নেতৃত্ব বনাম ব্যবস্থাপনা
নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনা দুটি পারস্পরিক একচেটিয়া পদ নয় এবং এর অনেক মিল রয়েছে। যাইহোক, তারা বেশ কিছু ক্ষেত্রে ভিন্ন, যদিও তারা কাঙ্খিত গুণাবলী যা একসাথে চলে। ম্যাঞ্জারদের প্রায়ই ভুলভাবে নেতা হিসাবে কথা বলা হয় যেখানে বাস্তবে নেতৃত্ব এবং পরিচালনার মধ্যে একটি বড় পার্থক্য রয়েছে যা এই নিবন্ধে আলোচনা করা হবে।
নেতৃত্ব এবং পরিচালনার মধ্যে সবচেয়ে বড় পার্থক্যটি তারা যেভাবে তাদের আশেপাশে কাজ করে এমন লোকেদের অনুপ্রাণিত করে কারণ এটি একটি প্রতিষ্ঠানের অন্যান্য সমস্ত দিকগুলির জন্য সুর সেট করে। সংজ্ঞা অনুসারে, ব্যবস্থাপনার একটি আভা বা কর্তৃত্ব কোম্পানির দ্বারা ন্যস্ত থাকে।অধস্তনরা এটির অধীনে কাজ করে এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই তাদের বলা হয়। এটি হল লেনদেনের শৈলী যে ব্যবস্থাপক কর্মীদের বলে যে কি করতে হবে এবং কর্মীরা কি করবে কারণ তাদের একটি পুরষ্কার (বেতন বা বোনাস) দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছে। সময় এবং অর্থের সীমাবদ্ধতার মধ্যে কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য ব্যবস্থাপনাকে সাধারণত অর্থ প্রদান করা হয়। ব্যবস্থাপনা স্থিতিশীল ব্যাকগ্রাউন্ড থেকে আসে এবং অপেক্ষাকৃত আরামদায়ক জীবনযাপন করে। এটি তাদের ঝুঁকি নিতে বিমুখ করে তোলে এবং তারা যতদূর সম্ভব সংঘর্ষ এড়াতে চায়। মানুষের পরিপ্রেক্ষিতে, তারা একটি সুখী জাহাজ চালাতে পছন্দ করে।
অন্যদিকে নেতাদের অধস্তন নেই। তাদের অনুসারী হওয়ার প্রবণতা রয়েছে এবং অধস্তনদের ক্ষেত্রে বাধ্যতামূলক কাজের চেয়ে অনুসরণ করা একটি স্বেচ্ছাসেবী কর্মকাণ্ড বেশি। নেতৃত্ব একটি ক্যারিশম্যাটিক, রূপান্তরমূলক শৈলী। নেতারা মানুষকে কী করতে হবে তা বলেন না কারণ এটি তাদের অনুপ্রাণিত করে না। নেতৃত্ব কর্মীদের কাছে আবেদন করে এবং তারা নেতাদের অনুসরণ করতে চায়। নেতৃত্ব শ্রমিকদের এমন বিপদ এবং পরিস্থিতির মধ্যে নিয়ে যেতে পারে যা তারা সাধারণত ঝুঁকির কথা বিবেচনা করে না।নেতৃত্বের জন্য লোকেদের ক্রেডিট দেওয়া এবং ভাল কাজের জন্য প্রশংসা করে তাদের অনুপ্রাণিত করা প্রয়োজন। নেতৃত্বের জন্য সমস্ত দোষ গ্রহণ করা এবং পরিচালনার বিপরীতে অনুগামীদের রক্ষা করা প্রয়োজন যা সর্বদা অধস্তনদের কাছে টাকা দিতে খুশি এবং ভাল পারফরম্যান্সের জন্য প্রথমে কৃতিত্ব নেয়।
যদিও নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনা উভয়ই কাজকে কেন্দ্র করে এবং আরও ভালো ফলাফলের জন্য চেষ্টা করে, নেতৃত্ব কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে এবং উত্সাহিত করে যেখানে ব্যবস্থাপনা তাদের নিছক সম্পদ হিসাবে বিবেচনা করে। যদিও ম্যানেজমেন্ট ঝুঁকির বিপরীত, নেতৃত্ব হচ্ছে ঝুঁকির খোঁজ। নেতৃত্ব আনন্দের সাথে কিছু কাজ করার জন্য নিয়ম ভঙ্গ করে যেখানে ব্যবস্থাপনা নিয়ম মেনে চলে এবং নিয়ম ও প্রবিধান অনুসরণ করে।
নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য
• নেতৃত্বের সারমর্ম হল পরিবর্তন, ব্যবস্থাপনার সারাংশ হল স্থিতিশীলতা
• নেতৃত্ব যখন নেতৃস্থানীয় ব্যক্তিদের উপর ফোকাস করে, তখন ম্যানেজমেন্ট কাজ পরিচালনার দিকে মনোনিবেশ করে।
• নেতৃত্বের জন্য অনুসারীদের প্রয়োজন, যখন পরিচালনার জন্য অধীনস্থদের প্রয়োজন
• ম্যানেজমেন্ট উদ্দেশ্য খোঁজে যখন নেতৃত্ব ভিশন খোঁজে
• নেতৃত্ব নির্দেশনা নির্ধারণ করার সময় ব্যবস্থাপনার বিস্তারিত পরিকল্পনা
• নেতৃত্ব সিদ্ধান্ত গ্রহণকে সহজ করে যেখানে ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত নেয়
• নেতৃত্বের ক্ষমতা ব্যক্তিগত ক্যারিশমা থেকে আসে যখন ব্যবস্থাপনায় তা অর্পিত হয়।
• নেতৃত্বের আবেদন শোনার জন্য যেখানে ম্যানেজমেন্ট মাথার কাছে আবেদন করে
• পরিচালনা সক্রিয় থাকাকালীন নেতৃত্ব সক্রিয় থাকে
• নেতৃত্ব হল রূপান্তরমূলক শৈলী যখন ব্যবস্থাপনা হল লেনদেন শৈলী
• নেতৃত্ব চায় কৃতিত্ব আর ব্যবস্থাপনা চায় ফলাফল
• ব্যবস্থাপনা নিয়ম তৈরি করে যেখানে নেতৃত্ব নিয়ম ভঙ্গ করে
• ম্যানেজমেন্ট চার্টার বিদ্যমান রুট যখন নেতৃত্ব নতুন দিকনির্দেশ নেয়
• নেতৃত্ব ঠিক কী তা নিয়েই থাকে, কিন্তু ব্যবস্থাপনা সঠিক হওয়ার সঙ্গে সংশ্লিষ্ট হয়
• নেতৃত্ব ক্রেডিট দেয় যখন ব্যবস্থাপনা ক্রেডিট নেয়
• নেতৃত্ব দোষ নেয় যখন ব্যবস্থাপনা টাকা দিয়ে যায়
