ব্যবসায়িক মডেল বনাম কৌশল
ব্যবসায়িক মডেল এবং কৌশলের মধ্যে পার্থক্য শনাক্ত করার জন্য, প্রথমে আমাদের ব্যবসার মডেল এবং কৌশল উভয়ের স্পষ্ট সংজ্ঞা এবং পরামিতি জানতে হবে। এটি কেবল কারণ উভয় পদই পরস্পর সম্পর্কিত। সাধারণত, একটি ব্যবসায়িক মডেল একটি পরিকল্পনা বা একটি চিত্রকে বোঝায়, যা একটি কোম্পানি কীভাবে তার সংস্থানগুলি ব্যবহার করে, কীভাবে এটি প্রতিযোগিতা করে, কীভাবে এটি ব্যবসায়িক সম্পর্ক গড়ে তোলে, কীভাবে এটি ভোক্তাদের সাথে আচরণ করে এবং কীভাবে ফার্ম টেকসই উপার্জনের জন্য মূল্য তৈরি করে সে সম্পর্কে কথা বলে। এটি ব্যারিঞ্জার এবং আয়ারল্যান্ডের মতে। এটিকে খুব সহজ করে বললে, সামগ্রিকভাবে, একটি ব্যবসায়িক মডেল কথা বলে যে কীভাবে একটি কোম্পানি প্রতিযোগিতামূলক বাজারে প্রতিযোগিতা করে যেখানে কৌশলটি কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী দিক নির্দেশ করে।সুস্পষ্টভাবে, কৌশল একটি ভবিষ্যত প্রক্ষিপ্ত অবস্থা অর্জনের উপায় এবং উপায় সংজ্ঞায়িত করে। অতএব, আমরা দুটি পদের মধ্যে একটি লিঙ্ক এবং একটি আন্তঃসম্পর্ক দেখতে পাই। কৌশল হল কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী দিকনির্দেশনা এবং ব্যবসায়িক মডেল কৌশলটিকে সহজতর করে কারণ এটি সংজ্ঞায়িত করে কিভাবে একটি ফার্ম প্রতিযোগিতা করে।
একটি ব্যবসায়িক মডেল কি?
সামগ্রিকভাবে, একটি ব্যবসায়িক মডেল হল একটি ব্যবসার সামগ্রিক কাঠামো। দৃষ্টান্তমূলকভাবে, এটি ব্যবসার মূল ক্রিয়াকলাপগুলিকে চিত্রিত করে৷ ধরা যাক একটি ম্যানুফ্যাকচারিং কোম্পানি। কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, এবং এটি পরিচালনা করার জন্য বেশ কয়েকটি মূল ক্রিয়াকলাপ প্রয়োজন। আরও, কোম্পানিকে নির্ধারণ করতে হবে তারা কীভাবে ভোক্তার সাথে সম্পর্ক পরিচালনা করে। যদি এটি একটি বিলাসবহুল ভাল হয়, তবে তাদের একটি নিরাপদ গ্রাহক সম্পর্ক পরিচালনার কৌশল তৈরি করতে হবে কারণ কোম্পানি একটি অনুগত গ্রাহক বেস চায়। একটি অনুগত গ্রাহক বেস তৈরি করার সময়, মূল্য প্রস্তাব গুরুত্বপূর্ণ। সহজভাবে, একটি মূল্য প্রস্তাব বলতে বোঝায় একটি কোম্পানি কোন ধরনের মান তৈরি করে যাতে গ্রাহকদের একটি অদূর ভবিষ্যতের জন্য তাদের সাথে ধরে রাখতে পারে।এই প্রক্রিয়াটি করার সময়, একটি কার্যকর রাজস্ব ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া প্রয়োজন। রাজস্ব সঠিকভাবে পরিচালিত না হলে, একটি কোম্পানির সমস্ত ফাংশন হ্রাস পেতে পারে। এই ক্ষেত্রে, কার্যকর ব্যয় ব্যবস্থাপনাও প্রয়োজন।
ব্যবসায়িক মডেলগুলি মূল অংশীদারিত্বের পরিচালনার কৌশলগুলিও স্বীকার করে৷ কোম্পানির সাপ্লাই চেইনের কার্যকর ও মসৃণ রূপান্তরের জন্য, কোম্পানির বাইরে অংশীদারিত্ব গুরুত্বপূর্ণ। বলুন, একটি কোম্পানি সরবরাহকারীদের সাথে আলোচনা করার সময় একটি বিঘ্নিতকরণ কৌশল গ্রহণ করেছে এবং এইভাবে এটি একটি মূল অংশীদারিত্বের উদাহরণ। এই বিষয়ে, কোম্পানির তারা কি ধরনের ভোক্তাদের সাথে আচরণ করে তা নির্ধারণ করতে হবে। তারা কি প্রতিদিনের ক্রেতা, শিল্প ক্রেতা ইত্যাদি। একটি সঠিক ব্যবসায়িক মডেলের জন্যও ভোক্তার ধরনগুলির স্পষ্ট সনাক্তকরণ প্রয়োজন। অতএব, একটি ব্যবসায়িক মডেল এমন একটি পরিকল্পনাকে বোঝায় যা আলোচনা করে যে কীভাবে কোম্পানি মূল অংশীদারিত্ব, ভোক্তা, মূল্য প্রস্তাব, খরচ এবং রাজস্ব, মূল সম্পদ ইত্যাদি পরিচালনা করে উপরে উল্লিখিত কার্যক্রমের মাধ্যমে।
কৌশল কি?
উপরে উল্লিখিত হিসাবে, কৌশলটি কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী দিক নির্দেশ করে এবং এটি অদূর ভবিষ্যতে কোম্পানির প্রত্যাশিত অবস্থান কী তা প্রকাশ করে। একটি পছন্দসই কৌশল অর্জনের জন্য প্রতিযোগিতামূলক হওয়া এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করা প্রয়োজন। আসলে, কৌশলগুলির বিভিন্ন শ্রেণিবিন্যাস রয়েছে। তাদের মধ্যে, কর্পোরেট কৌশল, অপারেশনাল কৌশল এবং ব্যবসায়িক ইউনিট কৌশলগুলি সংজ্ঞাগত কোণগুলির ক্ষেত্রে সাধারণ। কর্পোরেট কৌশল বলতে সামগ্রিক সুযোগ এবং ব্যবসার উদ্দেশ্য বোঝায়। কর্পোরেট স্তরের কৌশলগুলি পুরো কোম্পানিকে সম্বোধন করে। ব্যবসায়িক স্তরের কৌশলগুলি সর্বদা কৌশলগত ব্যবসায়িক ইউনিটগুলিতে (এসবিইউ) ফোকাস করে। একটি SBU একটি পৃথক বিভাগ বা একটি বড় ব্যবসায়িক সমষ্টির একটি সত্তা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।প্রধান সিদ্ধান্তগুলি যেমন, কোন বাজারগুলি অনুসরণ করতে হবে এবং সেই বাজারে কোন প্রতিযোগিতামূলক কৌশলগুলি ব্যবহার করা উচিত তা ব্যবসায়িক স্তরের কৌশলগুলিতে নির্ধারিত হয়। কার্যক্ষম কৌশলগুলি ব্যবসায়িক স্তর এবং কর্পোরেট কৌশলগুলির সহায়তাকারী হিসাবে পণ্য এবং পরিষেবাগুলি উত্পাদন করার জন্য সাংগঠনিক প্রক্রিয়া নকশা, সংগঠনের উপর ফোকাস করে৷
বিজনেস মডেল এবং কৌশলের মধ্যে পার্থক্য কী?
ব্যবসায়ের মডেল এবং কৌশলের সংজ্ঞা:
• একটি ব্যবসায়িক মডেল একটি পরিকল্পনা বা একটি চিত্রকে বোঝায় যা একটি কোম্পানি কীভাবে তার সংস্থানগুলি ব্যবহার করে, কীভাবে এটি প্রতিযোগিতা করে, কীভাবে এটি ব্যবসায়িক সম্পর্ক গড়ে তোলে, কীভাবে এটি ভোক্তাদের সাথে আচরণ করে এবং কীভাবে ফার্ম উৎপন্ন করার জন্য মূল্য তৈরি করে সে সম্পর্কে কথা বলে। টেকসই উপার্জন।
• কৌশল কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী দিক নির্দেশ করে৷
উদ্দেশ্য:
• ব্যবসায়িক মডেলগুলি প্রতিযোগীতা নির্ধারণের উদ্দেশ্যে উদ্ভূত হয়৷
• ভবিষ্যত অবস্থা নির্ধারণের উদ্দেশ্য নিয়ে কৌশলগুলি নেওয়া হয়েছে৷
আন্তঃসম্পর্ক:
• কৌশলটি কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী দিকনির্দেশকে সংজ্ঞায়িত করে এবং ব্যবসায়িক মডেল কৌশলটিকে সহজতর করে কারণ এটি সংজ্ঞায়িত করে যে কীভাবে একটি ফার্ম প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে।
উপাদান এবং প্রকার:
• ব্যবসায়িক মডেলগুলি প্রধান কার্যকলাপ, সংস্থান, রাজস্ব এবং খরচ, মূল্য প্রস্তাব, মূল অংশীদারিত্ব, চ্যানেল, সংস্থান এবং গ্রাহকদের উপাদানগুলি নিয়ে গঠিত৷
• সাধারণ ধরনের কৌশল হল কর্পোরেট, ব্যবসায়িক স্তর এবং অপারেশনাল কৌশল।
