পরিবর্তনমূলক বনাম পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব
প্রতিষ্ঠানে বিভিন্ন ধরণের নেতৃত্বের শৈলী অনুসরণ করা হয় এবং রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব এবং পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব এই নেতৃত্বের শৈলীগুলির মধ্যে দুটি। এই নিবন্ধটি ব্যাখ্যা করে যে এই দুটি নেতৃত্বের শৈলী কী এবং রূপান্তরমূলক এবং পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য৷
পরিবর্তনমূলক নেতৃত্ব কি?
জেমস ম্যাকগ্রেগর বার্নস রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের ধারণা প্রবর্তন করেছিলেন। রূপান্তরকামী নেতারা সর্বদা তাদের অধস্তনদেরকে আরও বেশি প্রচেষ্টা করতে এবং উর্ধ্বতনদের প্রত্যাশার চেয়ে বেশি অতিরিক্ত কাজ করতে উত্সাহিত করেন।এই ধরনের নেতৃত্বের অনুশীলন করার সময়, অধীনস্থদের অনুপ্রাণিত করা হয় এবং সংগঠনের চূড়ান্ত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য তাদের সর্বাধিক অবদানের জন্য উত্সাহিত করা হয়৷
বাসের মতে, ট্রান্সফরমেশনাল লিডারশিপ শৈলীতে চারটি প্রধান উপাদান রয়েছে যেমনটি নীচে চিত্রিত করা হয়েছে:
1. বুদ্ধিবৃত্তিক উদ্দীপনা - এর অর্থ হল রূপান্তরকারী নেতারা সর্বদা তাদের অনুগামীদের আরও উদ্ভাবনী এবং সৃজনশীল হতে উত্সাহিত করে এবং নতুন উদ্যোগের প্রশংসা করে৷
2. স্বতন্ত্র বিবেচনা - রূপান্তরকারী নেতারা তাদের অনুগামীদের কথা শোনেন এবং ধারণাগুলি ভাগ করে নেওয়ার এবং কিছু বিষয় নিয়ে আলোচনা করার সুযোগ প্রদান করেন কারণ তারা প্রত্যেকের ধারণাকে মূল্য দেয়৷
৩. অনুপ্রেরণামূলক প্রেরণা - রূপান্তরকারী নেতারা একটি নির্দিষ্ট দৃষ্টিভঙ্গির দিকে কাজ করছেন, এবং তারা তাদের অনুসারীদের একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে কাজ করতে বাধ্য করে৷
৪. আদর্শিক প্রভাব - অনুগামীরা এই নেতাদের সম্মান করে এবং বিশ্বাস করে এবং তাই তাদের রোল মডেল হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে৷
পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব কি?
এই নেতৃত্বের শৈলী অনুসারে, নেতারা পরিস্থিতির ধরণ বিবেচনা করে তাদের অনুসারীদের গাইড করছেন। সফল নেতারা তাদের অনুসারীদের পরিপক্কতার স্তর এবং তাদের সাথে জড়িত প্রতিটি কাজ সম্পর্কে তাদের নেতৃত্বের শৈলী পরিবর্তন করেছেন। এই নেতাদের প্রধান উদ্দেশ্য হল সময়মতো একটি গুণমান আউটপুট তৈরি করা। অতএব, তারা কার্যকরভাবে তার উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য তাদের অধস্তনদের সাথে শক্তিশালী বন্ধন তৈরি করতে পারে না।
এই নেতৃত্বের শৈলীতে, নেতারা তাদের অনুসারীদের দক্ষতা বিকাশের বিষয়ে বিবেচনা করছেন। নেতারা পরিস্থিতি অনুযায়ী তাদের স্টাইল পরিবর্তন করছেন এবং অনুসারীদের পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে। বর্তমান পরিস্থিতির সাথে মিল রাখার জন্য এই পরিবর্তনগুলি প্রায়শই ঘটতে পারে৷
ট্রান্সফরমেশনাল লিডারশিপ এবং সিচুয়েশনাল লিডারশিপের মধ্যে পার্থক্য কী?
• এই উভয় নেতৃত্ব শৈলীকেই কাজের পরিবেশ এবং পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে সাংগঠনিক নেতৃত্বের জন্য কার্যকর পন্থা হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।
• রূপান্তরকামী নেতারা দৃষ্টি ও অনুপ্রেরণা অনুযায়ী কাজ করেন এবং পরিস্থিতিগত নেতারা একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি অনুযায়ী কাজ করেন।
• রূপান্তরকারী নেতারা হলেন ক্যারিশম্যাটিক ব্যক্তিত্ব, যারা কর্মীদের তাদের আচরণ পরিবর্তন করতে এবং তাদের প্রত্যাশিত মানের মান পর্যন্ত বিকাশ করতে অনুপ্রাণিত ও অনুপ্রাণিত করতে কার্যকর হয়েছে৷
• সম্পদ, বাহ্যিক সম্পর্ক, সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং গোষ্ঠী ব্যবস্থাপনা সহ পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের সাথে অনেকগুলি কারণ যুক্ত থাকে তবে রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের শৈলীর সাথে সাংগঠনিক সংস্কৃতির কোনও যোগসূত্র নেই৷
• রূপান্তরমূলক নেতৃত্বকে একক পছন্দের শৈলী হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে যখন পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব নেতৃত্বের দক্ষতার সাথে প্রয়োগ করা যেতে পারে যাতে প্রদত্ত পরিস্থিতি অনুযায়ী কাজ করার জন্য কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা যায় এবং অনুপ্রাণিত করা যায়।
ছবিগুলি লিখেছেন: কুমার আপাইয়া (CC BY 2.0), অরেঞ্জ কাউন্টি আর্কাইভস (CC BY 2.0)
আরও পড়া:
