ্দেশ্য বনাম জরুরি কৌশল |
|
| অভিপ্রেত কৌশল হল সেই কৌশল যা একটি সংস্থা কার্যকর করার আশা করে। | ইমার্জেন্ট স্ট্র্যাটেজি হল কৌশল বাস্তবায়নের অপ্রত্যাশিত ফলাফলগুলিকে চিহ্নিত করে এবং সেই অপ্রত্যাশিত ফলাফলগুলিকে ভবিষ্যত কর্পোরেট পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করতে শেখার মাধ্যমে বাস্তবায়িত হয়৷ |
| ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিভঙ্গি | |
| অভিপ্রেত কৌশল ব্যবস্থাপনায় একটি টপ-ডাউন পদ্ধতি প্রয়োগ করে। | ইমার্জেন্ট স্ট্র্যাটেজি ব্যবস্থাপনার জন্য একটি বটম-আপ পদ্ধতি প্রয়োগ করে। |
| নমনীয়তা | |
| অভিপ্রেত কৌশল ব্যবস্থাপনার জন্য একটি কঠোর পন্থা অবলম্বন করে, তাই মূলত কম নমনীয় বলে বিবেচিত হয়। | ইমারজেন্ট কৌশলটি উচ্চ নমনীয়তার কারণে অনেক ব্যবসায়িক অনুশীলনকারীরা পছন্দ করেন৷ |
সারাংশ - উদ্দিষ্ট বনাম জরুরি কৌশল
অভিপ্রেত এবং উদ্ভূত কৌশলগুলির মধ্যে পার্থক্য হল একটি স্বতন্ত্র যেখানে উদ্দিষ্ট কৌশলগুলি হল সেই কৌশলগুলি যা একটি সংস্থা একটি ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য কার্যকর করার আশা করে যেখানে উদ্ভূত কৌশলগুলি সম্পাদন থেকে অপ্রত্যাশিত ফলাফলগুলি চিহ্নিত করে একটি নীচের দিকের পদ্ধতি গ্রহণ করে কৌশলের ব্যবসায়িক পরিবেশে অনেক অপ্রত্যাশিত পরিবর্তনের কারণে একটি উদ্দেশ্যমূলক পদ্ধতি অবলম্বন করা কঠিন। প্রতিটি সংস্থার স্পষ্ট উদ্দেশ্যমূলক কৌশল থাকা উচিত; তবে, দ্রুত পরিবর্তিত পরিবেশের কারণে তাদের কঠোরভাবে মেনে চলা সফল হওয়া কঠিন হবে, এইভাবে, যখন এবং যেখানে প্রয়োজন সেখানে একটি জরুরী পদ্ধতি গ্রহণ করা উচিত।
